Corporate Downsizing

 Corporate Downsizing 

#စီးပွားရေး

#Business_Management

(အထူးအထွေပြောဖို့မလိုပါဘူး။ အခုကာလမွာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အကြီးကြီးကော ခပ်သေးသေးကော ရပ်တည်ဖို့ခက်ခဲနေကြပါတယ်။ ကျဆင်းလာတဲ့ မိမိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး ခေါင်းခဲနေတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်များအနေနဲ့ မိမိလုပ်ငန်းကို ဘယ်လိုလုပ်ကြ မယ် အတွေး၀င်တဲ့နေရာမှာ အထောက်အကူဖြစ်ရအောင် ဆရာထိန်လင်းကျော်ရဲ့ ဆောင်းပါးကို ပြန်လည်မျှေ၀လိုက်ပါတယ်။ ဖတ်ကြည့်ပါ။)

ခေတ်တွေကမကောင်း ၊ အလုပ်တွေက လုပ်ရပိုခက်လာ ၊ ကျန်းမာရေးရော စီးပွားရေးအရပါ ကျဆင်း လာတဲ့ အခြေအနေမှာ လုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ရှင်သန်ရတာခက်လာတယ် ၊ ပိတ်တဲ့ လုပ်ငန်း၊ စက်ရုံ ၊အလုပ်ရုံ တွေကမနည်းပါဘူး ။ ဝန်ထမ်းတွေလည်း ကျဆင်းလာတဲ့ စီးပွားရေးကြောင့် အလုပ်နားလိုက်ရတာတွေ ပတ်ဝန်း ကျင်မှာ အများကြီးဖြစ်လာတယ် ။

အစကတည်းက စနစ္တက် ပြင်ဆင်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းတွေကလွှဲရင် ဒီအချိန်မှာ ရပ်တည်ဖို့ခက်ခဲလာတဲ့ လုပ်ငန်းတွေ များလာတာကြောင့် အလုပ်မှာ အရင်ဆုံး ဝန်ထမ်းလျော့ချတာ ၊ လုပ်ငန်းပိတ်သိမ်းလို့ အလုပ္နား လိုက်ရတဲ့ ဝန်ထမ်းများ ရှိလာကြမှာပဲ ။ ဒီတော့ မိမိလုပ်ငန်း ကို စနစ္တက် Corporate Downsizing လုပ္မလဲ ဆိုတာကို သေချာစွာဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုပါတယ် ။  

အရင်ဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ဦးစြာ ခိုင်မာတဲ့ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်တွေကို သတ်မှတ် ထားဖို့လိုပါတယ် ။ ကျွန်တော်တို့ဆီက လုပ်ငန်းတော်တော်များများရဲ့ပြသာနာက ဒီအပိုင်းမှာအားနည်းနေတာပါ ။

တော်တော်များများက စီးပွားရေးလုပ်ရင် အကျိုးအမြတ်အတွက် လို့ပဲ ယေဘုယျဆန်ဆန် သတ်မှတ်ထားပေ မယ့် ဒါက အရမ်းအခြေခံဆန်လွန်းပါတယ်။  

တကယ္လိုအပ္တာက မိမိလုပ်ငန်းအတွက် သေချာစွာ ပြင်ဆင် ထားရမယ့် Strategic planning ရှိဖို့လိုတာပါ ။ လုပ်ငန်းရဲ့ မဟာဗျူဟာကျတဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရှိမှ HR Planning နဲ့ Corporate Downsizing ကို တိတိကျကျလုပ်ဆောင်ရမှာဖြစ်ပါတယ် ။

ဒီတော့ နားလည်လွယ်မယ့် အကျဉ်းချုပ်လုပ်ငန်းစဉ်လေးတွေကို တစ်ဆင့်ချင်းတင်ပြချင်ပါတယ် ။

 

#Corporate Goals and Analysis

လုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ကာလရှည် ၊ ကာလတို ပန်းတိုင်တစ်ခုခု ပြတ်ပြတ်သား သားထားဖို့လိုပါတယ် ။ ဒီကာလမွာ စီးပွားရေးအရ အကျိုးအမြတ် ရှိနိုင်မယ့် လုပ်ငန်းမျိုး ဟုတ်မဟုတ်ဆိုတာကို PESTEL Analysis မျိုးနဲ့ သုံးသပ်ဖို့လိုပါတယ် ။  

ရေရှည်မှာ အလားအလာ ရှိနိုင်မယ့်စီးပွာရေး မျိုးလား ၊ ဒါမှမဟုတ် ခဏ ရပ်ထားရမယ့် အလုပ်မျိုးလား ဆိုတာကို သေချာစွာ သုံးသပ်ဖို့လိုပါတယ် ။ ဈေးကွက်ကတော့ရှိသေးတယ် ဆက်လုပ်လို့ရသေးတယ် ၊ ဒါမှမဟုတ် ရှေ (၁) နှစ်လောက်ထိ နလန်ပြန် မထူနိုင်မယ့် လုပ်ငန်းမျိုးလားဆိုတာကို သုံးသပ်ရပါမယ် ။  

နိုင်ငံရေး ၊ စီးပွားရေး ၊ဈေးကွက် အခြေအနေနဲ့ ဘယ္လို သြားရမလဲ ဆိုတာကို သေချာစွာ သိဖို့လိုပါတယ် ။ ဒါဆိုရင်တော့ ဆက်လုပ်ရမလား ? ခဏနားရမလား ? အပြီးပိတ်ရမှာလားဆိုတာကို ပိုပြီးသေသေချာချာသိလာရမှာပါ ။

#Analyze departments and internal functions 

နောက်တစ်ချက်က Internal SWOT လုပ်ရမယ့် အချက်ပါပဲ ။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ရွိတဲ့ လူသားအရင်းအမြစ်နဲ့အခြား Resources တွေကို အားနည်းချက် ၊ အားသာချက် သေချာစွာ သိဖို့လိုပါတယ် ။ ဌာနအလိုက် ရှိနေတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို Day to Day Functions တွေ အလိုက် လုပ်ငန်း လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို job Analysis လုပ်ဖို့လိုပါတယ် ။ ဒီအပိုင်းမှာလည်း Business Objectives နဲ့ ချိတ်ဆက်ထားရမှာဖြစ်ပါတယ် ။ ဒါကို ချိတ်ဆက်ထားနိုင်ပြီဆိုရင်တော့ ဌာနအလိုက် ဘယ်ဝန်ထမ်းတွေကို လျော့ချရမလဲ ဆိုတာကို ပိုပြီးရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာမှာဖြစ်ပါတယ် ။

#Workforce reduction methods 

ဘယ်လိုပုံစံမျိုးနဲ့ လျော့ချမလဲ ဆိုတာလည်း ပြင်ဆင်ထားဖို့လိုပါတယ် ။ အခြေခံပြောရရင် ( Performance reduction ) လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် နည်းပါးတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို လျော့ချတာ ၊ လုပ်ငန်းပိတ်သိမ်းမယ့် စာရင်းထဲပါမယ့် ဝန်ထမ်းများ ၊ ယာယီရပ်နားထားမယ့် လုပ်ငန်းများ တွင်ပါဝင်မည့် ဝန်ထမ်းများ ၊ အသက်အရွယ်အရ စောလျင်စွာ အနားပေးရ မယ့် ဝန်ထမ်းများ ၊ လစာမဲ့ခွင်ဖြင့် ယာယီရပ္နား ထားမယ့် ဝန်ထမ်းများ ကို ရွေးချယ်ထားဖို့ လိုပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ တစ္ခု မဖြစ်မနေပြောချင်တာ ဥပဒေနဲ့အညီ ဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုပါတယ် ။ တကယ်လို့ လုပ်ငန်းဘက်က အခက်အခဲရှိရင် လည်း ကာယကံရှင်ဝန်ထမ်းများနဲ့ မျဖစ္မေန ဆွေးနွေးဖို့လိုမယ်ဆိုတာကို မမေ့သင့်ပါဘူး ။ ဒါကလည်း လုပ်ငန်းရဲ့ ဂုဏ်သတင်းနဲ့ ရေရှည် ရပ်တည်မှုကို မထိခိုက်စေမှာပါ ။  

#Retaining and Motivation  

ဆက်ပြီးစဉ်းစားထားရမှာက ကျန်ရှိတဲ့ဝန်ထမ်းတွေရဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေ ကို ထည့်စဉ်းစားဖို့လိုပါတယ် ။ လုပ်ငန်းတွေ အနေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေလျော့ချတဲ့အခါ ကျန်ရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ အနေနဲ့ အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာ စိတ်ချလုံခြုံမှု မရှိတာမျိုးဖြစ်တတ်ပါတယ် ။ ဒါကြောင့် အရည်အချင်းရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းတာ ၊ စိတ်ခွန်အားပေးတာနဲ့ အလုပ်အပေါ်မှာ ပိုမိုကြိုးစားချင် စိတ်ဖြစ်အောင်မျိုး ၊ လစာကိစ္စဆိုင်ရာများကို အာမခံချက်ပေးတာမျိုးကို ဆောင်ရွက် ပေးရမှာ ဖြစ်ပါတယ် ။ ဒီအဆင့်ကလည်းအရေးကြီးတဲ့အချက်ဖြစ်တာကြောင့်မမေ့သင့်ပါဘူး ။

#Communication with all employees and retraining 

နောက်ဆုံးမဖြစ်မနေ လုပ်ရမှာကတော့ ဘာကြောင့် Corporate Downsizing ကို လုပ်ဆောင်ရတာလဲ ဆိုတာရယ်၊ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အနာဂတ္ကာလ ကာလတို ၊ ကာလရှည် ရည်မှန်းချက်တွေကို ဆက်လက်လက်တွဲမယ့် ဝန်ထမ်းများကို သေချာစွာ ရှင်းပြပေးဖို့ မဖြစ်မနေဆောင်ရွက်ရပါမယ် ။ လူနည်းသွားတဲ့အတွက် ပိုပြီးတိတိကျကျ လုပ်ရမှာတွေ အရည်အချင်း ပြည့်၀မှုတွေ ရွိမွ ဖြစ်တာကြောင့် လိုအပ်တဲ့ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုတွေကိုလည်း စီစဉ်ပေးဖို့လိုပါတယ်။

 

ဒီအချက်တွေက မိမိလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု Downsizing လုပ်ဖို့စဉ်းစားတဲ့အခါ ဆောင်ရွက်ဖို့လိုအပ်တဲ့ အချက်အလက်တစ်ချို့ လည်းဖြစ်ပါတယ် ။ ဒီကာလေတြမွာ လုပ်ငန်းတစ်ခုဟာ စီးပွားရေးအရ ရပ်တည်ဖို့ ခက်ခဲလာတဲ့အခါ လုပ်ငန်းတွေရပ်နားတာ ၊ လူလျော့ချတာမျိုးတွေလုပ်ဆောင်လာကြပါတယ် ။ 

ဒါပေမဲ့ စနစ္တက် လုပ်ဆောင်မှု မရွိတဲ့အခါ အဖွဲ့အစည်းအတွက်ရော ဝန်ထမ်းတွေအတွက်ပါ နစ်နာမှုတွေဖြစ်လာတာကြောင့် အခုတင်ပြခဲ့တာတွေကို မမေ့သင့်ပါဘူး ။

 

ရေးသားသူ - ထိန်လင်းကျော် (HR)

Corporate Downsizing 

#စီးပြားေရး

#Business_Management

(အထူးအေထြေျပာဖို႔မလိုပါဘူး။ အခုကာလမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အၾကီးၾကီးေကာ ခပ္ေသးေသးေကာ ရပ္တည္ဖို႔ခက္ခဲေနၾကပါတယ္။ က်ဆင္းလာတဲ့ မိမိစီးပြားေရးလုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈနဲ႔ပတ္သက္ျပီး ေခါင္းခဲေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းကို ဘယ္လိုလုပ္ၾက မယ္ အေတြး၀င္တဲ့ေနရာမွာ အေထာက္အကူျဖစ္ရေအာင္ ဆရာထိန္လင္းေက်ာ္ရဲ႕ ေဆာင္းပါးကို ျပန္လည္မွ်ေ၀လိုက္ပါတယ္။ ဖတ္ၾကည့္ပါ။)

ေခတ္ေတြကမေကာင္း  ၊ အလုပ္ေတြက လုပ္ရပိုခက္လာ ၊ က်န္းမာေရးေရာ စီးပြားေရးအရပါ  က်ဆင္း လာတဲ့ အေျခအေနမွာ လုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႕ ရွင္သန္ရတာခက္လာတယ္ ၊  ပိတ္တဲ့ လုပ္ငန္း၊ စက္႐ုံ ၊အလုပ္႐ုံ ေတြကမနည္းပါဘူး ။ ဝန္ထမ္းေတြလည္း က်ဆင္းလာတဲ့ စီးပြားေရးေၾကာင့္ အလုပ္နားလိုက္ရတာေတြ ပတ္ဝန္း က်င္မွာ အမ်ားႀကီးျဖစ္လာတယ္ ။

အစကတည္းက စနစ္တက် ျပင္ဆင္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကလႊဲရင္ ဒီအခ်ိန္မွာ ရပ္တည္ဖို႔ခက္ခဲလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ မ်ားလာတာေၾကာင့္ အလုပ္မွာ အရင္ဆုံး ဝန္ထမ္းေလ်ာ့ခ်တာ ၊ လုပ္ငန္းပိတ္သိမ္းလို႔ အလုပ္နား လိုက္ရတဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ား ရွိလာၾကမွာပဲ ။ ဒီေတာ့ မိမိလုပ္ငန္း ကို စနစ္တက် Corporate Downsizing လုပ္မလဲ ဆိုတာကို ေသခ်ာစြာေဆာင္႐ြက္နိုင္ဖို႔လိုပါတယ္ ။  

အရင္ဆုံးစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႕ ဦးစြာ ခိုင္မာတဲ့ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ ဦးတည္ခ်က္ေတြကို သတ္မွတ္ ထားဖို႔လိုပါတယ္ ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီက လုပ္ငန္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ျပသာနာက ဒီအပိုင္းမွာအားနည္းေနတာပါ  ။

ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက စီးပြားေရးလုပ္ရင္ အက်ိဳးအျမတ္အတြက္ လို႔ပဲ ေယဘုယ်ဆန္ဆန္ သတ္မွတ္ထားေပ မယ့္ ဒါက အရမ္းအေျခခံဆန္လြန္းပါတယ္။  

တကယ္လိုအပ္တာက မိမိလုပ္ငန္းအတြက္ ေသခ်ာစြာ ျပင္ဆင္ ထားရမယ့္ Strategic planning ရွိဖို႔လိုတာပါ ။   လုပ္ငန္းရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာက်တဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ရွိမွ HR Planning နဲ႕ Corporate Downsizing ကို တိတိက်က်လဳပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။

ဒီေတာ့ နားလည္လြယ္မယ့္ အက်ဥ္းခ်ဳပ္လုပ္ငန္းစဥ္ေလးေတြကို တစ္ဆင့္ခ်င္းတင္ျပခ်င္ပါတယ္ ။

 

#Corporate Goals and Analysis

လုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႕ ကာလရွည္ ၊ ကာလတို ပန္းတိုင္တစ္ခုခု ျပတ္ျပတ္သား သားထားဖို႔လိုပါတယ္ ။ ဒီကာလမွာ စီးပြားေရးအရ အက်ိဳးအျမတ္ ရွိနိုင္မယ့္ လုပ္ငန္းမ်ိဳး ဟုတ္မဟုတ္ဆိုတာကို PESTEL Analysis မ်ိဳးနဲ႕ သုံးသပ္ဖို႔လိုပါတယ္ ။  

ေရရွည္မွာ အလားအလာ ရွိနိုင္မယ့္စီးပြာေရး မ်ိဳးလား ၊ ဒါမွမဟုတ္ ခဏ ရပ္ထားရမယ့္ အလုပ္မ်ိဳးလား ဆိုတာကို  ေသခ်ာစြာ သုံးသပ္ဖို႔လိုပါတယ္ ။  ေစ်းကြက္ကေတာ့ရွိေသးတယ္ ဆက္လုပ္လို႔ရေသးတယ္  ၊ ဒါမွမဟုတ္ ေရွ (၁) ႏွစ္ေလာက္ထိ နလန္ျပန္ မထူနိုင္မယ့္ လုပ္ငန္းမ်ိဳးလားဆိုတာကို  သုံးသပ္ရပါမယ္ ။  

နိုင္ငံေရး ၊ စီးပြားေရး ၊ေစ်းကြက္ အေျခအေနနဲ႕ ဘယ္လို သြားရမလဲ ဆိုတာကို ေသခ်ာစြာ သိဖို႔လိုပါတယ္ ။ ဒါဆိုရင္ေတာ့ ဆက္လုပ္ရမလား  ?  ခဏနားရမလား ? အၿပီးပိတ္ရမွာလားဆိုတာကို ပိုၿပီးေသေသခ်ာခ်ာသိလာရမွာပါ ။

#Analyze departments and internal functions 

ေနာက္တစ္ခ်က္က Internal SWOT လုပ္ရမယ့္ အခ်က္ပါပဲ ။  ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ ရွိတဲ့ လူသားအရင္းအျမစ္နဲ႕အျခား Resources ေတြကို အားနည္းခ်က္ ၊ အားသာခ်က္ ေသခ်ာစြာ သိဖို႔လိုပါတယ္ ။  ဌာနအလိုက္ ရွိေနတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို  Day to Day Functions ေတြ အလိုက္ လုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို  job Analysis လုပ္ဖို႔လိုပါတယ္  ။ ဒီအပိုင္းမွာလည္း  Business Objectives နဲ႕ ခ်ိတ္ဆက္ထားရမွာျဖစ္ပါတယ္ ။ ဒါကို ခ်ိတ္ဆက္ထားနိုင္ၿပီဆိုရင္ေတာ့ ဌာနအလိုက္ ဘယ္ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ်ာ့ခ်ရမလဲ ဆိုတာကို ပိုၿပီးရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိလာမွာျဖစ္ပါတယ္ ။

#Workforce reduction methods 

ဘယ္လိုပုံစံမ်ိဳးနဲ႕ ေလ်ာ့ခ်မလဲ ဆိုတာလည္း ျပင္ဆင္ထားဖို႔လိုပါတယ္ ။ အေျခခံေျပာရရင္  ( Performance  reduction  ) လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ နည္းပါးတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ေလ်ာ့ခ်တာ ၊ လုပ္ငန္းပိတ္သိမ္းမယ့္ စာရင္းထဲပါမယ့္ ဝန္ထမ္းမ်ား ၊ ယာယီရပ္နားထားမယ့္ လုပ္ငန္းမ်ား တြင္ပါဝင္မည့္ ဝန္ထမ္းမ်ား ၊  အသက္အ႐ြယ္အရ ေစာလ်င္စြာ အနားေပးရ မယ့္ ဝန္ထမ္းမ်ား ၊ လစာမဲ့ခြင္ျဖင့္ ယာယီရပ္နား ထားမယ့္ ဝန္ထမ္းမ်ား  ကို ေ႐ြးခ်ယ္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ တစ္ခု မျဖစ္မေနေျပာခ်င္တာ ဥပေဒနဲ႕အညီ ေဆာင္႐ြက္နိုင္ဖို႔လိုပါတယ္ ။  တကယ္လို႔ လုပ္ငန္းဘက္က အခက္အခဲရွိရင္ လည္း ကာယကံရွင္ဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႕ မျဖစ္မေန ေဆြးႏြေးဖို႔လိုမယ္ဆိုတာကို  မေမ့သင့္ပါဘူး ။ ဒါကလည္း လုပ္ငန္းရဲ႕ ဂုဏ္သတင္းနဲ႕ ေရရွည္ ရပ္တည္မႈကို မထိခိုက္ေစမွာပါ ။  

#Retaining and Motivation  

ဆက္ၿပီးစဥ္းစားထားရမွာက က်န္ရွိတဲ့ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အေျခအေန ကို ထည့္စဥ္းစားဖို႔လိုပါတယ္ ။  လုပ္ငန္းေတြ အေနနဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြေလ်ာ့ခ်တဲ့အခါ  က်န္ရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ အေနနဲ႕ အလုပ္အကိုင္ဆိုင္ရာ စိတ္ခ်လဳံၿခဳံမႈ မရွိတာမ်ိဳးျဖစ္တတ္ပါတယ္ ။ ဒါေၾကာင့္ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို  ထိန္းသိမ္းတာ ၊  စိတ္ခြန္အားေပးတာနဲ႕ အလုပ္အေပၚမွာ ပိုမိုႀကိဳးစားခ်င္ စိတ္ျဖစ္ေအာင္မ်ိဳး ၊ လစာကိစၥဆိုင္ရာမ်ားကို အာမခံခ်က္ေပးတာမ်ိဳးကို ေဆာင္႐ြက္ ေပးရမွာ ျဖစ္ပါတယ္ ။  ဒီအဆင့္ကလည္းအေရးႀကီးတဲ့အခ်က္ျဖစ္တာေၾကာင့္မေမ့သင့္ပါဘူး ။

#Communication with all employees and retraining 

ေနာက္ဆုံးမျဖစ္မေန လုပ္ရမွာကေတာ့ ဘာေၾကာင့္ Corporate Downsizing ကို လုပ္ေဆာင္ရတာလဲ ဆိုတာရယ္၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အနာဂတ္ကာလ ကာလတို ၊ ကာလရွည္ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ဆက္လက္လက္တြဲမယ့္ ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေသခ်ာစြာ ရွင္းျပေပးဖို႔ မျဖစ္မေနေဆာင္႐ြက္ရပါမယ္ ။ လူနည္းသြားတဲ့အတြက္ ပိုၿပီးတိတိက်က် လုပ္ရမွာေတြ အရည္အခ်င္း ျပည့္၀မႈေတြ ရွိမွ ျဖစ္တာေၾကာင့္ လိုအပ္တဲ့ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈေတြကိုလည္း စီစဥ္ေပးဖို႔လိုပါတယ္။

 

ဒီအခ်က္ေတြက မိမိလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု Downsizing လုပ္ဖို႔စဥ္းစားတဲ့အခါ ေဆာင္႐ြက္ဖို႔လိုအပ္တဲ့ အခ်က္အလက္တစ္ခ်ိဳ႕ လည္းျဖစ္ပါတယ္ ။ ဒီကာလေတြမွာ လုပ္ငန္းတစ္ခုဟာ စီးပြားေရးအရ ရပ္တည္ဖို႔ ခက္ခဲလာတဲ့အခါ လုပ္ငန္းေတြရပ္နားတာ ၊ လူေလ်ာ့ခ်တာမ်ိဳးေတြလုပ္ေဆာင္လာၾကပါတယ္ ။ 

ဒါေပမဲ့ စနစ္တက် လုပ္ေဆာင္မႈ မရွိတဲ့အခါ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ေရာ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ပါ နစ္နာမႈေတြျဖစ္လာတာေၾကာင့္  အခုတင္ျပခဲ့တာေတြကို မေမ့သင့္ပါဘူး ။

 

ေရးသားသူ - ထိန္လင္းေက်ာ္ (HR)