OT မေပးခ်င္ရင္ နည္းေအာင္ လုပ္ပါ😁😁
အခ်ိန္ပို ဆင္းေနရျပီလား?
************************************************
<<< Htain Lin Kyaw (HR) >>>
အလုပ္ေတြမ်ားလို႕ေန႕တိုင္းလိုလို Over Time အခ်ိန္ပိုဆင္းေနရျပီ
လား ?
သူမ်ားေတြ ရံုးျပန္တိုင္း ကိုယ္က ေနာက္က်ျပီးမွ မၾကာခဏ ျပန္ေနရျပီလား ?
ဒါဆိုရင္ မိမိ အလုပ္မွာ အခ်ိန္ကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္မႈ အားနည္းေနတာ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းေနရတယ္ ၊ ရံုးျပန္အျမဲလိုလို ေနာက္က်ေနတယ္ ဆိုရင္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအေနနဲ႕ ဘာေၾကာင့္ဆိုတဲဲ႔ အေျဖမ်ိဳးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ အခ်ိန္ပို ဆင္းေနရတယ္ ဆိုတာ အလုပ္ရွင္အေနနဲ႕ကလည္း အခ်ိန္ပိုလုပ္ခ ေပးရတာျဖစ္သလို ၊၀န္ထမ္းေနနဲ႕လည္း မိမိ ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ထဲက အလုပ္အတြက္ ထုတ္ႏုတ္ရတာျဖစ္လို႕ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ စလံုးက အတြက္ အလုပ္ခ်ိန္ထဲ မွာပဲ ျပီးစီးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ရင္ အေကာင္းဆံုးပါ။
အခ်ိန္ပို အေၾကာင္းနဲ႕ ဆက္စပ္ျပီး ဥပေဒဆိုင္ရာ အေၾကာင္းေတြ ျဖည့္စြက္ေျပာရရင္ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ အေနနဲ႕ တစ္ပတ္အလုပ္ခ်ိန္ အလုပ္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ခ်ိန္နာရီစုစုေပါင္း (၄၄) နာရီ (၄၈) နာရီအားျဖင့္ ခြဲထားထားပါတယ္ ။ ၁၉၅၁ အလုပ္ရံုမ်ား ဥပေဒ ေအာက္မွ အက်ံဳး၀င္တဲ႔ ၀န္ထမ္းတိုင္း (၄၄) နာရီ ၊ ဆိုင္မ်ားႏွင့္ အလုပ္ဌာနမ်ား ဥပေဒ ေအာက္မွာ အက်ံဳး၀င္တဲ႔ ၀န္ထမ္းတိုုင္း (၄၈) နာရီ အမ်ား ဆံုး သတ္မွတ္ႏိုင္ပါတယ္ ၊ အလုပ္ရွင္က သေဘာတူညီရင္ ဒိထက္နည္းလည္း ရပါတယ္ ၊ ဥပေဒအရ အမ်ားဆံုး သတ္မွတ္ႏိုင္တဲ႔ ပမာဏကို ေဖာ္ျပထားတယ္ ဆိုတာကိုေတာ့ နားလည္ေစခ်င္ပါတယ္ ။
ဒီလိုသတ္မွတ္ခ်ိန္ေတြထက္ ေက်ာ္လြန္ျပီး အလုပ္လုပ္ရမယ့္ဆိုရင္ေတာ့ အခ်ိန္ပိုအျဖစ္သတ္မွတ္ျပီး အခ်ိန္ပိုလုုပ္အား သတ္မွတ္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။ အခ်ိန္ပိုဆင္းရတဲ့အခါ အလုပ္သမားရဲ႕ သေဘာတူညီမႈ ကို ရရွိရ မွာျဖစ္ျပီး အခ်ိန္ပို ဆင္းမယ့္ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ စာရင္းကိုလည္း သက္ဆိုင္ရာ အလုပ္သမားရံုးကို ေပးပို႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။ တစ္ဆက္စပ္တည္း အလုပ္ခ်ိန္ (၅) နာရီ ျပည့္ေအာင္ ထမ္းေဆာင္တဲ႔ ၀န္ထမ္းကိုလည္း အနားယူဖို႕ (၃၀) မိနစ္ မေပးပဲ အခ်ိန္ပို ဆက္လက္ ေဆာင္ရြက္လို႕မရေၾကာင္း ဥပေဒအရ သတ္မွတ္ထား တာလည္း ရွိျပန္ပါတယ္ ။
ဆက္ျပီး ဘာေၾကာင့္ အခ်ိန္ပိုေတြ ဆင္းရတာလဲဆိုတာကို ေလ့လာၾကည့္မိေတာ့…
<<အလုပ္ေတြ တကယ္မ်ားေနတာ>>
ရံုးခ်ိန္အတြင္း ၀န္ထမ္းႏွစ္ေယာက္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ကို တစ္ေယာက္ ထဲခိုင္းမယ္ ၊ အခ်ိန္ပိုလုပ္ခေပးျပီး က်န္တဲ႔ အလုပ္ေတြကို လုပ္ေစတာလည္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ အလုပ္ရွင္အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းႏွစ္ေယာက္ ေလာက္လည္း မလိုအပ္ဘူးလို႕ ယူဆတဲ႔ အလုပ္ေတြမွာ တစ္ေယာက္တည္းကို ရံုးခ်ိန္အျပည့္ခိုင္းမယ္၊ မျပီးေသးရင္ OT ဆက္လုပ္ေပးပါ ၊ အခ်ိန္ပိုလုပ္ခ ထပ္ေဆာင္းေပးထား တာေတြ လည္းရွိပါတယ္ ။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက အျမဲတမ္းလိုလို OT ဆင္းေနရတာပါ။
ဥပမာ - ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ တစ္သိန္း ဆိုရင္ ႏွစ္ေယာက္ (၂) သိန္းပါ။ ဒီေတာ့ တစ္ေယာက္တည္းကို (၁)သိန္း အခ်ိန္ပိုလုပ္အားခ (၅) ေသာင္း ဆိုရင္ (၁) သိန္းခြဲ ဆိုရင္ သက္သာလာမယ့္ ေငြေၾကးကုန္က်မႈကိုတြက္ျပီး တာ၀န္ေပးတာေတြရွိလာပါတယ္။ ၀န္ထမ္းကလည္း ပိုရလာတဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ကို တြက္ျပီး ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေပမဲ့ ေရရွည္မွာ၀န္ထမ္းက ႏွစ္ေယာက္စာကုိ OT ဆင္းျပီး အျမဲလုပ္ေနရတဲ႔အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း စိတ္ဖိ စီးမႈေတြ၊ ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းခ်က္ေတြျဖစ္ေပၚလာျပီး အလုပ္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္က်တတ္ပါတယ္။ ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္အတြင္းမွာ အခ်ိန္ကို ေသခ်ာစြာစီမံခန္႔ခြဲျပီး ျပီးစီးေအာင္လုပ္ႏိုင္ရင္ ႏွစ္ဖက္စလံုးအတြက္ တကယ္အက်ိဳးရွိပါတယ္။
<<လုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္အတြက္ လုပ္ရတာ>>
တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြက ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္ေက်ာ္လြန္ျပီးမွ လုပ္ရတာမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္၊ အမ်ားျပည္သူ သြားလာေနရတဲ႔ ေနရာေတြ ၊ ေစ်း၀ယ္ စင္တာေတြ ၊ အပန္းေျဖ ဥယ်ာဥ္ေတြလို ေနရာမ်ိဳးေတြမွာ ရံုးဆင္းခ်ိန္ ရံုးသံုးပစၥည္း ျပင္ဆင္ တပ္ဆင္မႈေတြ ရွိလာခဲ႔ရင္ ရံုးခ်ိန္ျပင္ပ လုပ္ေဆာင္ရတာေတြပါ။ ေတာ္ေတ္ာမ်ားမ်ားက ရံုးသံုး ပစၥည္းေတြ ျပင္ဆင္တပ္ဆင္ရတဲ႔ အလုပ္ေတြပါ ၊ ဥပမာ - ဘဏ္လိုေနရာမ်ိဳးမွာ ေရ၊မီး ၊ အဲကြန္း အစရွိတာေတြ တပ္ဆင္တဲ႔အခါ ၀န္ထမ္းေတြ ရံုးျပန္ခ်ိန္ကို အလုပ္လုပ္ရတာပါ ။ဒီလုိ ေဆာင္ရြက္တဲ႔အခါ အလုပ္ရွင္ေတြက ၀န္ထမ္းလုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ တေန႔လံုး အလုပ္လုပ္ေနသူကိုပဲ တာ၀န္ေပးတာမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္၊တကယ္လို႕မ်ား ရံုးဆင္းခ်ိန္လုပ္ရမယ့္အလုပ္အတြက္ တစ္ေန႔လံုး အလုပ္ဆင္းသူကို မခိုင္းပဲ အနားေပးထားတာမ်ိဳး ၊ ရံုးမလာ ခိုင္းပဲ ညေနရံုဆင္းခ်ိန္မွ လုပ္ေဆာင္မယ့္ လုပ္ငန္းကို ေစခိုင္းတာမ်ိဳးလုပ္သင့္ပါတယ္။
တစ္ခါတစ္ရံဆို ျပသာနာမရွိေပမဲ႔ ေရရွည္လုပ္ရမယ့္ လုပ္ငန္းမ်ိဳးဆိုရင္ ၀န္ထမ္းတာ၀န္ခြဲေ၀မႈကို ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။ တစ္ေန႕ကုန္ အလုပ္လုပ္ရသူက ညေနပါ အခ်ိန္ပိုဆက္ဆင္းရင္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အႏၱာရယ္ ရွိႏိုင္သလို ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္အျပည့္အ၀ရွိဖို႕လည္း မေသခ်ာပါဘူး ။အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း အျပည့္အ၀ မလုပ္ႏိုင္တာ
ဒါက ၀န္ထမ္းေရးရာ ျပသာနာတစ္ခုပါပဲ ၊ ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္အတြင္း သတ္မွတ္ထားတဲ႔ လုပ္ငန္းေတြကို အျပည့္အ၀ မလုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ႔အတြက္ မျပီးစီးတာေတြ ျဖစ္လာတာပါ ။ ဒါဆိုရင္ ၀န္ထမ္းအေနနဲ႕ သူေန႔စဥ္လုပ္ရမယ့္ ပံုမွန္ အလုပ္ေတြကို အခ်ိန္ပိုလုပ္ရတဲ႔အထိ ေဆာင္ရြက္ေနရမယ္ ဆိုရင္ လိုအပ္တဲ႔ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ပံ႔ပိုးေပးဖို႕ လိုလာပါျပီ ။ ဘာေတြလိုအပ္ေနသလဲ ? ထည့္သြင္းေပးရမယ့္အရည္အခ်င္း ေတြက ေသခ်ာစြာ သံုးသပ္ ျဖည့္ဆည္း ေပးႏိုင္မွသာ မိမိ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္အခ်ိန္ပိုဆင္းရတဲ႔၀န္ထမ္းနည္းသြားမွာပါ။
<<ကိုယ္ပိုင္အလုပ္လုပ္ေနတာေတြ>>
လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ရွိတတ္ပါတယ္ ၊ တစ္ေနကုန္ေတာ့ အလုပ္လုပ္ေနတာပဲ ၊ ညေနပိုင္းဆိုအလုပ္ေတြ မျပီးေသးလို႕ OT ဆင္းဆင္းေနရတယ္ဆိုတာမ်ိဳးပါ ။ တကယ္ၾကည့္လိုက္ရင္လည္း မျပီးႏိုင္ေသးဘူး ျဖစ္ေနတာေတြ ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းအေနနဲဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ေတြ ၊ အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွာ လုပ္ေနတာလားဆိုတာ သံသယ ျဖစ္စရာပါ။ လုပ္ငန္းအတြင္း လိုအပ္တဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္လည္း ရွိ လုပ္ႏိုင္ပါရက္နဲ႕ မျပီးႏိုင္လို႕ OT ဆင္းေနရတဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြမွာအျဖစ္မ်ားပါတယ္။
ဒါကိုလည္းအဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႕ၾကတ္မတ္ေဆာင္ရြက္လို႕ ရပါတယ္။
၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ တစ္ေန႔အလုပ္လုပ္ႏိုုင္အား ကို တြက္ခ်က္သတ္မွတ္ထားတာပါ ။ Daily Work done ထားရွိျပီး ရံုးတြင္း /ရံုးျပင္ အလုပ္ခ်ိန္မ်ားအတြက္ ေန႔စဥ္ သတ္မွတ္ခ်က္ တစ္ခုထားရွိရပါမယ္။ ကၽြန္ေတာ္လုပ္ခဲ႔တဲ႔ ေနရာမွာဆိုရင္ အင္ဂ်င္နီယာ တစ္ေယာက္က တစ္ေန႔ အနည္းဆံုး အဲကြန္း (၃) လံုး အသစ္တပ္ဆင္ျပီးရမယ့္ဆိုျပီး သတ္မွတ္ထားပါတယ္။ ဒီလိုသတ္မွတ္ခ်က္ေတြက ပါ၀င္တဲ႔ ၀န္္ထမ္းအင္အား ၊ သြားလာေရး ၊တပ္ဆင္မယ့္ ေနရာ အခက္အခဲ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြကို တြက္ခ်က္ျပီး သတ္မွတ္ထားပါတယ္။ တစ္ေနကုန္လို႕ဒီသတ္မွတ္ခ်က္ မျပည့္ဘူးဆိုရင္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ အျပည့္အ၀ မထည့္ဘူးလို႕ ေယဘုယ် သတ္မွတ္လို႕ရပါတယ္။
<<အလုပ္ရႈပ္ခ်င္ေနသေယာင္>>
တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက အလုပ္မ်ားခ်င္သေယာင္ လုပ္ၾကတာေတြ ကိုယ္ေတြ႕ရွိပါတယ္။ ရံုးခ်ိန္ျပန္တာ ေနာက္က်တာ ၊ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းျပီး အလုပ္လုပ္တာ ေတြ ကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္တဲ႔ အထက္လူၾကီးေတြ ရွိတဲ႔ ရံုးမွာ ဆိုရင္ ပိုျပီးအျဖစ္မ်ားပါတယ္ ၊ အလုပ္ကို အခ်ိန္ဆြဲျပီးလုပ္တယ္ ဒါမွ လူၾကီးက အလုပ္လုပ္တယ္ ၊အလုပ္ၾကိဳးစားတယ္ ထင္တယ္ ဆိုတာမ်ိဳးေတြက ေတြ႕ေနရတာမ်ားပါတယ္။ တကယ္ေကာ အလုပ္မ်ား ေနသလား ? အလုပ္မ်ားခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနသလား ဆိုတာကေတာ့ ကိုယ္တိုင္ေရာ ၊လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္မ်ားပါ သိရွိပါတယ္။
၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ တကယ္အလုပ္လုပ္ရင္
ေန႔စဥ္ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ လုပ္ငန္းသတ္မွတ္ခ်က္ေတြျပီးစီးႏိုင္ပါ တယ္။ မိမိအလုပ္ခ်ိန္ထဲကေနတစ္ျခားကိစၥအျပင္ကို သြားလာတာေတြ၊အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္အျပည့္ အ၀ မလုပ္ႏိုင္တာ ၊ မလုပ္ခ်င္တာေတြေၾကာင့္ OT ဆင္းရတာေတြမ်ားပါတယ္ ။ လုပ္ငန္းလုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ လုပ္ရတဲ႔ အခ်ိန္ပိုဆင္းရတာေတြကို ဘယ္လို စီမံခန္႔ခြဲရမလဲ ဆိုတာေတြလည္း စီစဥ္ထားဖို႕လိုပါတယ္။ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းျခင္းက ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ၊စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းမႈေတြ အခ်ိန္ၾကာလာတဲ႔အမွ် ျဖစ္လာတတ္တာေၾကာင့္ အလုပ္ခ်ိန္အတြင္းမွာ စီမံခန္႔ခြဲျပီး လုပ္ငန္းျပီးေျမာက္ေစဖို႕ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါတယ္။
Over Time လုပ္ရတဲ႔အခါ ဘာေတြျဖစ္လာတတ္သလဲဆိုရင္ -
- Stress (စိတ္ဖိစီးမႈ)
- Lower levels of performance (စြမ္းေဆာင္ရည္နိမ့္က်မႈေတြ)
- Fatigue-related errors (ပင္ပန္းႏြမ္းနယ္မႈေၾကာင့္ျဖစ္လာတဲ႔ အမွားအယြင္းေတြ)
- Workplace injuries (လုပ္ငန္းအတြင္း ထိခိုက္ဒဏ္ရာျဖစ္တာေတြ)
- Sickness (မၾကာခဏ ဖ်ားနာျခင္း)
- Work / life imbalance (အလုပ္နဲ႕ ဘ၀အခ်ိဳး မညီမွ်မႈ) ေတြျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။
ဒါဆိုရင္မလိုအပ္ပဲ အခ်ိန္ပိုမဆင္းရေအာင္ ၊ေလ်ာ့နည္းသြားေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္သလဲဆိုတာ မ်ိဳးကိုလည္း အၾကံျပဳခ်က္တစ္ခ်ိဳ႕ တင္ျပခ်င္ပါတယ္။
- Check your shift schedules
မိမိရဲ႕အလုပ္အခ်ိန္ဇယားကိုေသခ်ာျပန္စစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ တကယ္ အလုပ္ေတြ မ်ားေနတာလား? အလုပ္နဲ႕အခ်ိန္နဲ႕မမွ်မတျဖစ္ေနတာလား ဆိုတာကို ျပန္လည္သံုးသပ္ဖုိ႕လိုပါတယ္။ ဘယ္အလုပ္ကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ ေဆာင္ရြက္မလဲဆိုတဲ႔ Time Management လုပ္ဖို႕ပါ။
- Match Staffing Levels with Work Demand
လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္းက ၀န္ထမ္းအေျခအေနနဲ႕ အလုပ္ လိုအပ္ခ်က္ ကို အျမဲ ႏႈိင္းယွဥ္ ခ်ိန္ဆေနဖို႕ပါ ။ အလုပ္ေတြက မ်ားျပီး ၀န္ထမ္းေတြလိုေနသလား ? လုပ္ေနတဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကေကာ တြဲဖက္တာ၀န္ယူႏိုင္တာ ဘာရွိလဲ ? လက္ရွိအလုပ္အျပင္ လူထပ္လိုေသးတာလား အစရွိတာေတြကို စီမံခန္႔ခြဲသူက ခ်ိန္ဆေနဖို႕ပါ။
- Closely Monitor Absenteeism
အလုပ္ပ်က္ကြက္မႈေၾကာင့္ တစ္ျခား ၀န္ထမ္းေတြ အခ်ိန္ပို ဆင္းရတာ လည္း ရွိပါတယ္ ။ အလုပ္လည္း မပိုဘူုး ၊လူလည္း မလိုဘူး ဆိုေပမဲ႔ တစ္ေယာက္မလာလို႕ က်န္တဲ႔သူ OT ဆင္းရတာမ်ိဳးေတြလည္း ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒါမ်ိဳးေတြကို စီမံဖို႕စဥ္းစားထားပါ။
- Emphasize cross-training
Cross Training လိုမ်ိဳး ကိုအားေပးဖို႕လိုပါတယ္။ ေငြစာရင္းက Admin အလုပ္ကို လိုအပ္ရင္ လုပ္ႏိုင္ဖို႕ သင္တန္းေပးထားမယ္ ဆိုတာမ်ိဳးပါ ။ ဒါက လူနည္းျပီး လုပ္ငန္းေသးတဲ႔ ေနရာမွာအတိုင္းအတာ တစ္ခုအထိ အသံုး၀င္ပါတယ္ ။
- Prepare independent contractor (or) Outsource
၀န္ထမး္ထပ္ခန္႔ဖို႕လည္းမလိုဘူး ။ အလုပ္ကလည္း မ်ားေနတယ္ဆိုရင္ေတာ့ အျပင္က Outsource ေတြကို ေခၚသံုးဖို႕ျပင္ဆင္ထားတာ အေကာင္းဆံုးပါ။ ဒါဆိုရင္ အခ်ိန္ပို ဆင္းျပီးလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြအတြက္ အဆင္ေျပေစႏိုင္ပါမယ္။
- Watch the Overtime hours
အခ်ိန္ပို လုပ္ကိုင္ရတဲ႔ အခ်ိန္ေတြကို ေစာင့္ၾကည့္ဖို႕လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ တကယ္ေရာ လိုအပ္လို႕ ဆင္းရရဲ႕လား ? စြမ္းေဆာင္ရည္ ျပည့္ျပည့္၀၀ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ရဲ႕လား ဆိုတာကို ေစာင့္ၾကည့္ အကဲျဖတ္ဖို႕ပါ ။ တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက ေငြေၾကးအတြက္ OT ဆင္းျပီး အလုပ္ကို ထိေရာက္စြာ မလုပ္ၾကတာေတြလည္း ကိုယ္ေတြ႕ၾကံဳခဲ႔ဖူးပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ OT Hours ေတြကိုလညး္ ေစာင့္ၾကည့္ဖို႕ လိုပါတယ္။
အခ်ိန္ပိုလုပ္ငန္းခ်ိန္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ႔အခါ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ႕ အဆင္ေျပသလို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ပါေသးတယ္။ တကယ္တမ္း မျဖစ္မေနအခ်ိန္ပိုဆင္းရမယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ဥပေဒပါအတိုင္း အခ်ိန္ပိုလုပ္အားေပးဖို႕ကလည္း အေရးၾကီးပါေသးတယ္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ မွ်မွ်တတ အဆင္ေျပေစဖုိ႕ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ၾကရင္း လုပ္အား ေလလြင့္ျခင္းမ်ား ကင္းေ၀းႏိုင္ၾကေစဖို႕ …..
Ref : : http://www.circadian.com /-how-to-reduce-overtime
ထိန္လင္းေက်ာ္ (HR)
အခ်ိန္ပို ဆင္းေနရျပီလား?
************************************************
<<< Htain Lin Kyaw (HR) >>>
အလုပ္ေတြမ်ားလို႕ေန႕တိုင္းလိုလို Over Time အခ်ိန္ပိုဆင္းေနရျပီ
လား ?
သူမ်ားေတြ ရံုးျပန္တိုင္း ကိုယ္က ေနာက္က်ျပီးမွ မၾကာခဏ ျပန္ေနရျပီလား ?
ဒါဆိုရင္ မိမိ အလုပ္မွာ အခ်ိန္ကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္မႈ အားနည္းေနတာ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းေနရတယ္ ၊ ရံုးျပန္အျမဲလိုလို ေနာက္က်ေနတယ္ ဆိုရင္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအေနနဲ႕ ဘာေၾကာင့္ဆိုတဲဲ႔ အေျဖမ်ိဳးကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္ပါတယ္။ အခ်ိန္ပို ဆင္းေနရတယ္ ဆိုတာ အလုပ္ရွင္အေနနဲ႕ကလည္း အခ်ိန္ပိုလုပ္ခ ေပးရတာျဖစ္သလို ၊၀န္ထမ္းေနနဲ႕လည္း မိမိ ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ထဲက အလုပ္အတြက္ ထုတ္ႏုတ္ရတာျဖစ္လို႕ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ စလံုးက အတြက္ အလုပ္ခ်ိန္ထဲ မွာပဲ ျပီးစီးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ရင္ အေကာင္းဆံုးပါ။
အခ်ိန္ပို အေၾကာင္းနဲ႕ ဆက္စပ္ျပီး ဥပေဒဆိုင္ရာ အေၾကာင္းေတြ ျဖည့္စြက္ေျပာရရင္ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ အေနနဲ႕ တစ္ပတ္အလုပ္ခ်ိန္ အလုပ္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ခ်ိန္နာရီစုစုေပါင္း (၄၄) နာရီ (၄၈) နာရီအားျဖင့္ ခြဲထားထားပါတယ္ ။ ၁၉၅၁ အလုပ္ရံုမ်ား ဥပေဒ ေအာက္မွ အက်ံဳး၀င္တဲ႔ ၀န္ထမ္းတိုင္း (၄၄) နာရီ ၊ ဆိုင္မ်ားႏွင့္ အလုပ္ဌာနမ်ား ဥပေဒ ေအာက္မွာ အက်ံဳး၀င္တဲ႔ ၀န္ထမ္းတိုုင္း (၄၈) နာရီ အမ်ား ဆံုး သတ္မွတ္ႏိုင္ပါတယ္ ၊ အလုပ္ရွင္က သေဘာတူညီရင္ ဒိထက္နည္းလည္း ရပါတယ္ ၊ ဥပေဒအရ အမ်ားဆံုး သတ္မွတ္ႏိုင္တဲ႔ ပမာဏကို ေဖာ္ျပထားတယ္ ဆိုတာကိုေတာ့ နားလည္ေစခ်င္ပါတယ္ ။
ဒီလိုသတ္မွတ္ခ်ိန္ေတြထက္ ေက်ာ္လြန္ျပီး အလုပ္လုပ္ရမယ့္ဆိုရင္ေတာ့ အခ်ိန္ပိုအျဖစ္သတ္မွတ္ျပီး အခ်ိန္ပိုလုုပ္အား သတ္မွတ္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။ အခ်ိန္ပိုဆင္းရတဲ့အခါ အလုပ္သမားရဲ႕ သေဘာတူညီမႈ ကို ရရွိရ မွာျဖစ္ျပီး အခ်ိန္ပို ဆင္းမယ့္ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ စာရင္းကိုလည္း သက္ဆိုင္ရာ အလုပ္သမားရံုးကို ေပးပို႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။ တစ္ဆက္စပ္တည္း အလုပ္ခ်ိန္ (၅) နာရီ ျပည့္ေအာင္ ထမ္းေဆာင္တဲ႔ ၀န္ထမ္းကိုလည္း အနားယူဖို႕ (၃၀) မိနစ္ မေပးပဲ အခ်ိန္ပို ဆက္လက္ ေဆာင္ရြက္လို႕မရေၾကာင္း ဥပေဒအရ သတ္မွတ္ထား တာလည္း ရွိျပန္ပါတယ္ ။
ဆက္ျပီး ဘာေၾကာင့္ အခ်ိန္ပိုေတြ ဆင္းရတာလဲဆိုတာကို ေလ့လာၾကည့္မိေတာ့…
<<အလုပ္ေတြ တကယ္မ်ားေနတာ>>
ရံုးခ်ိန္အတြင္း ၀န္ထမ္းႏွစ္ေယာက္လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ကို တစ္ေယာက္ ထဲခိုင္းမယ္ ၊ အခ်ိန္ပိုလုပ္ခေပးျပီး က်န္တဲ႔ အလုပ္ေတြကို လုပ္ေစတာလည္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ အလုပ္ရွင္အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းႏွစ္ေယာက္ ေလာက္လည္း မလိုအပ္ဘူးလို႕ ယူဆတဲ႔ အလုပ္ေတြမွာ တစ္ေယာက္တည္းကို ရံုးခ်ိန္အျပည့္ခိုင္းမယ္၊ မျပီးေသးရင္ OT ဆက္လုပ္ေပးပါ ၊ အခ်ိန္ပိုလုပ္ခ ထပ္ေဆာင္းေပးထား တာေတြ လည္းရွိပါတယ္ ။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက အျမဲတမ္းလိုလို OT ဆင္းေနရတာပါ။
ဥပမာ - ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ တစ္သိန္း ဆိုရင္ ႏွစ္ေယာက္ (၂) သိန္းပါ။ ဒီေတာ့ တစ္ေယာက္တည္းကို (၁)သိန္း အခ်ိန္ပိုလုပ္အားခ (၅) ေသာင္း ဆိုရင္ (၁) သိန္းခြဲ ဆိုရင္ သက္သာလာမယ့္ ေငြေၾကးကုန္က်မႈကိုတြက္ျပီး တာ၀န္ေပးတာေတြရွိလာပါတယ္။ ၀န္ထမ္းကလည္း ပိုရလာတဲ႔ အက်ိဳးအျမတ္ကို တြက္ျပီး ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေပမဲ့ ေရရွည္မွာ၀န္ထမ္းက ႏွစ္ေယာက္စာကုိ OT ဆင္းျပီး အျမဲလုပ္ေနရတဲ႔အတြက္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း စိတ္ဖိ စီးမႈေတြ၊ ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းခ်က္ေတြျဖစ္ေပၚလာျပီး အလုပ္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္က်တတ္ပါတယ္။ ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္အတြင္းမွာ အခ်ိန္ကို ေသခ်ာစြာစီမံခန္႔ခြဲျပီး ျပီးစီးေအာင္လုပ္ႏိုင္ရင္ ႏွစ္ဖက္စလံုးအတြက္ တကယ္အက်ိဳးရွိပါတယ္။
<<လုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္အတြက္ လုပ္ရတာ>>
တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြက ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္ေက်ာ္လြန္ျပီးမွ လုပ္ရတာမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္၊ အမ်ားျပည္သူ သြားလာေနရတဲ႔ ေနရာေတြ ၊ ေစ်း၀ယ္ စင္တာေတြ ၊ အပန္းေျဖ ဥယ်ာဥ္ေတြလို ေနရာမ်ိဳးေတြမွာ ရံုးဆင္းခ်ိန္ ရံုးသံုးပစၥည္း ျပင္ဆင္ တပ္ဆင္မႈေတြ ရွိလာခဲ႔ရင္ ရံုးခ်ိန္ျပင္ပ လုပ္ေဆာင္ရတာေတြပါ။ ေတာ္ေတ္ာမ်ားမ်ားက ရံုးသံုး ပစၥည္းေတြ ျပင္ဆင္တပ္ဆင္ရတဲ႔ အလုပ္ေတြပါ ၊ ဥပမာ - ဘဏ္လိုေနရာမ်ိဳးမွာ ေရ၊မီး ၊ အဲကြန္း အစရွိတာေတြ တပ္ဆင္တဲ႔အခါ ၀န္ထမ္းေတြ ရံုးျပန္ခ်ိန္ကို အလုပ္လုပ္ရတာပါ ။ဒီလုိ ေဆာင္ရြက္တဲ႔အခါ အလုပ္ရွင္ေတြက ၀န္ထမ္းလုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ တေန႔လံုး အလုပ္လုပ္ေနသူကိုပဲ တာ၀န္ေပးတာမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္၊တကယ္လို႕မ်ား ရံုးဆင္းခ်ိန္လုပ္ရမယ့္အလုပ္အတြက္ တစ္ေန႔လံုး အလုပ္ဆင္းသူကို မခိုင္းပဲ အနားေပးထားတာမ်ိဳး ၊ ရံုးမလာ ခိုင္းပဲ ညေနရံုဆင္းခ်ိန္မွ လုပ္ေဆာင္မယ့္ လုပ္ငန္းကို ေစခိုင္းတာမ်ိဳးလုပ္သင့္ပါတယ္။
တစ္ခါတစ္ရံဆို ျပသာနာမရွိေပမဲ႔ ေရရွည္လုပ္ရမယ့္ လုပ္ငန္းမ်ိဳးဆိုရင္ ၀န္ထမ္းတာ၀န္ခြဲေ၀မႈကို ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္။ တစ္ေန႕ကုန္ အလုပ္လုပ္ရသူက ညေနပါ အခ်ိန္ပိုဆက္ဆင္းရင္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အႏၱာရယ္ ရွိႏိုင္သလို ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္အျပည့္အ၀ရွိဖို႕လည္း မေသခ်ာပါဘူး ။အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း အျပည့္အ၀ မလုပ္ႏိုင္တာ
ဒါက ၀န္ထမ္းေရးရာ ျပသာနာတစ္ခုပါပဲ ၊ ပံုမွန္ရံုးခ်ိန္အတြင္း သတ္မွတ္ထားတဲ႔ လုပ္ငန္းေတြကို အျပည့္အ၀ မလုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ႔အတြက္ မျပီးစီးတာေတြ ျဖစ္လာတာပါ ။ ဒါဆိုရင္ ၀န္ထမ္းအေနနဲ႕ သူေန႔စဥ္လုပ္ရမယ့္ ပံုမွန္ အလုပ္ေတြကို အခ်ိန္ပိုလုပ္ရတဲ႔အထိ ေဆာင္ရြက္ေနရမယ္ ဆိုရင္ လိုအပ္တဲ႔ ကၽြမ္းက်င္မႈကို ပံ႔ပိုးေပးဖို႕ လိုလာပါျပီ ။ ဘာေတြလိုအပ္ေနသလဲ ? ထည့္သြင္းေပးရမယ့္အရည္အခ်င္း ေတြက ေသခ်ာစြာ သံုးသပ္ ျဖည့္ဆည္း ေပးႏိုင္မွသာ မိမိ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္အခ်ိန္ပိုဆင္းရတဲ႔၀န္ထမ္းနည္းသြားမွာပါ။
<<ကိုယ္ပိုင္အလုပ္လုပ္ေနတာေတြ>>
လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ရွိတတ္ပါတယ္ ၊ တစ္ေနကုန္ေတာ့ အလုပ္လုပ္ေနတာပဲ ၊ ညေနပိုင္းဆိုအလုပ္ေတြ မျပီးေသးလို႕ OT ဆင္းဆင္းေနရတယ္ဆိုတာမ်ိဳးပါ ။ တကယ္ၾကည့္လိုက္ရင္လည္း မျပီးႏိုင္ေသးဘူး ျဖစ္ေနတာေတြ ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းအေနနဲဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ေတြ ၊ အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွာ လုပ္ေနတာလားဆိုတာ သံသယ ျဖစ္စရာပါ။ လုပ္ငန္းအတြင္း လိုအပ္တဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္လည္း ရွိ လုပ္ႏိုင္ပါရက္နဲ႕ မျပီးႏိုင္လို႕ OT ဆင္းေနရတဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြမွာအျဖစ္မ်ားပါတယ္။
ဒါကိုလည္းအဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႕ၾကတ္မတ္ေဆာင္ရြက္လို႕ ရပါတယ္။
၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ တစ္ေန႔အလုပ္လုပ္ႏိုုင္အား ကို တြက္ခ်က္သတ္မွတ္ထားတာပါ ။ Daily Work done ထားရွိျပီး ရံုးတြင္း /ရံုးျပင္ အလုပ္ခ်ိန္မ်ားအတြက္ ေန႔စဥ္ သတ္မွတ္ခ်က္ တစ္ခုထားရွိရပါမယ္။ ကၽြန္ေတာ္လုပ္ခဲ႔တဲ႔ ေနရာမွာဆိုရင္ အင္ဂ်င္နီယာ တစ္ေယာက္က တစ္ေန႔ အနည္းဆံုး အဲကြန္း (၃) လံုး အသစ္တပ္ဆင္ျပီးရမယ့္ဆိုျပီး သတ္မွတ္ထားပါတယ္။ ဒီလိုသတ္မွတ္ခ်က္ေတြက ပါ၀င္တဲ႔ ၀န္္ထမ္းအင္အား ၊ သြားလာေရး ၊တပ္ဆင္မယ့္ ေနရာ အခက္အခဲ သတ္မွတ္ခ်က္ေတြကို တြက္ခ်က္ျပီး သတ္မွတ္ထားပါတယ္။ တစ္ေနကုန္လို႕ဒီသတ္မွတ္ခ်က္ မျပည့္ဘူးဆိုရင္ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္ အျပည့္အ၀ မထည့္ဘူးလို႕ ေယဘုယ် သတ္မွတ္လို႕ရပါတယ္။
<<အလုပ္ရႈပ္ခ်င္ေနသေယာင္>>
တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက အလုပ္မ်ားခ်င္သေယာင္ လုပ္ၾကတာေတြ ကိုယ္ေတြ႕ရွိပါတယ္။ ရံုးခ်ိန္ျပန္တာ ေနာက္က်တာ ၊ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းျပီး အလုပ္လုပ္တာ ေတြ ကို ၾကိဳက္ႏွစ္သက္တဲ႔ အထက္လူၾကီးေတြ ရွိတဲ႔ ရံုးမွာ ဆိုရင္ ပိုျပီးအျဖစ္မ်ားပါတယ္ ၊ အလုပ္ကို အခ်ိန္ဆြဲျပီးလုပ္တယ္ ဒါမွ လူၾကီးက အလုပ္လုပ္တယ္ ၊အလုပ္ၾကိဳးစားတယ္ ထင္တယ္ ဆိုတာမ်ိဳးေတြက ေတြ႕ေနရတာမ်ားပါတယ္။ တကယ္ေကာ အလုပ္မ်ား ေနသလား ? အလုပ္မ်ားခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေနသလား ဆိုတာကေတာ့ ကိုယ္တိုင္ေရာ ၊လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္မ်ားပါ သိရွိပါတယ္။
၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ တကယ္အလုပ္လုပ္ရင္
ေန႔စဥ္ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ လုပ္ငန္းသတ္မွတ္ခ်က္ေတြျပီးစီးႏိုင္ပါ တယ္။ မိမိအလုပ္ခ်ိန္ထဲကေနတစ္ျခားကိစၥအျပင္ကို သြားလာတာေတြ၊အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွာ စြမ္းေဆာင္ရည္အျပည့္ အ၀ မလုပ္ႏိုင္တာ ၊ မလုပ္ခ်င္တာေတြေၾကာင့္ OT ဆင္းရတာေတြမ်ားပါတယ္ ။ လုပ္ငန္းလုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ လုပ္ရတဲ႔ အခ်ိန္ပိုဆင္းရတာေတြကို ဘယ္လို စီမံခန္႔ခြဲရမလဲ ဆိုတာေတြလည္း စီစဥ္ထားဖို႕လိုပါတယ္။ အခ်ိန္ပိုအလုပ္ဆင္းျခင္းက ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ၊စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းမႈေတြ အခ်ိန္ၾကာလာတဲ႔အမွ် ျဖစ္လာတတ္တာေၾကာင့္ အလုပ္ခ်ိန္အတြင္းမွာ စီမံခန္႔ခြဲျပီး လုပ္ငန္းျပီးေျမာက္ေစဖို႕ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါတယ္။
Over Time လုပ္ရတဲ႔အခါ ဘာေတြျဖစ္လာတတ္သလဲဆိုရင္ -
- Stress (စိတ္ဖိစီးမႈ)
- Lower levels of performance (စြမ္းေဆာင္ရည္နိမ့္က်မႈေတြ)
- Fatigue-related errors (ပင္ပန္းႏြမ္းနယ္မႈေၾကာင့္ျဖစ္လာတဲ႔ အမွားအယြင္းေတြ)
- Workplace injuries (လုပ္ငန္းအတြင္း ထိခိုက္ဒဏ္ရာျဖစ္တာေတြ)
- Sickness (မၾကာခဏ ဖ်ားနာျခင္း)
- Work / life imbalance (အလုပ္နဲ႕ ဘ၀အခ်ိဳး မညီမွ်မႈ) ေတြျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။
ဒါဆိုရင္မလိုအပ္ပဲ အခ်ိန္ပိုမဆင္းရေအာင္ ၊ေလ်ာ့နည္းသြားေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္သလဲဆိုတာ မ်ိဳးကိုလည္း အၾကံျပဳခ်က္တစ္ခ်ိဳ႕ တင္ျပခ်င္ပါတယ္။
- Check your shift schedules
မိမိရဲ႕အလုပ္အခ်ိန္ဇယားကိုေသခ်ာျပန္စစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ တကယ္ အလုပ္ေတြ မ်ားေနတာလား? အလုပ္နဲ႕အခ်ိန္နဲ႕မမွ်မတျဖစ္ေနတာလား ဆိုတာကို ျပန္လည္သံုးသပ္ဖုိ႕လိုပါတယ္။ ဘယ္အလုပ္ကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ ေဆာင္ရြက္မလဲဆိုတဲ႔ Time Management လုပ္ဖို႕ပါ။
- Match Staffing Levels with Work Demand
လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္းက ၀န္ထမ္းအေျခအေနနဲ႕ အလုပ္ လိုအပ္ခ်က္ ကို အျမဲ ႏႈိင္းယွဥ္ ခ်ိန္ဆေနဖို႕ပါ ။ အလုပ္ေတြက မ်ားျပီး ၀န္ထမ္းေတြလိုေနသလား ? လုပ္ေနတဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကေကာ တြဲဖက္တာ၀န္ယူႏိုင္တာ ဘာရွိလဲ ? လက္ရွိအလုပ္အျပင္ လူထပ္လိုေသးတာလား အစရွိတာေတြကို စီမံခန္႔ခြဲသူက ခ်ိန္ဆေနဖို႕ပါ။
- Closely Monitor Absenteeism
အလုပ္ပ်က္ကြက္မႈေၾကာင့္ တစ္ျခား ၀န္ထမ္းေတြ အခ်ိန္ပို ဆင္းရတာ လည္း ရွိပါတယ္ ။ အလုပ္လည္း မပိုဘူုး ၊လူလည္း မလိုဘူး ဆိုေပမဲ႔ တစ္ေယာက္မလာလို႕ က်န္တဲ႔သူ OT ဆင္းရတာမ်ိဳးေတြလည္း ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒါမ်ိဳးေတြကို စီမံဖို႕စဥ္းစားထားပါ။
- Emphasize cross-training
Cross Training လိုမ်ိဳး ကိုအားေပးဖို႕လိုပါတယ္။ ေငြစာရင္းက Admin အလုပ္ကို လိုအပ္ရင္ လုပ္ႏိုင္ဖို႕ သင္တန္းေပးထားမယ္ ဆိုတာမ်ိဳးပါ ။ ဒါက လူနည္းျပီး လုပ္ငန္းေသးတဲ႔ ေနရာမွာအတိုင္းအတာ တစ္ခုအထိ အသံုး၀င္ပါတယ္ ။
- Prepare independent contractor (or) Outsource
၀န္ထမး္ထပ္ခန္႔ဖို႕လည္းမလိုဘူး ။ အလုပ္ကလည္း မ်ားေနတယ္ဆိုရင္ေတာ့ အျပင္က Outsource ေတြကို ေခၚသံုးဖို႕ျပင္ဆင္ထားတာ အေကာင္းဆံုးပါ။ ဒါဆိုရင္ အခ်ိန္ပို ဆင္းျပီးလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြအတြက္ အဆင္ေျပေစႏိုင္ပါမယ္။
- Watch the Overtime hours
အခ်ိန္ပို လုပ္ကိုင္ရတဲ႔ အခ်ိန္ေတြကို ေစာင့္ၾကည့္ဖို႕လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ တကယ္ေရာ လိုအပ္လို႕ ဆင္းရရဲ႕လား ? စြမ္းေဆာင္ရည္ ျပည့္ျပည့္၀၀ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ရဲ႕လား ဆိုတာကို ေစာင့္ၾကည့္ အကဲျဖတ္ဖို႕ပါ ။ တစ္ခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက ေငြေၾကးအတြက္ OT ဆင္းျပီး အလုပ္ကို ထိေရာက္စြာ မလုပ္ၾကတာေတြလည္း ကိုယ္ေတြ႕ၾကံဳခဲ႔ဖူးပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ OT Hours ေတြကိုလညး္ ေစာင့္ၾကည့္ဖို႕ လိုပါတယ္။
အခ်ိန္ပိုလုပ္ငန္းခ်ိန္ေတြကို စီမံခန္႔ခြဲတဲ႔အခါ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ႕ အဆင္ေျပသလို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ပါေသးတယ္။ တကယ္တမ္း မျဖစ္မေနအခ်ိန္ပိုဆင္းရမယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ဥပေဒပါအတိုင္း အခ်ိန္ပိုလုပ္အားေပးဖို႕ကလည္း အေရးၾကီးပါေသးတယ္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ မွ်မွ်တတ အဆင္ေျပေစဖုိ႕ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ၾကရင္း လုပ္အား ေလလြင့္ျခင္းမ်ား ကင္းေ၀းႏိုင္ၾကေစဖို႕ …..
Ref : : http://www.circadian.com /-how-to-reduce-overtime
ထိန္လင္းေက်ာ္ (HR)
No comments:
Post a Comment