🌟 လူတော်တွေကို ထိန်းနိုင်ဖို့ ထိန်းတဲ့လူကတော်ဖို့လိုပါတယ် 🌟

🌟 လူတော်တွေကို ထိန်းနိုင်ဖို့ ထိန်းတဲ့လူကတော်ဖို့လိုပါတယ် 🌟

***************************************************

လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ အတော်ဆုံးဝန်ထမ်းတွေ ရှိနေတာက ကိုယ့်အတွက် အကောင်းဆုံးအခြေအနေလို့ယူဆပါသလား? 

🔶 ဒါမှမဟုတ်ယှဉ်ပြိုင်ဖက်တွေထက် သာလွန်တဲ့ အနေအထား တစ်ခု ရှိနေတယ်လို့ ထင်မြင်မလား ။တစ်ခါတစ်လေ လူတော်တွေကိုထိန်းချုပ်ရတာခက်ခဲပါတယ်။ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းက ကြီးမားတဲ့အနေအထားမှာဆိုရင် လူတော်တွေ ပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်။ပိုပြီးလိုအပ်လို့ ပိုပြီးရှိလာလေလေလူတော် များတဲ့ အဖွဲ့အစည်းက ထိန်းကောင်းရခက်လေပါပဲ။ဒီနေရာမှာ တစ်ခုတင်ပြချင်တာက လူတော်တိုင်း လူကောင်းဖြစ်ပါ့မလားဆိုတာ ကိုလည်း တွေးဖို့လိုပါတယ်။တော်တယ် မကောင်းဘူး ၊ကောင်းတယ်မတော်ဘူး ဆိုတဲ့ စရိုက်ပုံစံကွဲပြားခြင်းကို တော့ ကွဲပြားစွာနားလည် လက်ခံထားဖို့လိုပါတယ်။

🔷 ကြားဖူးတာလေး တစ်ခုတော့ရှိပါတယ်။ တကယ်တော်ရင် ကောင်းကိုကောင်းရမယ်ဆိုတဲ့ တွေးခေါ်ယူဆချက်မျိုးကိုကောလက်ခံနိုင်ပါ့မလားဆိုတာကို တွေးမိပါတယ်။ ဒီအပိုင်းကို ခဏထားလို့ လူတော်တွေကို ဘယ်လိုထိန်းသိမ်းရမလဲဆိုတကာကို ဆက်ပြီးတင်ပြသွားပါမယ်။ HR သမားတစ်ယောက်အတွက် ဝန်ထမ်းကောင်းတွေကိုထိန်းသိမ်းရတာလည်း အရေးကြီးတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ချိုအဖြစ်ပါဝင်ပါတယ်။ 

🔺 ဒီအကြောင်းလည်းfacebook  မှာ ဖတ်ဖြစ်ရင်းနဲ့  HR ကလေးစားရတဲ့ ဆရာတစ်ယောက်ပြောတာလေးလည်းအမှတ်ရလို့ ပြန်ပြောချင်ပါတယ် ၊ လူတော်အချင်းချင်းမှာ ဖြတ်သန်းရုန်းကန်ခဲ့ရတာတွေကို ကိုယ်ချင်းစာမိတော့ မထိန်းသင့်ဘူးလို့ထင်လာတယ်။လူတော်တွေမှာ ထိုးဖောက်ပျံသန်းနိုင်စွမ်းတွေ များတယ်လို့   မှတ်ချက်ပြုထားတာလေးကတော့ ကျွန်တော်တို့အတွက်

ပညာရ စရာပါ။ 

🔶 ဒါပေမဲ့ တစ်ခါတစ်လေမှာ အခြေအနေအကြောင်းကြောင်းကြောင့် လူတော်တွေ ထွက်မသွားအောင်ထိန်းသိမ်းလိုက်ရတာလည်း ရှိပါတယ်။ တော်တဲ့ လူတွေကို ထိန်းသိမ်းရတာခက်ပါတယ်၊တော်တဲ့ လူပိုများတဲ့ အဖွဲ့အစည်းမှာဆိုရင်တော့ ပိုပြီးထိန်းကျောင်းရခက်ခဲလာပါတယ်။ဒါကလည်းHR တွေအတွက် ခေါင်းခဲရတဲ့ ပြသာနာပါ။  တော်တဲ့ လူတွေကို ပျံသန်းခွင့်ပေးလိုက်ချင်ပေမဲ့ တစ်ခါတစ်လေ အစားထိုးရခက်ခဲတဲ့ သူတွေအတွက် ဆက်ပြီးထိန်းသိမ်းလိုက်ရတာမျိုးလည်း ရှိကြမှာပါ။ 

🔷 ရေရှည်မဟုတ်ရင်တောင် ကာလတစ်ခုအထိ ထိန်းသိမ်းလိုက်ခြင်းကလည်း အစားထိုးဖို့အတွက် အချိန်ကာလ တစ်ခုရသွားစေနိုင်တာမို့ ပါ။်တွေထက် သာလွန်တဲ့ အနေအထား တစ်ခု ရှိနေတယ်လို့ ထင်မြင်မလား ။တစ်ခါတစ်လေ လူတော်တွေကိုထိန်းချုပ်ရတာခက်ခဲပါတယ်။ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းက ကြီးမားတဲ့အနေအထားမှာဆိုရင် လူတော်တွေ ပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်။ပိုပြီးလိုအပ်လို့ ပိုပြီးရှိလာလေလေလူတော် များတဲ့ အဖွဲ့အစည်းက ထိန်းကောင်းရခက်လေပါပဲ။

🔶 ဒီနေရာမှာ တစ်ခုတင်ပြချင်တာက လူတော်တိုင်း လူကောင်းဖြစ်ပါ့မလားလူတစ်ယောက်ကို ထိန်းသိမ်းဖို့က သူရဲ့ လိုအပ်ချက် ၊လိုအင်ဆန္ဒ ဒါတွေကို အရင်ဆုံးသိရပါမယ်။ Need &Want တွေပေါ့။ ဒါကြောင့် တစ်ဦးချင်းတစ်ယောက်ချင်းစီမှာ မတူညီတဲ့ လိုအပ်ချက် ၊လိုအင်ဆန္ဒတွေကို ကိုယ်က သိအောင်လေ့လာရပါမယ်၊အကြမ်းမျဉ်းပြောကြရရင် Maslow's hierarchy of needs  တွေဖြစ်တဲ့ physiological  ,  Safety ,  Love and belonging ,  Esteem ,   Self-actualization တွေကို တော့ ခွဲခြားသိမြင်ထားရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

▪️ ဒီတော့  လိုချင်တာကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပြီဆိုရင်  ဘာဆက်လုပ်ရမလဲဆိုတာကို စဉ်းစားလို့ ရလာနိုင်ပြီဖြစ်ပါတယ်။ကိုယ်က နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ချ ရတဲ့ အနေအထားမဟုတ်ပဲ Top Management တင်ပြရမယ်ဆိုရင်တော့ အဲ့ဒိဝန်ထမ်းရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ပိုင်းနဲ့ ဆောင်ရွက်ခဲ့တဲ့ အောင်မြင်မှု အပိုင်းတွေကိုအသေးစိတ်မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းမျိုး ကိုသေချာစွာထိန်းသိမ်းထားနိုင်ဖို့လိုပါတယ်။

▪️ နောက်ပြီးဝန်ထမ်းအချင်းချင်းရဲ့ သဘောထားမှတ်ချက်တွေနဲ့အတူ တင်ပြထားနိုင်မှ အထက်လူကြီးတွေက အသိအမှတ်ပြုနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ဒါဆိုရင်တော့ ဒီဝန်ထမ်းက အရည်အချင်းရှိတဲ့သူတကယ်တော်တဲ့ လူဆိုတာ သေချာသွားပြီဆိုရင် သူ့ကိုထိန်းသိမ်းဖို့ ဆောင်ရွက်တဲ့အခါ ကိုယ့်အတွက် အထောက်အပံ့ ရရှိနိုင်မှာပါ။

🔲 ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အလုပ်ထွက်မယ်ဆိုရင် ကနဦး အရင်ဆုံးစဉ်းစားကြတာက လစာတိုးပေးဖို့ ၊ရာထူးတိုးပေးဖို့ပါပဲ။အခြေခံ အချက်အလက်အရတော့ မှန်ကောင်းမှန်ပါလိမ့်မယ်။ဒါပေမဲ့ တိကျတဲ့ အဖြေလားဆိုတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။လူတိုင်းက လိုချင်တာချင်းမတူကြတဲ့ အခြေအနေမှာ ကိုယ်က သူတို့ကို ထိန်းသိမ်းနိုင်ဖို့ ပါးနပ်မှ ရပါလိမ့်မယ်။ တစ်ချို့က လစာကိုပိုလိုအပ်တယ်တစ်ချို့က နေရာ ၊တစ်ချို့က လုပ်ပိုင်ခွင့် ၊တစ်ချို့က ပျော်ရွင်ဖွယ် မိသားစုဆန်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင် ၊တစ်ချို့ တစ်ချို့ တွေကြားမိတ်ဆွေကကောဘာလိုချင်တာလဲ။ဘာတွေလုပ်ပေးနိုင်မယ်ထင်သလဲ ဆိုတာတော့ ကိုယ့်ဝန်ထမ်းအကြောင်း ကိုယ်က ပိုသိဖို့လိုပါတယ်။

🔲 အခြေခံအချက်အလက်တွေဖြစ်တဲ့ လစာ၊ရာထူးကြောင့် ဆိုရင်တော့ အထက်က တင်ပြခဲ့သလို သူရဲ့ အရည်အချင်းမှတ်တမ်းနဲ့အတူသဘောထားမှတ်ချက်ပြုပြီး      Top Management ကိုတင်ပေးကြည့်ပါ။တကယ်လိုအပ်ကြောင်း အရည်အချင်းရှိသူဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်လက်ခံလာမယ်ဆိုရင်တော့ ကိစ္စက ပြတ်ပြီပေါ့၊

အကယ်၍ မရခဲ့ဘူးဆိုရင်တောင် ကာလတစ်ခုအတွက် အာမခံချက်ပေးတာမျိုးကို တောင်းဆိုပြီး အဲ့ဝန်ထမ်းကို ပြန်လည် ရှင်းလင်းပေးပါ။ လက်မခံနိုင်ခဲ့ရင်တော့ သူ့ဘဝအတွက် လွတ်လပ်စွာပျံသန်းနိုင်ပါစေပေါ့။

🟣 ဆက်ပြီးတင်ပြချင်တာက ရာထူးလစာထက် ၊ပိုပြီးကြီးလေးတဲ့ တာဝန် လုပ်ငန်းတွေကိုဆောင်ရွက်ချင်တဲ့ ဝန်ထမ်းမျိုးတွေကိုထိန်းသိမ်းရာမှာတော့ သူတို့ တကယ်လုပ်ကိုင်နိုင်လားဆိုတာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားစေချင်ပါတယ်။လူတိုင်းက အသေးအဖွဲလေးတွေမလုပ်ချင်ကြဘူး။လုပ်ငန်းမှာ အရေးပါအရာရောက်တဲ့ အပိုင်းတွေမှာပဲ ပိုပြီးစိတ်ဝင်စားတယ်။ဒါဆိုရင် ဒီအပိုင်းတွေကို တကယ်လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်နိုင်ပြီလားဆိုတာကို ထည့်သွင်စဉ်းစားရမယ့် Skill ,Knowledge ,Attitude  တွေ ဘယ်လောက်ထိတိုးတက်နေပြီလဲ ၊ ဒီအဆင့်တွေကို ကော တကယ်ဆောင်ရွက်နိုင်နေပြီလားဆိုတာကို ကနဦးစစ်ဆေးမှုတွေ လုပ်ပါ။

🔵 တကယ်တော်ရင်လုပ်နိုင်ရင် ပေးလုပ်လိုက်ပါ။အားလုံးမဟုတ်တောင် တစ်ချို့တစ်ဝက်ကို လွှဲအပ်လုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့ စဉ်းစားပါ။နောက်ပြီး တကယ်လုပ်လာနိုင်ရင်လည်း ချီးမြှင့်မြှောက်စားမှုပြုပေးပါ။ အကယ်၍များ လုပ်သာ လုပ်ချင်စိတ်ရှိတယ်၊အရည်အချင်းက အဲလောက်ထိ မလုပ်နိုင်သေးဘူးဆိုရင်တော့ တွဲဖက်သင်ယူမှု ပြုလုပ်နိုင်သည့်အထိ လက်တွဲခေါ်ယူနိုင်ပါတယ်။အတင်းဇွတ်လုပ်ဖို့ ချည်းပဲတောင်းဆိုနေရင်တော့ ဆက်လက်ဆွဲခေါ်ထားဖို့ မသင့်ပါဘူး။

🟡 လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတိုင်းကတော့တကယ်တော်တဲ့လူတွေကိုထိန်းသိမ်းထားချင်ကြပါတယ်။အဲလိုထိန်းသိမ်းနိုင်ဖို့လည်းအစီအမံတွေထားရှိကြတယ်။သင်တန်းပေးတတ်တာတွေ၊နိုင်ငံခြားခရီးစဉ်တွေ ၊ငွေကြေး ချေးဌားမှုတွေ ပြုလုပ်ပြီးထိန်းသိမ်းကြတာရှိသလို စာချုပ်စာတမ်းတွေနဲ့လည်း ကာလတစ်ခုအထိ ထိန်းချုပ်ထားတာ ရှိပါတယ်။ဘယ်လိုပဲထိန်းသိမ်းပါစေ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ဓလေ့စရိုက်နဲ့ကိုက်ညီတဲ့နည်းလမ်းတွေကို အသုံးပြုကြတာများပါတယ်။ ဒီတော့ အခြေခံအချက်အလက်လေး တစ်ချို့ကိုပဲတင်ပြပါရစေ။

💡 (1)Promote appropriately 

ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ မျှော်လင့်ချက်ကိုယ်စီရှိကြမယ်။ကြိုးစားမှုအတိုင်းအတာကို လိုက်ပြီး အချိန်အပိုင်းအခြားအလိုက်ရာထူး၊လစာလုပ်ပိုင်ခွင့်တွေတိုးမြှင့်ပေးမယ်ဆိုရင် တော်တဲ့လူတွေအနေနဲ့ ပြောင်းရွှေ့ဖို့ ပြန်ပြီးစဉ်းစားပါလိမ့်မယ်။အချိန်ကာလကိုတော့သတိထားမိဖို့လိုပါ တယ်။ကိုယ်က ဘယ်အချိန်မှာဒီလိုလုပ်ပေးဖို့လိုတာလည်းဆိုတာကို ကောင်းစွာနားလည်

သဘောပေါက်ရင်တော့ အကောင်းဆုံးပါ။

💡 (2)Pay above-standard rates

ဒီအချက်က ငွေကြေးပိုင်းအရေးကြီးလာတဲ့အတွက် ြဦ  တွေချမှတ်ပေးဖို့က အရေးကြီးပါတယ်။ဖြစ်ချင်မှလည်း ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်၊ဥပမာယာဉ်မောင်းတစ်ယောက်လစာက (၂)သိန်းထားမယ်ဆိုပါစို့MarketRateအရဒီလောက်တော့ရှိမယ်ဆိုရင်အနည်းငယ်

ပိုစေဖို့ပြောတာပါ။ဒါပေမဲ့  ဆောင်ရွက်ဖို့ကြတော့ ငွေကြေးကုန်ကျမှုတွေရှိနေပြန်တော့        သေချာတော့ စဉ်းစားမှုပြုရပါလိမ့်မယ်။ လစာကောင်းတဲ့ အလုပ်ကို အရည်အချင်းရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက စုပြုံတိုးကြတာ သဘာဝကျပါတယ်။

🔋 (3)Get employees' input -- then apply it

ကိုယ်က အရည်အချင်းရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းဆီက ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် ဘာတွေရနိုင်မလဲ ၊သူ့ရဲ့ ဖြည့်သွင်းထားတဲ့အရည်အချင်းတွေကိုရရှိအောင် ဆောင်ရွက်ပြီး ပြန်လည်အသုံးချခိုင်းဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

💪🏻 (4)Encourage creative innovation

အရည်အချင်းရှိတဲ့သူတွေကစိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေ၊တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ကြပါတယ်။ဒါကိုဖော်ထုတ်ပါ အားပေးပါ။ ဒီအားသာချက်က ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းဆီကို အကောင်းဆုံး တိုးတက်မှုတွေ ယူဆောင်လာနိုင်ပါတယ်။

✌🏻 (5)Use friendly competition  

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဝန်ထမ်းအချင်းချင်းယှဉ်ပြိုင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုက အရေးကြီးပါတယ်။ဒါပေမဲ့ တစ်ခါတစ်လေမှာ အချင်းချင်းယှဉ်ပြိုင်မှုတွေကနေ မလိုမုန်းတီးစိတ်တွေ ၊အာဃာတ တရားတွေနဲ့အတူ အချင်းချင်းအဆင်မပြေမှုတွေဖြစ်ပေါ်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းပါပြိုကွဲတက်ပါတယ်။ဒိတော့ ဖော်ရွေရင်းနှီးတဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုပုံစံမျိုးကို ဖန်တီးပေးဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

💡 ဒီအချက်အလက်လေးတွေက အခြေခံအချက်အလက်လေးတွေပဲဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်တော့ လူတော်တွေကို ထိန်းသိမ်းဖို့ခက်ခဲပါတယ်။နေရာထိုင်ခင်း ၊လုပ်ခလစာ ၊ခံစားခွင့်တွေ ပေးရင်တောင်ကျန်းမာရေး၊မိသားစုအရေး၊တစ်ခြားလူမှုရေးကိစ္စရပ်တွေကြောင့်လည်းကိုယ်ဆီကထွက်ခွာသွားတက်ပါတယ်။ဒီတော့ကိုယ်ကဘယ်လိုထိန်းသိမ်းရမလဲဆိုတာကို တော့ကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်စေချင်ပါတယ်။

🤩 အနှစ်ချုပ်ပြောရရင်တော့  လူတော်တွေကိုထိန်းသိမ်းနိုင်ဖို့ ထိန်းတဲ့သူက တော်မှဖြစ်နေရပါမယ်  ဆိုတာကိုပဲ စကားလက်ဆောင်အဖြစ်ပေးချင်ပါတယ် 🤩

#ထိန်လင်းကျော် (HR)

 (Zawgyi) 

🌟 လူေတာ္ေတြကို ထိန္းနိုင္ဖို့ ထိန္းတဲ့လူက ေတာ္ဖို့လိုပါတယ္ 🌟
*****

လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အေတာ္ဆုံးဝန္ထမ္းေတြ ရွိေနတာက ကိုယ့္အတြက္ အေကာင္းဆုံးအေျခအေနလို့ယူဆပါသလား?

🔶 ဒါမွမဟုတ္ယွဥ္ၿပိဳင္ဖက္ေတြထက္ သာလြန္တဲ့ အေနအထား တစ္ခု ရွိေနတယ္လို့ ထင္ျမင္မလား ။တစ္ခါတစ္ေလ လူေတာ္ေတြကိုထိန္းခ်ဳပ္ရတာခက္ခဲပါတယ္။ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက ႀကီးမားတဲ့အေနအထားမွာဆိုရင္ လူေတာ္ေတြ ပိုၿပီးလိုအပ္ပါတယ္။ပိုၿပီးလိုအပ္လို့ ပိုၿပီးရွိလာေလေလလူေတာ္ မ်ားတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းက ထိန္းေကာင္းရခက္ေလပါပဲ။ဒီေနရာမွာ တစ္ခုတင္ျပခ်င္တာက လူေတာ္တိုင္း လူေကာင္းျဖစ္ပါ့မလားဆိုတာ ကိုလည္း ေတြးဖို့လိုပါတယ္။ေတာ္တယ္ မေကာင္းဘူး ၊ေကာင္းတယ္မေတာ္ဘူး ဆိုတဲ့ စရိုက္ပုံစံကြဲျပားျခင္းကို ေတာ့ ကြဲျပားစြာနားလည္ လက္ခံထားဖို့လိုပါတယ္။

🔷 ၾကားဖူးတာေလး တစ္ခုေတာ့ရွိပါတယ္။ တကယ္ေတာ္ရင္ ေကာင္းကိုေကာင္းရမယ္ဆိုတဲ့ ေတြးေခၚယူဆခ်က္မ်ိဳးကိုေကာလက္ခံနိုင္ပါ့မလားဆိုတာကို ေတြးမိပါတယ္။ ဒီအပိုင္းကို ခဏထားလို့ လူေတာ္ေတြကို ဘယ္လိုထိန္းသိမ္းရမလဲဆိုတကာကို ဆက္ၿပီးတင္ျပသြားပါမယ္။ HR သမားတစ္ေယာက္အတြက္ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကိုထိန္းသိမ္းရတာလည္း အေရးႀကီးတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခ်ိဳအျဖစ္ပါဝင္ပါတယ္။

🔺 ဒီအေၾကာင္းလည္းfacebook  မွာ ဖတ္ျဖစ္ရင္းနဲ႔  HR ကေလးစားရတဲ့ ဆရာတစ္ေယာက္ေျပာတာေလးလည္းအမွတ္ရလို့ ျပန္ေျပာခ်င္ပါတယ္ ၊ လူေတာ္အခ်င္းခ်င္းမွာ ျဖတ္သန္း႐ုန္းကန္ခဲ့ရတာေတြကို ကိုယ္ခ်င္းစာမိေတာ့ မထိန္းသင့္ဘူးလို့ထင္လာတယ္။လူေတာ္ေတြမွာ ထိုးေဖာက္ပ်ံသန္းနိုင္စြမ္းေတြ မ်ားတယ္လို့   မွတ္ခ်က္ျပဳထားတာေလးကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို့အတြက္
ပညာရ စရာပါ။

🔶 ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ေလမွာ အေျခအေနအေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ လူေတာ္ေတြ ထြက္မသြားေအာင္ထိန္းသိမ္းလိုက္ရတာလည္း ရွိပါတယ္။ ေတာ္တဲ့ လူေတြကို ထိန္းသိမ္းရတာခက္ပါတယ္၊ေတာ္တဲ့ လူပိုမ်ားတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းမွာဆိုရင္ေတာ့ ပိုၿပီးထိန္းေက်ာင္းရခက္ခဲလာပါတယ္။ဒါကလည္းHR ေတြအတြက္ ေခါင္းခဲရတဲ့ ျပသာနာပါ။  ေတာ္တဲ့ လူေတြကို ပ်ံသန္းခြင့္ေပးလိုက္ခ်င္ေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ေလ အစားထိုးရခက္ခဲတဲ့ သူေတြအတြက္ ဆက္ၿပီးထိန္းသိမ္းလိုက္ရတာမ်ိဳးလည္း ရွိၾကမွာပါ။

🔷 ေရရွည္မဟုတ္ရင္ေတာင္ ကာလတစ္ခုအထိ ထိန္းသိမ္းလိုက္ျခင္းကလည္း အစားထိုးဖို့အတြက္ အခ်ိန္ကာလ တစ္ခုရသြားေစနိုင္တာမို့ ပါ။္ေတြထက္ သာလြန္တဲ့ အေနအထား တစ္ခု ရွိေနတယ္လို့ ထင္ျမင္မလား ။တစ္ခါတစ္ေလ လူေတာ္ေတြကိုထိန္းခ်ဳပ္ရတာခက္ခဲပါတယ္။ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းက ႀကီးမားတဲ့အေနအထားမွာဆိုရင္ လူေတာ္ေတြ ပိုၿပီးလိုအပ္ပါတယ္။ပိုၿပီးလိုအပ္လို့ ပိုၿပီးရွိလာေလေလလူေတာ္ မ်ားတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းက ထိန္းေကာင္းရခက္ေလပါပဲ။

🔶 ဒီေနရာမွာ တစ္ခုတင္ျပခ်င္တာက လူေတာ္တိုင္း လူေကာင္းျဖစ္ပါ့မလားလူတစ္ေယာက္ကို ထိန္းသိမ္းဖို့က သူရဲ့ လိုအပ္ခ်က္ ၊လိုအင္ဆႏၵ ဒါေတြကို အရင္ဆုံးသိရပါမယ္။ Need &Want ေတြေပါ့။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ဦးခ်င္းတစ္ေယာက္ခ်င္းစီမွာ မတူညီတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ ၊လိုအင္ဆႏၵေတြကို ကိုယ္က သိေအာင္ေလ့လာရပါမယ္၊အၾကမ္းမ်ဥ္းေျပာၾကရရင္ Maslow's hierarchy of needs  ေတြျဖစ္တဲ့ physiological  ,  Safety ,  Love and belonging ,  Esteem ,   Self-actualization ေတြကို ေတာ့ ခြဲျခားသိျမင္ထားရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

▪️ ဒီေတာ့  လိုခ်င္တာကို ေဖာ္ထုတ္နိုင္ၿပီဆိုရင္  ဘာဆက္လုပ္ရမလဲဆိုတာကို စဥ္းစားလို့ ရလာနိုင္ၿပီျဖစ္ပါတယ္။ကိုယ္က ေနာက္ဆုံးဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ် ရတဲ့ အေနအထားမဟုတ္ပဲ Top Management တင္ျပရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲ့ဒိဝန္ထမ္းရဲ့စြမ္းေဆာင္ရည္ပိုင္းနဲ႔ ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ ေအာင္ျမင္မွု အပိုင္းေတြကိုအေသးစိတ္မွတ္တမ္းတင္ထားတဲ့ကိုယ္ေရးမွတ္တမ္းမ်ိဳး ကိုေသခ်ာစြာထိန္းသိမ္းထားနိုင္ဖို့လိုပါတယ္။

▪️ ေနာက္ၿပီးဝန္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းရဲ့ သေဘာထားမွတ္ခ်က္ေတြနဲ႔အတူ တင္ျပထားနိုင္မွ အထက္လူႀကီးေတြက အသိအမွတ္ျပဳနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ဒါဆိုရင္ေတာ့ ဒီဝန္ထမ္းက အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူတကယ္ေတာ္တဲ့ လူဆိုတာ ေသခ်ာသြားၿပီဆိုရင္ သူ႔ကိုထိန္းသိမ္းဖို့ ေဆာင္ရြက္တဲ့အခါ ကိုယ့္အတြက္ အေထာက္အပံ့ ရရွိနိုင္မွာပါ။

🔲 ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္အလုပ္ထြက္မယ္ဆိုရင္ ကနဦး အရင္ဆုံးစဥ္းစားၾကတာက လစာတိုးေပးဖို့ ၊ရာထူးတိုးေပးဖို့ပါပဲ။အေျခခံ အခ်က္အလက္အရေတာ့ မွန္ေကာင္းမွန္ပါလိမ့္မယ္။ဒါေပမဲ့ တိက်တဲ့ အေျဖလားဆိုတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။လူတိုင္းက လိုခ်င္တာခ်င္းမတူၾကတဲ့ အေျခအေနမွာ ကိုယ္က သူတို့ကို ထိန္းသိမ္းနိုင္ဖို့ ပါးနပ္မွ ရပါလိမ့္မယ္။ တစ္ခ်ိဳ့က လစာကိုပိုလိုအပ္တယ္တစ္ခ်ိဳ့က ေနရာ ၊တစ္ခ်ိဳ့က လုပ္ပိုင္ခြင့္ ၊တစ္ခ်ိဳ့က ေပ်ာ္ရြင္ဖြယ္ မိသားစုဆန္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ ၊တစ္ခ်ိဳ့ တစ္ခ်ိဳ့ ေတြၾကားမိတ္ေဆြကေကာဘာလိုခ်င္တာလဲ။ဘာေတြလုပ္ေပးနိုင္မယ္ထင္သလဲ ဆိုတာေတာ့ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းအေၾကာင္း ကိုယ္က ပိုသိဖို့လိုပါတယ္။

🔲 အေျခခံအခ်က္အလက္ေတြျဖစ္တဲ့ လစာ၊ရာထူးေၾကာင့္ ဆိုရင္ေတာ့ အထက္က တင္ျပခဲ့သလို သူရဲ့ အရည္အခ်င္းမွတ္တမ္းနဲ႔အတူသေဘာထားမွတ္ခ်က္ျပဳၿပီး      Top Management ကိုတင္ေပးၾကည့္ပါ။တကယ္လိုအပ္ေၾကာင္း အရည္အခ်င္းရွိသူျဖစ္ေၾကာင္း ယုံၾကည္လက္ခံလာမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိစၥက ျပတ္ၿပီေပါ့၊
အကယ္၍ မရခဲ့ဘူးဆိုရင္ေတာင္ ကာလတစ္ခုအတြက္ အာမခံခ်က္ေပးတာမ်ိဳးကို ေတာင္းဆိုၿပီး အဲ့ဝန္ထမ္းကို ျပန္လည္ ရွင္းလင္းေပးပါ။ လက္မခံနိုင္ခဲ့ရင္ေတာ့ သူ႔ဘဝအတြက္ လြတ္လပ္စြာပ်ံသန္းနိုင္ပါေစေပါ့။

🟣 ဆက္ၿပီးတင္ျပခ်င္တာက ရာထူးလစာထက္ ၊ပိုၿပီးႀကီးေလးတဲ့ တာဝန္ လုပ္ငန္းေတြကိုေဆာင္ရြက္ခ်င္တဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ိဳးေတြကိုထိန္းသိမ္းရာမွာေတာ့ သူတို့ တကယ္လုပ္ကိုင္နိုင္လားဆိုတာကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားေစခ်င္ပါတယ္။လူတိုင္းက အေသးအဖြဲေလးေတြမလုပ္ခ်င္ၾကဘူး။လုပ္ငန္းမွာ အေရးပါအရာေရာက္တဲ့ အပိုင္းေတြမွာပဲ ပိုၿပီးစိတ္ဝင္စားတယ္။ဒါဆိုရင္ ဒီအပိုင္းေတြကို တကယ္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္နိုင္ၿပီလားဆိုတာကို ထည့္သြင္စဥ္းစားရမယ့္ Skill ,Knowledge ,Attitude  ေတြ ဘယ္ေလာက္ထိတိုးတက္ေနၿပီလဲ ၊ ဒီအဆင့္ေတြကို ေကာ တကယ္ေဆာင္ရြက္နိုင္ေနၿပီလားဆိုတာကို ကနဦးစစ္ေဆးမွုေတြ လုပ္ပါ။

🔵 တကယ္ေတာ္ရင္လုပ္နိုင္ရင္ ေပးလုပ္လိုက္ပါ။အားလုံးမဟုတ္ေတာင္ တစ္ခ်ိဳ့တစ္ဝက္ကို လႊဲအပ္လုပ္ကိုင္နိုင္ဖို့ စဥ္းစားပါ။ေနာက္ၿပီး တကယ္လုပ္လာနိုင္ရင္လည္း ခ်ီးျမႇင့္ေျမႇာက္စားမွုျပဳေပးပါ။ အကယ္၍မ်ား လုပ္သာ လုပ္ခ်င္စိတ္ရွိတယ္၊အရည္အခ်င္းက အဲေလာက္ထိ မလုပ္နိုင္ေသးဘူးဆိုရင္ေတာ့ တြဲဖက္သင္ယူမွု ျပဳလုပ္နိုင္သည့္အထိ လက္တြဲေခၚယူနိုင္ပါတယ္။အတင္းဇြတ္လုပ္ဖို့ ခ်ည္းပဲေတာင္းဆိုေနရင္ေတာ့ ဆက္လက္ဆြဲေခၚထားဖို့ မသင့္ပါဘူး။

🟡 လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းတိုင္းကေတာ့တကယ္ေတာ္တဲ့လူေတြကိုထိန္းသိမ္းထားခ်င္ၾကပါတယ္။အဲလိုထိန္းသိမ္းနိုင္ဖို့လည္းအစီအမံေတြထားရွိၾကတယ္။သင္တန္းေပးတတ္တာေတြ၊နိုင္ငံျခားခရီးစဥ္ေတြ ၊ေငြေၾကး ေခ်းဌားမွုေတြ ျပဳလုပ္ၿပီးထိန္းသိမ္းၾကတာရွိသလို စာခ်ဳပ္စာတမ္းေတြနဲ႔လည္း ကာလတစ္ခုအထိ ထိန္းခ်ဳပ္ထားတာ ရွိပါတယ္။ဘယ္လိုပဲထိန္းသိမ္းပါေစ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းရဲ့ ဓေလ့စရိုက္နဲ႔ကိုက္ညီတဲ့နည္းလမ္းေတြကို အသုံးျပဳၾကတာမ်ားပါတယ္။ ဒီေတာ့ အေျခခံအခ်က္အလက္ေလး တစ္ခ်ိဳ့ကိုပဲတင္ျပပါရေစ။

💡 (1)Promote appropriately
၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ေမၽွာ္လင့္ခ်က္ကိုယ္စီရွိၾကမယ္။ႀကိဳးစားမွုအတိုင္းအတာကို လိုက္ၿပီး အခ်ိန္အပိုင္းအျခားအလိုက္ရာထူး၊လစာလုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြတိုးျမႇင့္ေပးမယ္ဆိုရင္ ေတာ္တဲ့လူေတြအေနနဲ႔ ေျပာင္းေရႊ႕ဖို့ ျပန္ၿပီးစဥ္းစားပါလိမ့္မယ္။အခ်ိန္ကာလကိုေတာ့သတိထားမိဖို့လိုပါ တယ္။ကိုယ္က ဘယ္အခ်ိန္မွာဒီလိုလုပ္ေပးဖို့လိုတာလည္းဆိုတာကို ေကာင္းစြာနားလည္
သေဘာေပါက္ရင္ေတာ့ အေကာင္းဆုံးပါ။

💡 (2)Pay above-standard rates
ဒီအခ်က္က ေငြေၾကးပိုင္းအေရးႀကီးလာတဲ့အတြက္ ျဦ  ေတြခ်မွတ္ေပးဖို့က အေရးႀကီးပါတယ္။ျဖစ္ခ်င္မွလည္း ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္၊ဥပမာယာဥ္ေမာင္းတစ္ေယာက္လစာက (၂)သိန္းထားမယ္ဆိုပါစို့MarketRateအရဒီေလာက္ေတာ့ရွိမယ္ဆိုရင္အနည္းငယ္
ပိုေစဖို့ေျပာတာပါ။ဒါေပမဲ့  ေဆာင္ရြက္ဖို့ၾကေတာ့ ေငြေၾကးကုန္က်မွုေတြရွိေနျပန္ေတာ့        ေသခ်ာေတာ့ စဥ္းစားမွုျပဳရပါလိမ့္မယ္။ လစာေကာင္းတဲ့ အလုပ္ကို အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြက စုျပဳံတိုးၾကတာ သဘာဝက်ပါတယ္။

🔋 (3)Get employees' input -- then apply it
ကိုယ္က အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းဆီက ကိုယ့္လုပ္ငန္းအတြက္ ဘာေတြရနိုင္မလဲ ၊သူ႔ရဲ့ ျဖည့္သြင္းထားတဲ့အရည္အခ်င္းေတြကိုရရွိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၿပီး ျပန္လည္အသုံးခ်ခိုင္းဖို့လိုအပ္ပါတယ္။

💪🏻 (4)Encourage creative innovation
အရည္အခ်င္းရွိတဲ့သူေတြကစိန္ေခၚမွုအသစ္ေတြ၊တီထြင္ဆန္းသစ္မွုမ်ားကိုလုပ္ေဆာင္နိုင္ၾကပါတယ္။ဒါကိုေဖာ္ထုတ္ပါ အားေပးပါ။ ဒီအားသာခ်က္က ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းဆီကို အေကာင္းဆုံး တိုးတက္မွုေတြ ယူေဆာင္လာနိုင္ပါတယ္။

✌🏻 (5)Use friendly competition 
လုပ္ငန္းခြင္မွာ ဝန္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းယွဥ္ၿပိဳင္လုပ္ေဆာင္နိုင္မွုက အေရးႀကီးပါတယ္။ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ေလမွာ အခ်င္းခ်င္းယွဥ္ၿပိဳင္မွုေတြကေန မလိုမုန္းတီးစိတ္ေတြ ၊အာဃာတ တရားေတြနဲ႔အတူ အခ်င္းခ်င္းအဆင္မေျပမွုေတြျဖစ္ေပၚေစၿပီး အဖြဲ႕အစည္းပါၿပိဳကြဲတက္ပါတယ္။ဒိေတာ့ ေဖာ္ေရြရင္းႏွီးတဲ့ ယွဥ္ၿပိဳင္မွုပုံစံမ်ိဳးကို ဖန္တီးေပးဖို့ လိုအပ္ပါတယ္။

💡 ဒီအခ်က္အလက္ေလးေတြက အေျခခံအခ်က္အလက္ေလးေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ လူေတာ္ေတြကို ထိန္းသိမ္းဖို့ခက္ခဲပါတယ္။ေနရာထိုင္ခင္း ၊လုပ္ခလစာ ၊ခံစားခြင့္ေတြ ေပးရင္ေတာင္က်န္းမာေရး၊မိသားစုအေရး၊တစ္ျခားလူမွုေရးကိစၥရပ္ေတြေၾကာင့္လည္းကိုယ္ဆီကထြက္ခြာသြားတက္ပါတယ္။ဒီေတာ့ကိုယ္ကဘယ္လိုထိန္းသိမ္းရမလဲဆိုတာကို ေတာ့ကိုယ္တိုင္ဆုံးျဖတ္ေစခ်င္ပါတယ္။

🤩 အႏွစ္ခ်ဳပ္ေျပာရရင္ေတာ့  လူေတာ္ေတြကိုထိန္းသိမ္းနိုင္ဖို့ ထိန္းတဲ့သူက ေတာ္မွျဖစ္ေနရပါမယ္  ဆိုတာကိုပဲ စကားလက္ေဆာင္အျဖစ္ေပးခ်င္ပါတယ္ 🤩

#ထိန္လင္းေက်ာ္ (HR)