ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႕ထားတာေတြထက္ ဝန္ထမ္းေတြကိုဆြဲေဆာင္ပါ။

===========================

ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ ထိပ္တန္းထူးခြ်န္သူမ်ား၊ အလုပ္ကိုစိတ္အားထက္သန္စြာ လာေရာက္ လုပ္ကိုင္ခ်င္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မာသူမ်ားကို အၿမဲလိုလို စြဲေဆာင္ႏိုင္တယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုေနမလဲ။ တကယ္ေတာ ့Apple တို႔ Google တို႔ေလာက္ေတာ့ ကုမၸဏီတိုင္းက ဒီလိုမ်ိဳးထူးထူးကဲကဲ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ၾကမွာ မဟုတ္ေပမယ့္ ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီက ထူးခြ်န္သူေတြ သံလိုက္သဖြယ္ စြဲေစာင္ႏိုင္မယ့္ ကုမၸဏီအျဖစ္ ေျပာင္းလဲခ်င္မယ္ဆိုရင္ေျပာင္းလဲလို႔ရႏိုင္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့လက္ရွိဝန္ထမ္းေတြ၊ ေနာင္မွာျဖစ္လာမယ့္ဝန္ထမ္းေတြ သေဘာက်မယ့္ အရမ္းခိုင္မာတဲ့“employment brand” တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ဖို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

လက္ရွိမွာကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားဟာ လုပ္ငန္းစီးပြားေရးကို တည္ေဆာက္ဖို႕ ထူးခြ်န္သူ(Talents) ေတြကိုဆြဲေဆာင္ႏိုင္ရန္ အတြက္လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အစား လစ္လပ္ရာထူးေတြကိုျဖည့္ႏိုင္ဖို႔ကိုသာ အာ႐ုံစိုက္ေနၾကတတ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ Recruiting သက္သက္လုပ္ကိုင္ျခင္းဟာ မလံုေလာက္ေတာ့ပါဘူး။ ႏိုင္ငံေတြရဲ႕စီးပြားေရး ျပန္လည္ဦးေမာ့လာၿပီဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕အလားလာရွိဝန္ထမ္းေတြမွာ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း ေရြးခ်ယ္စရာေတြ မ်ားလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ေပးထားတဲ့အလုပ္မွာပဲေက်နပ္ျပီး အလုပ္တခုရွိရတာကိုပဲေက်ဇူးတင္ေနမယ့္ဝန္ထမ္းမ်ိဴးကခပ္ရွားရွားရယ္ပါ။

ဒီေနရာမွာထူးခြ်န္သူေတြကိုသံလိုက္သဖြယ္ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ျခင္းဟာအရမ္းအေရးႀကီးလာပါတယ္။ဒီလိုလုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမွာလစ္လပ္ရာထူးေတြကိုအလုပ္ေလွ်ာက္ေနၾကသူေတြ(active job seekers) အထဲကေန အလ်င္အျမန္ ျပန္လည္ခန္႔ထားျခင္းလုပ္ေန႐ုံနဲ႔ေတာ့ မလုံေလာက္ေတာ့ပါဘူး။ ဒီလိုလုပ္ျခင္းဟာ ထူးခြ်န္သူမ်ားကို ခန္႔ထားျခင္းအတြက္ ထိေရာက္မႈသိပ္မရွိႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ တကယ္လုပ္ေဆာင္ရမွာက ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီဟာ ထူးခြ်န္သူေတြက အရမ္းသေဘာက်၊ မ်က္စိက်ရတဲ့ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္လာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ကုမၸဏီကို ေလာေလာဆယ္အလုပ္မရွားေသးတဲ့သူ (passive job seekers) ေတြက ကိုပိုၿပီးစိတ္ဝင္စားလာႏိုင္ေစပါလိမ့္မယ္။ သူတို႔ရဲ႕ တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္း ဒါမွမဟုတ္ အခြင့္အလမ္းေကာင္းေတြ ရႏိုင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ၿပီး ေျပာင္းခ်င္လာစိတ္ေတြ ေပၚလာေစႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

အလုပ္အေပၚမွာ ဦးေႏွာက္နဲ႔ေရာႏွလုံးသားနဲ႔ပါ သံေယာဇဥ္ရွိၾကတဲ့ဝန္ထမ္းေတြကိုသာ အလုပ္မွာၿမဲေနေစႏိုင္မယ္ဆိုရင္အက်ိဴးရွိလွပါလိမ့္မယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အလုပ္ထြက္ႏူန္းေတြကို က်လာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ဆုံးျဖတ္ေတြမွန္ေနေစပါလိမ့္မယ္။ လူႀကီးေတြကိုလဲအျခားအေရးႀကီတဲ့မဟာဗ်ဴဟာကိစၥေတြမွာ ပိုၿပီး အာ႐ုံပိုစိုက္ႏိုင္ေစဖို႔ အခ်ိန္ေတြကို ပိုရလာေစႏိုင္လို႔ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလိုမ်ိဳးဝန္ထမ္းေတြရရွိေနေစဖို႔အတြက္ကေတာ့လုပ္ရမွာေလးေတြေတာ့ရွိပါတယ္။


“Meaningful work”
********************
ကုမၸဏီေတြက သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို လက္ရွိကြ်မ္းက်င္မႈေတြမွာ အေရာင္ေတာက္လာေစဖို႔၊ အသစ္ေသာကြ်မ္းက်င္မႈေတြကို ဆက္လက္ရရွိလာႏိုင္ဖို႔ စိန္ေခၚမႈေတြျပဳလုပ္ႏိုင္ရပ္မယ္။ သူတို႔ရဲ႕ပါဝင္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းႀကီးရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအေပၚ ဘယ္လိုမ်ိဳး အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိေနၾကသလဲဆိုတာကို နားလည္ေစဖို႔ေျပာျပေပးႏိုင္ရပါမယ္။ က်န္းမာၾကံခိုင္ေနတဲ့လုပ္ငန္းအဖြဲ႕တိုင္းဟာ သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကိုသူတို႔အလုပ္လုပ္ၾကတာေတြကို အၿမဲစိန္ေခၚလုပ္ကိုင္ေနၾကဖို႔အားေပးေလ့ရွိတယ္မဟုတ္လား။


“Attention to employee feedback”
***********************************
အလုပ္မွာစိတ္ပါလက္ပါရွိၾကတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြဟာသူတို႔ရဲ႕ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ေတြက အေရးပါတယ္လို႔ျမင္တတ္ေလ့ရွိပါတယ္။ ကုမၸဏီကလူႀကီး အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ “management breakfasts” ဆိုတာမ်ိဳးေတြ၊ “town hall meetings” ဆိုတာမ်ိဳးေတြကိုလုပ္ေလ့ရွိၾကၿပီး ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕အသံကိုနားစြင့္လာတတ္ၾကပါတယ္။


“Opportunities for growth and development”
********************************
ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားက ဝန္ထမ္းမ်ား သင္ယူေလ့လာမႈနဲ႔ဖြံ့ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ ကိစၥမ်ားမွာအားလုံးအတြက္ခ်ဥ္းကပ္ပုံတစ္မ်ိဳးတည္းနဲ႔လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္တတ္ၾကပါပါတယ္။ဌာနတစ္ခုလုံးကိုတေနကုန္သင္တန္းပိုသြားတက္ခိုင္းတာမ်ိဳးေပါ့။ပိုၿပီးပါးနပ္တဲ့ကုမၸဏီေတြကေတာ့သူတို႔ရဲ႕ထူးခြ်န္တဲ့သူေတြအေပၚမွာပိုၿပီးသင္တန္းဆိုင္ရာပံ့ပိုးမႈေတြကိုပိုလ်ာထားေလ့ရွိပါတယ္။


“Empowerment”
******************
Ritz-Carlton hotels ေတြမွာဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ဧည့္သည္တစ္ေယာက္ရဲ႕ စိတ္ေက်နပ္မႈရရွိေရးအတြက္ $2,000 ေလာက္ထိကို အသုံးျပဳခြင့္ေပးထားတယ္လို႔ေလ့လာရပါတယ္။ Kimpton Hotels ေတြဆိုလဲသူတို႔ရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကိုဆုံးျဖတ္ခ်က္ေတြကိုလြတ္လပ္စြာခ်ဖို႔ခြင့္ျပဳၾကပါတယ္။


အဓိကေျပာျပခ်င္တာကကုမၸဏီတခုရဲ႕ေအာင္ျမင္ဆိုတာဟာအထူးခြ်န္ဆုံးဝန္ထမ္းေတြကိုဆြဲေဆာင္ၿပီးထိန္းထားႏိုင္တဲ့"Talent Magnetism” ဆိုတဲ့အခ်က္အေပၚမူတည္ေနတယ္ ဆိုတာပါပဲ။ အဆင့္ျမင့္တဲ့superior workforce ကိုလိုခ်င္တယ္ဆိုရင္ေတာ့ attraction အေပၚမွာပိုအားစိုက္ၿပီး recruitment သက္သက္ဟာမလုံေလာက္ႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုတာကိုနားလည္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္ဝန္ထမ္းအင္အားစုႀကီးဟာလုပ္ပိုင္ခြင့္အျပည့္အဝရရွိျခင္း၊ အလုပ္နဲ႔ ဘဝ မွ်တမႈရရွိျခင္းနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕talent ေတြကိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးခံရျခင္းေတြ အေပၚမွာ သေဘာက်တတ္ေၾကာင္း သိထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရာေတြကို အသုံးခ်ၿပီးဝန္ထမ္းေတြကို attract လုပ္ပါ၊ recruitment သက္သက္မလုပ္ပါနဲ႔လို႔အၾကံျပဳလိုက္ရပါတယ္။

KC
8.8.2019

#HRJournal_Aug2019