ဦးေဆာင္တိုင္းေကာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ရဲ႕လား?

သင့္အေနနဲ႕ လူ (၅) ေယာက္ကို ေခါင္းေဆာင္မႉဆိုတာ ဘာလဲလို႕ေမးၾကည့္လိုက္ရင္ အေျဖက (၆) မ်ိဳး ျဖစ္ေနႏိုင္ပါတယ္။
လူတိုင္းလူတိုင္း တစ္ေယာက္ခ်င္းစီမွာ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈကို ျမင္ၾကတဲ့ အျမင္ေတြ၊ ခံယူထားတဲ႕ ခံယူခ်က္ေတြက မတူၾကပါဘူး။

တစ္ခ်ိဳ႕လူေတြက ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္ေတြဆီက ဘာေတြေမွ်ာ္လင့္ထားၾကတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္အေပၚမွာ အေျခခံျပီး ေျဖေလ့ရိွၾကပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕ၾကျပန္ေတာ့လည္း ဘာေၾကာင့္သူတို႔ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ၾကလဲဆိုတဲ႕ အျမင္အေပၚမွာ အေျခခံ ျပီး ေျဖၾကျပန္ပါတယ္။ ဘာေတြဘယ္လိုပဲျဖစ္ေနျဖစ္ေန လူတစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာကို အဓိပၸါယ္ဖြင့္ၾကပုံခ်င္း၊ ရႈျမင္ၾကပံုခ်င္း တူႏိုင္ၾကမွာ မဟုတ္ပါဘူး။

ကဲ ဒီေတာ့ ကိုယ္ေခါင္းေဆာင္ေနရတဲ့လူေတြ ကိုယ္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကေကာ ကိုယ့္ဆီက ဘယ္လိုအရာေတြ ေမွ်ာ္လင့္ၾကလဲ ဘာေတြလိုခ်င္ၾကလဲ? ဒါက သိပ္ကိုအေရးၾကီးတဲ့ ေမးခြန္းတစ္ခုပါပဲ။

ေခါင္းေဆာင္ရျခင္းအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ရျခင္းအတြက္ အမွန္တရားတစ္ခုကေတာ့ ကိုယ္တစ္ေယာက္ထဲနဲ႔ ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တာအားလုံးကို ျပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ပါဘူး။ ဒါဟာ ဘာကိုညႊန္ျပေနသလဲဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ေကာ ကိုယ့္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ေကာ ေအာင္ျမင္မႈကို ဖန္တီးႏိုင္ဖို႕ဆိုရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕သားေတြရဲ႕ အားေတြပါမွသာ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ္ဆိုတာကို ညႊန္ျပေနတာပါပဲ။

အဲဒီေတာ့ စာရင္းခ်ဳပ္လိုက္ရင္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ ကိုယ္ဦးေဆာင္မယ့္ ေခါင္းေဆာင္မယ့္ အဖြဲ႔အစည္း၊ ဒီအဖြဲ႕အစည္းထဲကလူေတြ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနၾကသူေတြ အားလုံးရဲ႕ အေၾကာင္းေတြနဲ႕ ပတ္သက္ေနတာပါပဲ။

ကြ်န္ေတာ္တို႕ လက္ေတြဘ၀ အေတြ႕အၾကံဳအရ ကိုယ့္ရဲ႕ အဖြဲ႔၀င္ေတြအေနနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြဆီက ေမွ်ာ္လင့္ေလ့ရိွၾကတဲ႕ လိုခ်င္တဲ့ အဓိကအခ်က္ (၆) ခ်က္ကို ျပန္လည္မွ်ေ၀ေပးလိုက္ပါတယ္။

(၁) ျပတ္သား ထင္ရွားတိက်တဲ့ လမ္းညႊန္မႈ။

ကြ်န္ေတာ္အေနနဲ႕ ေျပာခ်င္တာကေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ က်ဆုံးရျခင္းရဲ႕ အေၾကာင္းျပခ်က္တစ္ခုက ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို လမ္းညႊန္ခ်က္ေတြ ျပတ္ျပတ္သားသား ထိထိေရာက္ေရာက္ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း မေပးႏိုင္ၾကလို႕ပါပဲ။

ကိုယ့္ရဲ႕ ရွင္းလင္းထင္ရွားျပတ္သားတဲ့ လမ္းညႊန္ခ်က္မရိွပါပဲနဲ႕ ကိုယ့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားေတြကေကာ သူတို႕ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို ဘယ္လိုသိႏိုင္လိမ့္မလဲ။ သိႏိုင္တယ္ဆိုေစအုံးေတာ့ အမွန္မျဖစ္ႏိုင္ပာဘူး။ ဒီလိုလမ္းညႊန္ခ်က္ေတြေပးတာဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြလုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြထဲက ပထမဆုံးနဲ႔ အေရးအၾကီးဆုံး အလုပ္တစ္ခုပါပဲ။ ကိုယ့္လူေတြကုိ မိမိတို႕ ဘယ္ေရာက္ခ်င္လဲ ဘာလုပ္ခ်င္လဲ ဘာျဖစ္ခ်င္လဲဆိုတာကို ေသေသခ်ာခ်ာျမင္လာေအာင္ ေျပာျပေပးပါ။ ျပီးေတာ့ ဒီေအာင္ျမင္မႈေတြကေန မိမိတို႕အတြက္ ဘာေတြယူေဆာင္လာမယ္ ဒီလိုေအာင္ျမင္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ သူတို႕ဆီက ကိုယ့္အေနနဲ႕ ဘယ္လိုအားထုတ္မႈမ်ိဳးေတြကို ေမွ်ာ္လင့္ထားသလဲဆိုတာကိုပါ သူတို႔အေနနဲ႔ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိေနေအာင္ ၾကိဳးစားရပါမယ္။

ဒါေပမယ့္ ဒီေနရာမွာ ကုိယ့္လူေတြ ကိုယ္သြားခ်င္တဲ့ေနရာ ကိုယ္ေရာက္ခ်င္တဲ့ေနရာ ဒါေတြကို ေကာင္းေကာင္း နားလည္ မလည္ကို သိႏိုင္မယ့္ အေကာင္းဆုံးေသာနည္းလမ္းကေတာ့ မိမိအေနနဲ႔ သူတို႕ကို နားလည္မလည္ ေသေသခ်ာခ်ာ ေမးျမန္းျခင္းပါပဲ။ သူတို႕ေတာ့ ေကာင္းေကာင္းနားလည္သြားၾကျပီဆိုတဲ႕ မိမိရ႕ဲထင္ျမင္ခ်က္တစ္ခုထဲနဲ႕ ဒါဟာ သူတို႔ နားလည္သြားၾကျပီလို႕ ယူဆလို႕မရပါဘူး။

အမွန္ေတာ့ ရွင္းလင္းျပတ္သား တိက်တဲ့ လမ္းညႊန္ခ်က္မရိွတာဟာ က်ဆံုးဖို႕အတြက္ အားမခံေပးလိုက္တာနဲ႕ အတူတူပါပဲ။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္လူေတြကို ရိုးရိုးရွင္းရွင္းေလးနဲ႕ နားလည္ေအာင္ရွင္းျပပါ။ ျပီးေတာ့ သူတို႕ဒါကို နားလည္မလည္ ေမးခြန္းေတြေမးပါ။ ဆန္းစစ္ပါ။ သူတို႕ေကာင္းေကာင္းနားမလည္မခ်င္း ဒီအဆင့္က မတက္ပါနဲ႕အုံး။

(၂) လုံျခံဳမႈရိွတဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ပတ္၀န္းက်င္။

စိုးရိမ္စရာေတြ ၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြ ၊ ေၾကာက္ရြံ႕စရာေတြနဲ႕ ျပည့္ႏွက္ေနတဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္မွာ ကိုယ္လုပ္စရာရိွတာေတြကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ႏုိဖို႕ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးကို ခက္ခဲပါလိမ့္မယ္။ ဒီလိုလုံုျခဳံမႈမရိွတဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္မ်ိဳးဟာ က်ဆံုးမွာကို ေၾကာက္တဲ႕စိတ္၊ ကိုယ္ရဲ႕ အသက္ေမြး၀မ္းေၾကာင္း အလုပ္ေလး ျပဳတ္သြားမွာကို ေၾကာက္တဲ့စိတ္ စသည္ျဖင့္ အမ်ိဳးမ်ိဳး ျဖစ္ေနႏိုင္ပါတယ္။ တခါတေလက်ေတာ့ ဒီပတ္၀န္က်င္မ်ိဳးဟာ ရိုးရိုးေလးနဲ႕ မရိွသယာင္ ႐ွိေနႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ မိမိအေနနဲ႔ လူတစ္ေယာက္ကို လူအမ်ားေ႐ွ႕မွာ ေအာ္ဟစ္ ဆူပူတာမ်ိဳးေတြျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ ေပ်ာ္ရႊင္တဲ့လူေတြဟာ အလုပ္ေကာင္းေကာင္းၿပီးတဲ့လူေတြ အလုပ္ျဖစ္ေစတဲ့ လူေတြပါပဲ။ လူတစ္ေယာက္ဟာ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အျမဲေပ်ာ္ရႊင္ေနမွာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ကုိယ့္အေနနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ သူတို႕ကို ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖို႕၊ သူတို႕ကို ဂရုစိုက္ေပးဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ လုံုျခံဳစိတ္ခ်ရတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကို ဖန္တီးျခင္းဟာလဲ ဒီ ကိုယ္႕လူေတြကို ေပ်ာ္ေအာင္လုပ္ရတဲ႕ အလုပ္ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္း တစ္ခုပါပဲ။ ကုိယ့္လူေတြကို ဒီပတ္၀န္းက်င္က မွ်မွ်တတနဲ႕ အျပန္အလွန္ ေလးစားတန္ဖိုးထားမႈေတြနဲ႕ တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ တုန႔္ျပန္ၾကမယ္၊ တစ္ခုခုဆို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ဖြင့္ဟတိုင္ပင္လို႕ရမယ္ဆုိတာကို ကိုယ့္လူေတြသိေနေအာင္ ၾကိဳးစားထားသင့္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ တစ္ခုခုမွားမွားယြင္းယြင္း ျဖစ္လာတဲ့အခါ အေျဖကိုသာရွာပါ။ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ တလွည့္ဆီ အျပစ္လွည့္တင္ေနတာမ်ိဳး မျဖစ္ပါေစနဲ႕။ ဒီလိုအျပစ္တင္ေနၾကျခင္းဟာ လုံျခံဳစိတ္ခ်ရတဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္ျဖစ္လာေစျခင္းထက္ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ အျပန္အလွန္ယုံၾကည္မႈကို ပ်က္စီးေစပါလိမ့္မယ္။ အားလုံးအတြက္လည္း မေကာင္းပါဘူး။

(၃) ကိုယ့္လူ​ေ​တြေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ အစီအစဥ္ ခ်ပါ။

လူေတြက အလုပ္ပင္ပင္ပန္းပန္းလုပ္ရမွာကို ေၾကာက္ၾကတာ မဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႕က်ရံႈးမွာကို ေၾကာက္ၾကတာပါ။ ကိုယ့္အေနနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ သူတို႕ ဘယ္လိုေအာင္ျမင္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို လမ္းျပႏိုင္မယ္ လမ္းညႊန္ႏိုင္မယ္၊ သူတို႕ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ကိုယ့္အေနနဲ႔ အစီအစဥ္ ခ်ေပးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ သူတို႕အေနနဲကလည္း ကိုယ့္အတြက္ ေတာ္ေတာ္ေလး အလုပ္ၾကိဳးစားၾကပါလိမ့္မယ္။ ဒီေနရာမွာ တစ္ကိုယ္ေကာင္းမဆန္ဖို႕နဲ႕ တစ္ေယာက္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈဟာ တစ္ျခားတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကို အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေစတယ္ဆိုတာကို မေမ့ေစခ်င္ပါဘူး။

လူတိုင္းဟာ က်ရႈံးဖို႕အတြက္ရည္ရြယ္ျပီး အလုပ္ကို ဘယ္ေတာ့မွ လာေလ့မရိွၾကပါဘူး။ လူတိုင္း လူတိုင္းဟာ ေန႔ရက္တိုင္း လတိုင္း ႏွစ္တိုင္းမွာ နည္းအမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ ေအာင္ျမင္ခ်င္ၾကတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့ အသင္းအဖြဲ႕တစ္ခုရဲ႕ အစိတ္အပိုင္းေလးတစ္ခုအေနနဲ႕ ရိွခ်င္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒီစိတ္ဓာတ္ဟာ လူတိုင္းစိတ္ထဲမွာ စြဲျမဲေနတဲ႕ စိတ္ခံစားမႈတစ္ခု၊ ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ အေျခခံက်လွတဲ့ လိုအပ္ခ်က္တစ္ခုသာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္တိုင္း ေခါင္းေဆာင္တို္င္း မိမိရဲ႕လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို ၄င္းတို႔ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈေတြအတြက္ မိမိအသိစိတ္နဲ႔တာ၀န္ယူေစခ်င္ၾကတယ္၊ ျပီးေတာ့ ဒီလိုလုပ္ေပးႏိုင္ဖို႕အတြက္ အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းကေတာ့ သူတို႕ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ ကိုယ့္အေနနဲ႕ အစီအစဥ္ကို စနစ္တက် ခ်ေပးဖို႕ပါပဲ။ ကိုယ့္လူေတြ ဘာေၾကာင့္သူတို႕ ေအာင္ျမင္ဖို႕လိုအပ္လဲဆိုတာ မသိရင္ ဘာေၾကာင့္သူတို႕အေနနဲ႕ ဒီေအာင္ျမင္ရမယ္ဆိုတဲ့ တာ၀န္ေတြကို ယူေနၾကေတာ့မလဲ။ ဒါဟာ လုံး၀ရိုးရွင္းတဲ႕ သေဘာတရားတစ္ခုပါ။ ဒါကိုသိေအာင္လုပ္ၿပီး လက္ေတြ႔က်င့္သုံးရပါမယ္။

ကိုယ့္အေနနဲ႕ ကုိယ့္ရဲ႕လူတစ္ေယာက္ကို တာ၀န္တစ္ခုေပးအပ္တဲ႕အခါ ဒီတာ၀န္ကုိျပီးေျမာက္ဖို႕အတြက္ လိုအပ္တဲ႕ အေျခခံလုိအပ္ခ်က္ေတြေကာ လုံလုံေလာက္ေလာက္ရိွရဲ႕လားဆိုတာကို ေမးရပါမယ္။ သိေအာင္လုပ္ရပါမယ္။ သူတို႕အေနနဲ႕ ဒီတာ၀န္ေတြကို ထမ္းေဆာင္ဖို႕ လိုအပ္တဲ့ အရင္းအျမစ္ေတြ လုံေလာက္ပီဆိုမွ သူတို႕အေနနဲကလည္း ဒီတာ၀န္ေတြကို လက္ခံရယူၾကပါလိမ့္မယ္။ သူတို႕အေနနဲက ဒီတာ၀န္ေတြက္ ျငင္းဆန္ခဲ႕မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ့္အေနနဲ႕ သူတို႕လိုအပ္ေနတာေလးေတြကို ထပ္ျဖည့္ေပးဖို႕ လိုအပ္ပါေသးတယ္။ စစ္ထြက္ၿပီး တပ္သားေတြမွာ လက္နက္မပါတာကေတာ့ တပ္မႉးည့ံလိုသာျဖစ္ပါတယ္။

(၄) ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ ေနရာေပးပါ။ 

၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ မုန္းၾကတဲ႕အရာထဲမွာ ေနရာတကာလိုက္ပါတတ္တာ ကိုယ့္အေနနဲ႕ ပါေလရာ ငပိခ်က္ျဖစ္ေနတာကေတာ့ ထိပ္ဆုံးကပါပဲ။ ဒါဟာအမွန္တရားပါ။ ဒါေပမယ့္ လူေတြကဒါကို လက္မခံခ်င္ၾကပါဘူး။ ၿပီးေတာ့ ဒါဟာ ကိုယ့္လူေတြအတြက္ သိပ္ေတာ့ မေကာင္းလွပါဘူး။ ဒီပုံစံဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ကိုလည္း အက်ဥ္းတန္ ရုပ္ဆိုးေစပါတယ္။ ဘယ္သူမွ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ အလုပ္လုပ္မေပးခ်င္ၾကပါဘူး။ ဒီလိုအေျခအေနသာ ျဖစ္လာမယ္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္ေယာက္ထဲရုံးဖို႕ပဲ ႕ရိွပါေတာ့တယ္။

ကိုယ့္လူေတြကို ဘယ္လိုရလာဒ္မ်ိဳး ကိုယ္ေမွ်ာ္လင့္ထားသလဲဆိုတာကို သိေအာင္ေျပာပါ။ ျပီးေတာ့ သူတို႕လိုခ်င္တဲ႔အရာကို သူတို႕ကိုယ္တိုင္ ၾကိဳးစားၾကပါေစ။ ဒါေပမယ့္ ဒါဟာ ကိုယ့္လူေတြကို လုံး၀ဥသံု ပစ္ထားလိုက္လို႕ရျပီလို႕ ဆိုလိုတာမဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႔ကိုယ့္ကိုလိုအပ္လာတဲ႕အခ်ိန္မွာေတာ့ လိုအပ္သလို စစ္ေဆး သတိျပဳ ကူညီေပးဖို႕ေတာ့ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါျပီးရင္ေတာ့ သူတို႕ကိုယ္တိုင္ အေကာင္အထည္ေဖၚခြင့္ျပဳလိုက္လို႕ ရပါျပီ။

(၅) လိုအပ္တဲ႕အခ်ိန္မွာ အဆင္သင့္ရိွေနပါေစ။

ကုိယ္အဖြဲ႕ေလး အလုပ္ေကာင္းေကာင္းလုပ္ေနႏိုင္ျပီဆိုရင္ေတာ့ ကုိယ့္အေနနဲ႕ ေခါင္းေဆာင္းေကာင္း တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ လုပ္ေပးစရာ ႏွစ္ခုပဲ က်န္ပါေတာ့တယ္။ ဒါေတြက ဘာေတြလဲဆိုေတာ့ သူတို႕ကို အားေပးအားေျမွာက္ျပဳေပးဖို႕နဲ႕ လိုအပ္လာတဲ႕အခါ အကူအညီေပးဖို႕ပဲ ျဖစ္ပါတယ္ သူတို႕ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကိုသြားတဲ႕လမ္းဟာ အျမဲတမ္းေတာ့ ေျဖာင့့္ျဖဴးေနမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုလမ္းခရီးမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ အကူအညီ အေထာက္အပံ့ေလးေတြဟာ ကိုယ့္လူေတြအတြက္ မီးျပတန္ေဆာင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

လက္ေတြ႔ဘ၀မွာ လူတစ္ေယာက္ကုိအကူအညီေတာင္းရတာကေတာ့ ေပ်ာ္စရာသိပ္မေကာင္းလွပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ လုံျခံဳစိတ္ခ်ရတဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ ပန္၀န္းက်င္တစ္ခုကုိ ဖန္တီးတဲ႕အခါမွာေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕တစ္ခုမွာ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းနဲ႕ အကူအညီေတာင္းခံႏို္င္တာဟာလည္း ဒီလုိပတ္၀န္းက်င္မ်ိဳးဖန္တီးျခင္းကို အေထာက္အကူျဖစ္ေစပါတယ္။

ကုိယ့္လူေတြကို မိမိရဲ႕ အကူအညီကို လိုအပ္လာတဲ႕အခါ လိုအပ္တဲ႔အခ်ိန္မွာပဲ ခ်က္ခ်င္း အကူအညီေတာင္းတတ္တဲ႕ အေလ့အက်င့္ကို ေမြးျမဴေပးထားသင့္ပါတယ္။ သူတို႕အေနနဲ႕ ကိုယ့္ကို အကူအညီေတာင္းဖို႕ အခ်ိန္အၾကာၾကီးေစာင့္လိုက္ရတဲ႕အခါ မလိုလာအပ္တဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲ ျပႆနာေတြကို ျဖစ္ေပၚလာေစပါတယ္။ မိမိအေနနဲ႕ ဒီလိုကိစၥမ်ိဴး မျဖစ္ပြားေအာင္ သတိထားေရွာင္က်ဥ္ရပါမယ္။

ကိုယ့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားေတြကို မိမိအေနနဲ႕ သူတို႕ကိုလိုအပ္လာတဲ႕အခါ ကူညီဖို႕ အဆင္သင့္ရိွေနေၾကာင္း သူတို႕အားလုံး သိေနပါေစ။ ျပီးေတာ့ သူတို႕အေနနဲ႕ ကိုယ့္ရဲ႕အကူအညီလိုအပ္ႏိုင္တဲ႕ အေနအထားမ်ိဳးမွာ မိမိိကို အကူအညီေတာင္းရဲေအာင္ ပတ္၀န္းက်င္ေကာင္းတစ္ခုကို ဖန္တီးေပးပါ။

(၆) အေၾကာင္းအက်ိဴး အေကာင္းအဆိုးကို ျငင္သာစြာ တုန္႕ျပန္ပါ။ 

လူတစ္ေယာက္ကို အသိအမွတ္ျပဳတာဟာ သူ႕ကိုမနာက်င္ေစပါဘူး။ ျပီးေတာ့ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေကာင္းကြက္ေလးကို ကိုယ့္အေနနဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳေပးတာဟာ ဘာမွကုန္က်တဲ႕ ကိစၥတစ္ခု မဟုတ္ပါဘူး။ ျပီးေတာ့ ရင္းတာထက္ အမ်ားၾကီးျပန္ရေစတဲ႕ ရင္ ႏွီးျမႈပ္ႏွံမႈမ်ိဳးပါ။

ဒီေနရာမွာ ေကာင္းေကာင္းအသိအမွတ္ျပဳတာနဲ႕ အျပဳအေဘာေဆာင္တဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳမႈဆိုတာကို ေကာင္းေကာင္းကြဲေနဖို႕ လိုပါတယ္။ ေနရာတကာမွာ အျပဳကေဘာေဆာင္ဖို႕လိုအပ္သလို တုန္႕ျပန္မႈေကာင္း ျဖစ္ဖို႕လည္းလိုအပ္ပါေသးတယ္။ ဒီအလုပ္ဟာ ကိုယ္ေခါင္းေဆာင္ေနတဲ႕ လူေတြေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ မိမိအေနနဲ႕ လုပ္ရမယ့္ အေရးၾကီးတဲ႕ အလုပ္တစ္ခုပါပဲ။

ကုိယ္လူေတြရဲ႕ ေကာင္းကြက္ ဆိုးကြက္ေတြအတြက္ တုန္႕ျပန္ အသိအမွတ္ျပဳတဲ႕အခါ ဒါဟာ အားလုံးပိုမိုေကာင္းမြန္ဖို႕ ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို ကိုယ့္လူေတြ ေကာင္းေကာင္းနားလည္ေနရပါမယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕တုန္ျပန္အၾကံေပးမႈဟာ အျပစ္တင္ေ၀ဖန္မႈမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ ေနာက္တၾကိမ္ သူတို႕ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။

သင့္အေနနဲ႕ ဒီအထက္မွာ ေဖၚျပခဲ႕တဲ႕ အခ်က္ (၆) ခ်က္ကုိ ေကာင္းေကာင္း အသုံးခ်ႏိုင္ရင္ ဒါေတြဟာ ကိုယ္ကို ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာင္ျဖစ္လာေစရုံသာမက ကိုယ့္ရဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းေလးကိုလည္း ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းေလး ျဖစ္လာေစမွာပါ။ ကိုယ့္အေနနဲ႕ ပိုပိုျပီး ေကာင္းမြန္တဲ႕ ရလာဒ္ေတြကိုရလာမယ္။ ဒီလိုအရာေတြကပဲ သင့္ကို လူတိုင္းကသင့္ထံမွာ အလုပ္လုပ္ခ်င္လာတဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္အျဖစ္ ေမြးဖြားလာေစမွာပါ။

အားလုံးအဆင္ေျပၾကပါေစ...

ျမတ္သု, SPHRi 

08/02/19