လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ေလွ်ာ့တြက္ေလ့ရွိတဲ့ ကုန္က်စရိတ္မ်ား

------------------------------------------------------------

လုပ္ငန္းရွင္ေတြက တခါတေလမွာ အခ်ိဳ႕ေသာ
ကုန္က်စရိတ္ေတြကို လိုတာထက္ပိုပီး
ေလွ်ာ့တြက္မိတတ္က်ပါတယ္။

အဲ့ဒီလိုေလွ်ာ့တြက္မိၿပီး တကယ္ႏွဖူးေတြ႕ဒူးေတြ႕
ႀကဳံရတဲ့အခါ အဲ့ဒီ ကုန္က်စရိတ္ေတြက ကိုယ့္အတြက္
ဝန္ထုတ္ဝန္ပိုးေတြ ျပႆနာေတြ ျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။

အထူးသျဖင့္ Small Business Owner
ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား မေမွ်ာ္လင့္တဲ့ကုန္က်စရိတ္ေတြရဲ႕ ဒဏ္ကို အလူးအလဲခံရတာကိုေတြ႕ရပါတယ္။

ဒီလိုျဖစ္လာတဲ့အခါ ကိုယ့္ရဲ႕ အျမတ္အစြန္းေတြ နည္းသြားတာ၊
လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ထြင္ဖို႔ ေႏွာင့္ေႏွးသြားတာ၊
ေနာက္ဆုံး လုပ္ငန္းရဲ႕ Cash Flow ကို
ထိခိုက္တာေတြအထိျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။

လူရဲ႕ ဦးေႏွာက္က တခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြအတြက္  Heuristics လို႔ေခၚတဲ့ Mental Shortcut
( စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာျဖတ္လမ္း) အသုံးျပဳတတ္ၾကပါတယ္။

Heuristics ဆိုတာကေတာ့ ျပႆနာေျဖရွင္းရန္ (သို႔)
ကိုယ့္ကိုကိုယ္ျပန္လည္သုံးသတ္တဲ့ အခါမွာ
အရင္က အေတြ႕အႀကဳံ၊ အေျဖေတြအေပၚမွာ အားျပဳပီး
လက္ရွိ ျပႆနာတစ္ခုကို အေသးစိတ္ျပန္လည္သုံးသတ္ျခင္း
မလုပ္ဘဲ ျဖတ္လမ္းလိုက္ပီး ေကာက္ခ်က္ဆြဲလိုက္တာ
ျဖစ္ပါတယ္။

လူေတြက ဘဝရဲ႕ နယ္ပယ္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ
Heuristics ကို အသုံးျပဳတတ္က်ပါတယ္။

အဲ့လိုပဲ လုပ္ငန္းအတြက္ ကုန္က်စရိတ္ေတြ၊ ဘက္ဂ်က္ေတြ
တြက္တဲ့အခါမွာလည္း  တိတိက်က် ေသေသခ်ာခ်ာ
တြက္ခ်က္တာမ်ိဳးမလုပ္ပဲ  အလြယ္ပဲ
စိတ္နဲ႔ခန႔္မွန္းလိုက္ၾကပါတယ္။

ဒီလိုစိတ္မွန္းနဲ႔ တြက္တဲ့ အခါမွာလည္း
ကုန္က်စရိတ္ေတြကို ပိုတြက္ၾကတာထက္
ေလွ်ာ့တြက္မိတတ္ၾကပါတယ္။
ဒီလိုေတြမျဖစ္ရေအာင္ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ မ်ားေသာအားျဖင့္
ေလွ်ာ့တြက္မိတတ္ၾကတဲ့ ကုန္က်စရိတ္ေတြကို
ေဖာ္ျပေပးလိုက္ပါတယ္။

Product Development
---------------------------------
Product Development ဆိုတာ
New Product Management
( ကုန္ပစၥည္းအသစ္ ဖန္တီးရာမွာ စီမံခန္႔ခြဲျခင္း) လို႔လည္း
ေခၚပါတယ္။

Product Development မွာ ကုန္ပစၥည္းအသစ္ (သို႔) Rebrand လုပ္မဲ့ Product or Service ေတြကို
စိတ္ကူးပုံေဖာ္တာေတြ၊ ဒီဇိုင္းေတြ၊
Development Strategy ေတြ၊
Marketing Strategy ေတြ ပါဝင္ပါတယ္။

Product Development ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္ကေတာ့
မိမိေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကိုျဖည့္ဆည္းေပးျခင္းျဖင့္
လုပ္ငန္းရဲ႕ ရွိၿပီးသား ေဈးကြက္ေဝစုကို ထိန္းသိမ္းရန္ႏွင့္
ေဈးကြက္ေဝစုပိုမိုရလာေစရန္ျဖစ္သည္။

ကိုယ့္လုပ္ငန္းက ထုတ္လိုက္သမွ် ကုန္ပစၥည္းတိုင္းက
ေဖာက္သည္တိုင္း၊ စားသုံးသူတိုင္း အတြက္ အံဝင္ခြင္က်
ျဖစ္မွာမဟုတ္ပါဘူး။

ဒါေၾကာင့္မို႔ Product Development မလုပ္ခင္မွာ
ဘယ္လို ေဈးကြက္၊ ဘယ္လို ေဖာက္သည္ေတြဆီကို
ေရာင္းခ်မလည္းဆိုတာ အရင္ဆုံး Target ထားရပါမယ္။

Product Development က ရႈပ္ေထြးတဲ့
လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။
ကိုယ္ကေတာ့ အလုံးစုံ ျပင္ဆင္ပီးပီလိုေနေပမဲ့လည္း
ေနာက္ထပ္လုပ္ရမဲ့ အဆင့္ေတြ၊ တည္းျဖတ္မႈေတြ၊
အေျပာင္းအလဲေတြ အမ်ားႀကီးရွိပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္မလို႔ ကိုယ္ခန႔္မွန္းထားတာထက္
ပိုပီးကုန္က်ႏိုင္တယ္ဆိုတာကို သိထားရပါမယ္။

ပစၥည္းထိန္းသိမ္းျခင္းႏွင့္ ျပဳျပင္ျခင္း
-------------------------------------
လုပ္ငန္းအတြက္ စက္ပစၥည္း ဝယ္တဲ့အခါမွာ
ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေရရွည္ကုန္က်စရိတ္ေတြကို
ထည့္မေတြးတတ္က်ပါဘူး။
ပစၥည္းရဲ႕ လက္ရွိေဈးႏႈန္းကိုသာၾကည့္ပီး
ဝယ္မယ္မဝယ္ဘူး ဆုံးျဖတ္တတ္ၾကပါတယ္။
ဝယ္ယူလိုက္တဲ့ ပစၥည္း ပ်က္သြားလို႔ျပဳျပင္ရတာျဖစ္ျဖစ္၊
ထိန္းသိမ္းစရိတ္ေတြ ႀကီးတာဘဲျဖစ္ျဖစ္
အဲဒီကုန္က်စရိတ္ေတြကို ထည္ပီးတြက္မထားတဲ့အတြက္
ျပႆနာျဖစ္လာပါတယ္။

ဒီေတာ့ လုပ္ငန္းအတြက္ စက္ပစၥည္း၊ ယာဥ္
ဘယ္ဟာ ဝယ္တာဘဲျဖစ္ျဖစ္ အပိုပစၥည္းေတြရဲ႕တန္ဖို႔းေတြ၊
ျပဳျပင္စရိတ္နဲ႔ ထိန္းသိမ္းစရိတ္ေတြပါ
ထည့္သြင္းတြက္ခ်က္ထားရပါမယ္။

Human Resource
---------------------------
အခ်ိန္ျပည့္ဝန္ထမ္းငွားရမ္းတာက ထင္သေလာက္
ေဈးမေပါပါဘူး။  လုပ္ငန္းရွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက
ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ လစာတစ္ခုထဲကိုသာ
ထည့္တြက္တတ္ၾကၿပီးေတာ့
ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ Training ၊ Bonus အစရွိတဲ့အရာေတြကို
ေမ့ေနတတ္ၾကပါတယ္။

ဒီလို Training ၊ Bonus စတာေတြကို
ဘက္ဂ်က္ထဲမွာလည္းထည့္မထားတတ္ၾကပါဘူး။
ဝန္ထမ္းေတြကို အလုပ္နဲ႔ သင့္ေတာ္တဲ့ Training ေတြ
မေပးႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ကိုယ့္ Customers  ေတြကို
ဘယ္လိုမွ ဝန္ေဆာင္မႈေကာင္းေကာင္းေပးႏိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။

ဒီအတြက္ အခ်ိန္ျပည့္ဝန္ထမ္းေတြ ငွားဖို႔အတြက္
စီစဥ္ေနတယ္ဆိုရင္ သူတို႔အတြက္ Training ၊
Bonus ေတြအတြက္ပါ ထည့္ၿပီးစဥ္းစားရပါမယ္။

အခြန္အခ နဲ႔ အာမခံမ်ား
--------------------------
လုပ္ငန္းရွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကေတာ့ လုပ္ငန္းနဲ႔
ပက္သက္ၿပီး အခြန္အခေတြ၊ အာမခံေတြ
ေပးသြင္းရမယ္ဆိုတာကို နားလည္ၾကပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ ပုံမွန္အားျဖင့္ ေလွ်ာ့ေပါ့ၿပီးတြက္ထားၾကတာမ်ားပါတယ္။ အခုဆိုရင္ အစိုးရကေန အခြန္အခေတြ ပိုၿပီးၾကပ္မတ္
လိုက္တဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းနဲ႔ ပက္သက္တဲ့ အခြန္ေတြ၊
လိုင္စင္ေတြ၊ ပါမစ္ေတြကို ေသေသျခာျခာ
တြက္ခ်က္ထားရန္လိုအပ္လာပါၿပီ။

အာမခံအေနနဲ႔လည္း တခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြက
မလိုအပ္ဘူးဆိုၿပီး လုပ္မထားတတ္ၾကပါဘူး။
အာမခံထားျခင္းက ကိုယ့္္ရဲ႕ ပိုင္ဆိုင္မႈေတြကို ကာကြယ္တဲ့
သေဘာျဖစ္သလို ပ်က္ဆီးဆုံးရႈံးမႈေတြရွိလာခဲ့ရင္ေတာင္
ကိုယ့္အတြက္ ဆုံးရႈံးနစ္နာမႈကို တတ္ႏိုင္သမွ်နည္းေစႏိုင္ပါတယ္။

ေဖာက္သည္ရွာျခင္း
----------------------
အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းရွင္ေတြေတြထင္ၾကတာက ငါ့မွာ
ဒီ Product ရွိရင္ ေဖာက္သည္ေတြ
သူ႔ဘာသူလာဝယ္ၾကမွာ ၊
ေဖာက္သည္ေတြရွာစရာမလိုဘူးလို႔ထင္ၾကပါတယ္။
ဒါကမမွန္ပါဘူး
ကိုယ္ရဲ႕ Product က ဘာႀကီးပဲျဖစ္ေနပါေစ
ေဖာက္သည္မရွာတတ္ရင္အလကားပါပဲ။

ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ကိုယ့္ရဲ႕ Product ကို
ေဖာက္သည္ေတြသိေအာင္ Marketing Strategy ေတြ
ရွိထားဖို႔လိုကို လိုအပ္ပါတယ္။
Marketing Strategy အတြက္လည္း
ဘက္ဂ်က္ထဲမွာ ထည့္သြင္းေရးဆြဲရပါမယ္။

ေယဘူယ်အားျဖင့္ေတာ့ ေစ်းကြက္မရေသးတဲ့
လုပ္ငန္းအသစ္ေတြအေနနဲ႔ ဝင္ေငြရဲ႕ ၁၀% ကေန ၂၀%၊
ေစ်းကြက္ရၿပီးသားလုပ္ငန္းေဟာင္းေတြအေနနဲ႔ေတာ့
ဝင္ေငြရဲ႕ ၅% ကေန ၁၀% ထိ
Marketing အတြက္ခ်န္ထားရပါမယ္။
(ကိုးကား - U.S. Small Business Administration)

ကုန္က်စရိတ္ေတြခန႔္မွန္းတြက္ခ်က္တဲ့ေနရာမွာ
တိက်ေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ?
--------------------------------------
အခုဘယ္လို ကုန္က်စရိတ္ေတြကို ေလွ်ာ့တြက္တတ္တယ္
ဆိုတာသိၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအတြက္
ကုန္က်စရိတ္ေတြ နဲ႔ ဘက္ဂ်က္ေတြကို
အခ်ိန္ယူၿပီးတြက္ခ်က္ႏိုင္ပါတယ္။
-
• တတ္ကြၽမ္းနားလည္သူမ်ားႏွင့္တိုင္ပင္ေျပာဆိုပါ
လုပ္ငန္းရဲ႕ ကုန္က်စရိတ္ေတြ တြက္တဲ့ အခါမွာ
ကိုယ္တစ္ေယာက္ထဲ တြက္တာထက္စာရင္
တတ္ကြၽမ္းနားလည္တဲ့ ပညာရွင္
(Accountant, Financial Analyst စသည္) တို႔နဲ႔
တိုင္ပင္ၿပီးတြက္တာပိုပီး တာသြားေစႏိုင္ပါတယ္။
-
• ကုန္က်စရိတ္ေတြကို လိုအပ္ရင္ျဖတ္ေတာက္ႏိုင္ပါေစ
လုပ္ငန္းရဲ႕ကုန္က်စရိတ္ေတြကို တြက္ရင္း မလိုအပ္တဲ့ အပိုကုန္က်ေငြေတြ၊ လိုအပ္ေပမဲ့ ေလွ်ာ့ခ်လို႔ရတဲ့ ကုန္က်စရိတ္ေတြေတြ႕လာပါက ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ရပါမယ္။
-
• လုပ္ငန္းနဲ႔ပက္သက္တာေတြ အကုန္လုံးကိုေျခရာခံပါ
ကိုယ့္ၿပိဳင္ဘက္ေတြကို ေလ့လာျခင္းျဖင့္ ကိုယ့္ Product or Service ေတြအတြက္ Pricing (ေဈးႏႈန္းသတ္မွတ္ျခင္း) နဲ႔ Reserve Money (အရံေငြအင္အား) ကိုပိုၿပီး ထိုးထြင္းသိျမင္လာႏိုင္မည္ျဖစ္ပါတယ္။
-
• ဒါ့အျပင္ သတင္းအခ်က္အလက္စုေဆာင္းျခင္း၊ ကုန္ေရာင္းသူေတြရဲ႕ေဈးကို ေျခရာခံျခင္း၊
တျခားကိုယ္သုံးရတဲ့ Resources ေတြ၊ စက္ပစၥည္းအစိတ္အပိုင္းေတြ၊ လုပ္သားေတြရဲ႕ ကုန္က်စရိတ္ေတြ အစရွိတာေတြကို မွတ္တမ္းတင္ထားရပါမယ္။ ေနာင္တခ်ိန္ ဘက္ဂ်က္ေရးဆြဲတာဘဲျဖစ္ျဖစ္ လိုအပ္လာရင္ ဒီ Data ေတြကို မွီျငမ္းလို႔ရပါတယ္။
-
• မထင္မွတ္တဲ့ကုန္က်စရိတ္ေတြအတြက္ အရံထားပါ
ခန္႔မွန္းကုန္က်စရိတ္ေတြအကုန္တြက္ခ်က္ၿပီးၿပီဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီ တြက္ခ်က္လို႔ရတဲ့ ပမာဏရဲ႕ ၁၀%​ ကို Unexpected Cost (မထင္မွတ္တဲ့ကုန္က်စရိတ္ေတြ) အတြက္ အရံထားပါ။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအားလုံး ကုန္က်စရိတ္မ်ားကို မွန္မွန္ကန္ကန္ ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္ႏိုင္ၾကပါေစ။

Credit
#balance #accounting #business_advice
https://balance.service

by Balance Accounting