Htain Lin Kyaw (HR)
လုပ္ငန္းခြင္နဲ႔ပတ္သတ္တဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေဆာင္းပါးေတြ ၊စာအုပ္ေတြ ဒီဘက္ေခတ္မွာ ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ား ထြက္လာၾကတာ ဟာ ေလ့လာလိုသူေတြအတြက္ မ်ားစြာေသာ ထိေရာက္မႈျဖစ္ေစတာ ေသခ်ာပါတယ္ ။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ အခ်ိန္တုန္းကထက္ ပိုျပီးက်ယ္၀န္းတဲ႔ ေလ့လာမႈ အသိုက္အ၀န္းကို တည္ေဆာက္ေနၾကသူေတြ ၊ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာေန သူေတြကို ၾကည့္ျပီး ပိတိျဖစ္မိပါတယ္ ။ဒါနဲ႕ဆက္စပ္ျပီး ေတြးေတာမိရင္း ဒီေဆာင္းပါး ေလးကို ေရးမိပါတယ္ ။
ကၽြန္ေတာ္တို႕ဆီမွာက ေလ့လာသင္ယူလိုသူ လူငယ္ေတြမ်ားမ်ားလာတာနဲ႕အမွ် စီမံခန္႔ခြဲမႈ ၊ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ အစရွိတဲ႔ သင္တန္းေတြကို ဖြင့္လာၾကတယ္ ၊လူငယ္ေတြကလည္း စိတ္ပါ၀င္စား တတ္ေရာက္လာၾကတာေတြ ရွိပါတယ္ ။ ဒါကို အေျခခံစဥ္းစားရင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ဖို႕ ဆိုတာ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြ မရွိရင္ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။
တကယ္လို႕မ်ား ကိုယ္က ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ႏိုင္သလို ၊တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ ေနာက္လိုက္ေကာင္းျဖစ္ ေနရတဲ႔ အေျခအေန တစ္ရပ္ကို တစ္ျပိဳင္တည္း ၾကံဳေတြ႕ရတာေတြ ရွိလာမွာပဲ ၊ဒါေၾကာင့္ Followership လို႔ ေျပာလို႕ရမယ့္ ပံ႔ပိုးကူညီသူအပိုင္းကလည္း အေရးပါပါတယ္ ။
ကိုယ့္ေအာက္က ၀န္ထမ္းအငယ္အတြက္ ကိုယ္ကေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေပမဲ႔ ကုိယ့္ထက္ၾကီးတဲ႔ လူၾကီး ၊အလုပ္ရွင္ေတြအတြက္ လည္းကိုယ္က ေနာက္လိုက္ေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႔ လိုတယ္ဆိုတာ လူတိုင္း ၾကံဳေတြ႕ေနရတဲ႔ အရာပါ ။ဒီေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕သက္ဆိုင္တဲ႔ အရည္အခ်င္းေတြ ၊အသိပညာေတြကို ေလ့လာ သင္ယူထားသလို ၊ Follower တစ္ေယာက္မွာ ရွိရမယ့္ အေကာင္းဆံုးအေျခအေန ေတြကိုလည္း သိထားမွ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္ ။ သေဘာက်ေစတဲ႔ စာသားေလးတစ္ခုရွိပါတယ္ ။
- Followers are an essential part of the leadership equation
လို႕ဆိုထားပါတယ္ ၊ Follower ေတြ ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ Equation အတြက္ မရွိမျဖစ္အေရးပါတဲ႔ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္လို႕ ဆိုထားတာပါ ။
ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေခါင္းေဆာင္သာလုပ္ခ်င္တာ ၊လြယ္လြယ္ေျပာရင္ ေနာက္လိုက္ ေကာင္းျဖစ္ဖို႕က်ေတာ့ သိပ္စိတ္မ၀င္စားၾကတာလည္း ရွိပါတယ္ ။ ဘယ္ေခါင္းေဆာင္မွ တန္းျပီး ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တာ မဟုတ္လို႕ လူတိုင္းက ဒီအဆင့္ကိုျဖတ္ေက်ာ္ရမွာပါပဲ ။ ကိုယ္က မိမိကို ပံ႕ပိုးေပးေန သူေတြရဲ႕ အေျခအေနေတြကို သိထားမယ္ဆိုရင္လည္း စီမံခန္႔ခြဲရာမွာ ပိုျပီး အက်ိဳးရွိေစပါတယ္ ။ ဒီေတာ့ ေဆာင္းပါးအစမွာ ေျပာခဲ႔တဲ႔ 7 Type of Follower အေၾကာင္းကို ဆက္တင္ျပခ်င္ပါတယ္ ။ Follower Type 7 မ်ိဴးလို႕ သတ္မွတ္ထားတာရွိပါတယ္ ။
ဒါေတြကေတာ့
1. Sycophants - The flatterers
2. Critics - The opposition
3. Realists
4. Loyalists
5. Traitors
6. Spectators
7. Opportunists ဆုိျပီးသတ္မွတ္ထားတာ ရွိပါတယ္ ။
မိမိလက္ေအာက္မွာရွိတဲ႔ ပံ႔ပိုးကူညီေပး ေနသူ Follower ေတြကိုလည္း ဘယ္လိုလူစားမ်ိဳးလဲ ဆိုတာ ေသခ်ာသိႏိုင္ရင္ျဖင့္ ေသခ်ာစြာ ကိုင္တြယ္ႏိုင္သလို ၊ မိမိကိုယ္တိုင္လည္း ဘယ္လို Follower အျဖစ္ ရွိသင့္သလဲ ဆိုတာကို သံုးသပ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္ ။ ဒီေတာ့ တစ္ခ်က္ခ်င္းစီအလုိက္ၾကည့္ရေအာင္ပါ ။
1. Sycophants - flatterers
သူတို႕ေတြကိုေတာ ့အလြယ္ဆံုးမွတ္ရရင္ “Yes people”. လို႕ ေျပာလို႕ရပါတယ္ ၊ ေခါင္းေဆာင္ေျပာသမွ် အရာအားလံုးကိုေထာက္ခံမယ္ ၊ ခိုင္းတာ အကုန္လုပ္မယ္ ၊ ျပန္လည္ေဆြးေႏြးေျပာဆိုတာေတြ မလုပ္ၾကတဲ႔ သူေတြပါ ။ သူတို႕ဆီက အၾကံညဏ္ေတြကိုလည္း ရႏိုင္မွာ မဟုတ္သလို ၊ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရမယ့္အပိုင္းအတြက္ သူတို႕ေတြက ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈ ကို ဘာေျပာေျပာ ဟုတ္ကဲ႔လို႕ ေျပာမယ့္သူေတြျဖစ္ပါတယ္ ။ ဒိလိုအေျခအေနမ်ိဳးက အလုပ္မွာဆိုရင္ လူၾကီးအၾကိဳက္ လုပ္တတ္သူေတြ ၊ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုခု ခ်တဲ႔အေပၚမွာ ေ၀ဖန္ကန္႔ကြက္ ၊အၾကံညဏ္ ေပးတာေတြ မလုပ္ပဲ အျမဲေကာင္းပါတယ္ ေျပာတတ္တဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြမွာ ရွိတတ္ပါတယ္ ။ ခက္တာက လူၾကီးတစ္ခ်ိဳ႕ကလည္း ဒီအေျခအေနအေပၚမွာ အကဲျဖတ္မႈေတြ မွားယြင္းစြာ ဆံုးျဖတ္ၾကျပီး သူတို႕ေတြကို ေနရာေပးတတ္ၾကပါတယ္ ။ သူတို႕ေတြက ျပသာနာျဖစ္မွာ ေၾကာက္ၾကတယ္ လည္းျဖစ္ၾကပါတယ္ ။ ျပန္မေျပာတာ ၊အျမဲ ဟုတ္ကဲ႔ ေျပာေနတာေတြကို အမွန္ထင္ျပီး ဆက္လုပ္ ရင္း အဖြဲ႕အစည္းက ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမွားေတြနဲ႕ က်ရွံးဖို႕ အရွိန္အဟုုုန္နဲ႕ ျပင္ဆင္ေနသလို ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္ ။
2. Critics - opposition
ဒုတိယတစ္မ်ိဳးက လူၾကီးေတြသိပ္ မၾကိဳက္တဲ႔ အမ်ိဳးအစားထဲမွာပါပါတယ္ ။ ေ၀ဖန္မႈေတြ လုပ္တတ္ျပီး အတိုက္အခံသေဘာ သဘာ၀ ရွိသူ Follower ေတြျဖစ္ပါတယ္ ။ အေၾကာင္းတစ္ခုခုေၾကာင့္ လုပ္ငန္းခြင္မွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ ဆိုင္ရာ အသိအမွတ္ျပဳမခံရသူေတြ ၊ ရာထူးတိုး ၊လစာတိုးအတြက္ က်န္ခဲ႔တဲ႔သူေတြ က ဒီလိုျဖစ္တတ္တယ္လို႕ဆုိထားပါတယ္ ။ သူတို႕ေတြဆီက ၀န္ထမ္းအသစ္ေတြအေနနဲ႕ ၾကၾကားရမွာကေတာ့ ဒီလုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သတ္တဲ႔ အဆိုးျမင္တဲ႔အခ်က္ေတြ ၊ မေကာင္း ေျပာဆိုမႈေတြနဲ႕ ၀န္ထမ္းအသစ္ေတြကို စိတ္ပ်က္အားေလ်ာ့ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ တတ္ ၾကပါတယ္ ။ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးလည္း သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္မွာ ၾကံဳေတြ႕ေနရမွာပါပဲ ၊ လုပ္ငန္း အေပၚ မေကာင္းေျပာၾကေပမဲ႔ သူတို႕ကိုယ္တိုင္လည္း မစြန္႔ခြာခ်င္ျဖစ္ေနတဲ႔ ၀န္ထမ္းမ်ိဳး ေတြကို ဒီအမ်ိဳးအစားထဲ ထည့္သြင္းသတ္မွတ္လို႕ရႏိုင္ပါတယ္။
3. Realists
တတိယအမ်ိဳးအစားကေတာ့ အေရးပါတဲ႔ ပံ႔ပိုးသူေတြ အျဖစ္သတ္မွတ္ လို႕ရပါတယ္ ။ လက္ေတြ႕ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႔ အၾကံညဏ္ေတြ ၊စဥ္းစားေတြးေခၚမႈေတြနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ပံ႔ပိုးကူညီတတ္ၾကပါတယ္။မျဖစ္ႏိုင္ရင္ မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း ျဖစ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းက ဘာျဖစ္ေၾကာင္း လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သတ္ျပီး အၾကံညဏ္ေတြ ၊ေ၀ဖန္မႈ ေတြ ေပးၾကသူေတြပါ ။ ေနာက္တစ္ခ်ိန္မွာ ေခါင္းေဆာင္ အျဖစ္ ဆက္လက္ ေရြးခ်ယ္ လို႕ရတဲ႔ သူေတြ အျဖစ္သတ္မွတ္ရမယ့္သူေတြပါ ။
4. Loyalists
တနည္းအားျဖင့္ စစ္မွန္ေသာ ေထာက္ခံသူမ်ားအျဖစ္ genuine supporters သတ္မွတ္ၾကပါတယ္ ။ အလုပ္အေပၚမွာ ျပင္းထန္တဲ႔ ၾကိဳးစားအားထုတ္သူေတြ ၊ အလုပ္ကို ၾကိဳးစားစြာ လုပ္ကိုင္ၾကျပီး မိမိတို႕ ေခါင္းေဆာင္ကို ပံ႔ပိုးေပးႏိုင္ သူေတြျဖစ္ပါတယ္ ။ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ယံုၾကည္အားကိုးရျပီး ၊စိတ္ခ်ရသူေတြလည္းျဖစ္ပါတယ္ ။ သူတို႕ကို လည္း အလားအလာရွိတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ သတ္မွတ္လို႕ရပါတယ္ ။
5. Traitors
ဒီအုပ္စု၀င္ Follower ေတြက အႏၱရယ္ အရွိဆံုးသူေတြပဲျဖစ္ပါတယ္ ။ သူတို႕ေတြဟာ မေက်နပ္မႈကို မေဖာ္ျပတတ္ၾကပဲ တိတ္တဆိတ္ေနတတ္ၾကသူေတြပါ ။ တတ္ၾကြစြာ ေဆာင္ရြက္တတ္ေၾကာင္းလည္း ဟန္ေဆာင္ေဖာ္ျပတတ္ၾကပါတယ္ ။ ကာလတစ္ခုအထိ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို ရရွိထားၾကသူေတြလည္း ျဖစ္ပါတယ္ ။ လုပ္ငန္းနဲ႔ပတ္သတ္တဲ့ အခါ ေကာင္းမြန္တဲ႔ အျပဳသေဘာေဆာင္မႈ နည္းပါးၾကျပီး ၊တတ္ၾကြမႈလည္း ထင္သေလာက္မရွိၾကပါဘူး ။ အထက္လူၾကီးၾကိဳက္ ေျပာတတ္ဆုိတတ္ျပီး အလုပ္ရႈပ္ခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနတတ္ၾကတဲ႔ Follower ေတြကို ဒီအုပ္စုထဲ သတ္မွတ္ပါတယ္ ။
6. Spectators
သူတို႕ေတြကို ေတာ့ ေလ့လာသူေတြလို႕ အလြယ္သတ္မွတ္လို႕ရႏိုင္ပါတယ္ ။ ဘယ္ဘက္မွာမွ ရွိမေနတတ္ပဲ ၾကားေန ရပ္တည္ၾကျပီး အေျခအေနတစ္ရပ္ကို မူတည္ ဆံုးျဖတ္တတ္ၾကပါတယ္ ။ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေပးတဲ႔အခါမွာလည္း တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္တာမ်ိဳး တန္းမလုပ္ပဲ ေစာင့္ၾကည့္ေနတတ္သူေတြ ၊ အဆင္ေျပေတာ့မွ ၀င္လုပ္တတ္သူေတြကို ဒီအမ်ိဳးအစားထဲ ထည့္ထားလို႕ရပါတယ္ ။
7. Opportunists
လြယ္လြယ္ေျပာရင္ သာကူးေတြလို႕ ေျပာလို႕ရပါတယ္ ၊ တနည္းအားျဖင့္ အခြင့္အလမ္းရွိတဲ႔ ဘက္ကို ဦးတည္ေရြ႕လ်ား တတ္သူေတြပါ။ ထိုက္သင့္တဲ႔ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈ ရွိသူေတြျဖစ္ျပီး လိုအပ္တဲ႔ အရည္အခ်င္းေတြလည္း ရွိသူေတြပါ ။ ဒီေတာ့ ထိုက္တန္တဲ႔ အခြင့္အလမ္း တစ္ခ်ိဳ႕ ေပးထားမွသာ ကိုယ့္ဘက္မွာ ရွိျပီး မေပးႏိုင္တဲ႔ အခ်ိန္မွာ ဆိုရင္ေတာ့ ကူးေျပာင္းလြယ္ၾကသူေတြပါ ။
အခုတင္ျပခဲ႔တဲ႔ Follower (7) မ်ိဳဳးက လုပ္ငန္းခြင္ေတြထဲမွာ ရွိေနတဲ႔ မိမိကိုယ္ပံ႔ပိုး ကူညီသူေတြျဖစ္ပါတယ္၊ အားနည္းခ်က္ အားသာခ်က္ ေတြ မတူကြဲျပားၾကေပမဲ႔ ထုိက္သင့္တဲ႔ အရည္အခ်င္းေတာ့ ရွိသူေတြျဖစ္လို႕ လိုအပ္တဲ႔ ေနရာမ်ိဳးမွာ ျပန္လည္ အသံုးခ်ႏိုင္ရင္ ေခါင္းေဆာင္ အတြက္ အက်ိဳးရွိေစမွာပါ ။ မိမိ ကိုယ္တိုင္ကလည္း follower အျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ရတဲ႔ အခ်ိန္မွာ ဘယ္လို ပံုစံမ်ိဳးနဲ႕ ပံ႔ပိုးကူညီသူအျဖစ္ ရွိေနမလဲ ဆုိတာကို သံုးသပ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ပါတယ္ ။
#ထိန္လင္းေက်ာ္ ( HR )
The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence 🔹 Keynote Speaker
No comments:
Post a Comment