တာ၀န်ယူမှုများစွာဖြင့် စီးပွားရေးဆန်လာတော့မည့် အနာဂတ် HR Business Plan

တာ၀န်ယူမှုများစွာဖြင့် စီးပွားရေးဆန်လာတော့မည့် အနာဂတ် HR Business Plan

~ ကိုဆုဝေ (People Services)

ဒီဘက်နောက်ပိုင်းတွင် တစ်ချို့သောအဖွဲ့အစည်းများက အိပ်ချ်အာနှင့်ပတ်သက်ပြီး ထိပ်ပိုင်းရာထူးများ ခေါ်ယူရာ တွင် HR Business Partner ဆိုသည့်စကားလုံးအား သုံးစွဲခေါ်ယူလာကြသည်ကိုတွေ့လာရသည်။

အိပ်ချ်အာနှင့်ပတ်သက်ပြီး၊ အဲဒီလိုအသုံးအနှုန်းနှင့် အလုပ်ခေါ်ယူမှုမျိုးတွေ့တိုင်း ကျွန်တော်အတော်လေး သဘောကျပြုံးမိသည်။ အဖွဲ့အစည်းအတွက် သိပ်ကိုမှန်ကန်စွာ စဉ်းစားတွေးခေါ်သုံးသပ်ပြီးမှ ခေါ်ယူလိုက်သည့် အိပ်ချ်အာရာထူးတစ်ခုဟု ကျွန်တော်တော့ ခံစားရသည်။

အိပ်ချ်အာဟူသည် အဖွဲ့အစည်းအကျိုးစီးပွားအတွက် အိပ်ချ်အာအခန်းကဏ္ဍမှနေ၍ အတူတကွ ဖေါ်ဆောင်ကြိုးပမ်းပေးရသည့် စီးပွားရေး လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် HR Business Partner ဟု ခေါ်တွင်ခြင်းဖြစ်၏။

အိပ်ချ်အာဟူသည် ၀နျထမျးတှရှေေ့က မားမားမတ်မတ်ရပ်တည်ပေးရမည်ဆိုသည့် အယူအဆကနေ အလုပ်ရှင် နှင့်၀န်ထမ်းကြားပေါင်းကူးတံတားအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးရမည်ဆိုသည့် အတွေးအခေါ်အလယ် ခုနောက်ဆုံးကျတော့ အိပ်ချ်အာဟူသည် စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဉီးဖြစ်သည်ဆိုသည့် အမြင်မှန်တစ်ခုသို့ ဉီးတည်လာခဲ့ပြီဖြစ်သည်။

အခုလိုဆိုလိုက်ခြင်းကြောင့် ရှေ့ကအယူအဆနှစ်ခုသည် လုံးလုံးမှားယွင်းခဲ့သည်ဟု မဆိုလိုပေ၊ ပစ္စုပ္ပန်ကာလ၏ အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီး ကိုက်ညီသည့်အတွေးအခေါ်အယူအဆတစ်ခုကို ရွေးချယ်အသုံးချတတ်ရန်သာ အရေးကြီးပါသည်။

သို့ပေသော်ငြား အိပ်ချ်အာဟူသည် စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဉီးဖြစ်သည်ဆိုသည့် အယူအဆသည် အိပ်ချ်အာ၏ စစ်မှန်သော အခန်းကဏ္ဍနှင့် တန်ဖိုးကို အမှန်ကန်ဆုံး မီးမောင်းထိုးပြသလိုက်နိုင်သည့် အယူအဆ တစ်ခုဟု ကျွန်တော် လေးနက်စွာ ယုံကြည်ခံစားမိသည်။

အိပ်ချ်အာနှင့်ပတ်သက်ပြီး တစ်ချို့သောအဖွဲ့အစည်းများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များက ၀မျးနညျးစရာကောငျးသညျ၊ အဖွဲ့အစည်းအတွက် အိပ်ချ်အာဆိုတာ မလိုအပ်သည့်ပုံစံမျိုးတွေအထိ ယူဆပြောဆိုလာကြသည်။ ဒီလိုတွေ ဖြစ်လာရခြင်း၏ အဓိကအကြောင်းအရင်းများစွာကလည်း ရှိနေသည်။

ပင်ကိုယ်သဘောသဘာ၀ကိုယ်၌က အိပ်ချ်အာဆိုတာ အနုပညာဆန်ပြီး၊ သူ၏ထိရောက်မှုအား စီးပွားရေးဆန်ဆန် ကိန်းဂဏန်းများ ဖြင့် တွက်ချက် တိုငျးတာခြွပရနျ ခက်ခဲသည့်ဘာသာရပ်မျိုးဖြစ်သည်။ ဉပမာ - ၀နျထမျးမြားအား သငျတနျးမြားပို့ခြွခငျးနှင့ျပတျသကျပွီး၊ သင်တန်းအတွက် ကုန်ကျသည့်စရိတ်ကိုသာ မြင်နိုင်ပြီး၊ သင်တန်း ပို့ချခြင်းကြောင့် ရရှိလာသည့် အကျိုးကျေးဇူးထိရောက်မှုများအား ချပြရန် ခက်ခဲမည်ဖြစ်သည်။

ဒီလိုအခြေအနေမျိုးတွင် တစ်ချို့သောအိပ်ချ်အာများ၏ မိမိ၏ပညာရပ်အပေါ် ကျွမ်းကျင်လိမ်မာမှုအားနည်ခြင်းနှင့် အိပ်ချ်အာကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသည့် အကျိုးစီးပွားများအား တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၊ တိုငျးတာခြွပတတျမှု မရှွိခငျး များကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် အိပ်ချ်အာ၏အခန်းကဏ္ဍက တဖြည်းဖြည်း မှေးမှိန်သလိုဖြစ်လာရခြင်း ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့အစည်း၏ အကျိုးစီးပွားအား အိပ်ချ်အာအနေဖြင့် ဖော်ဆောင်ချပြရာတွင် HR Business Plan သည် အဓိက အခန်းကဏ္ဍမှနေ၍ ပါ၀င်သည်ဆိုသည်ကို မေ့လျော့နေကြခြင်းသည်လည်း တစ်ချက်ဖြစ်၏။ မိမိရေးဆွဲထားသည့် HR Business Plan တစ်ခု၏ ထိရောက်မှု၊ လက်တွေ့ကျမှုနှင့် သတ်မှတ်ထားသည့် ဘတ်ဂျက်အပေါ်အခြေခံပြီး အဖွဲ့အစည်း၏လိုအပ်ချက်နှင့် လိုချင်သည့်ရလဒ်အပေါ် ဖော်ဆောင်နိုင်မှုက မိမိသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အရေးပါသော စီးပွားရေး လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကောင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်ဆိုသည်ကို သက်သေပြသွားမည်ဖြစ်သည်။

ဒီနေရာတွင် အလေးအနက်ပြောစရာတစ်ခုရှိသည်၊ အိပ်ချ်အာများသည် မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းအတွက် ပြင်ဆင် ရေးဆွဲရမည့် HR Business Plan တစ်ခုအား အခြားအရာများမှ ပုံတူကူးချခြင်း၊ အချက်အလက်များ ကိုးကားခြင်းအား မပြုလုပ်သင့်ပဲ မိမိ၏အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအား ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှ သေချာလေ့လာသုံးသပ်ပြီး၊ အားသာချက်များအား ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းနိုင်ရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်၊ အားနည်းချက်များအတွက်လည်း ထိရောက်သည့် အိပ်ချ်အာမဟာဗျူဟာများ ချမှတ်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။

ခုတော့ HR Business Plan တစ်ခု ရေးဆွဲတင်ပြပေးပါဆိုလျှင် အိပ်ချ်အာအများစုက ဘယ်ကဘယ်လိုစရမှန်း မသိကြတော့၊ အဲဒီတော့ သင်တန်းက စာအုပ်တွေ ပြန်လှန်ဖတ်ကြ၊ ဟိုမေး ဒီမေး မေးကြနှင့် ဖြစ်သလို ဖြတ်ညှပ်ကပ် ကြတော့သည်။ အကျိုးဆက်ကတော့ မိမိအဖွဲ့အစည်း၏ လက်တွေ့လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုမရှိ၊ လိုချင်သည့်ရလဒ်များကိုလည်း မဖော်ဆောင်နိုင်ဖြစ်ကုန်တော့သည်။

HR Business Plan ဆိုတာ ရေးဆွဲပြင်ဆင်ရကောင်းမှန်းမသိသလို၊ တကယ်ထိရောက်မှုရှိမရှိ တိုင်းတာ အကဲဖြတ် သင့်သည်ဆိုတာကို နားမလည်သည့် အဖွဲ့အစည်းတွေလည်း များစွာရှိနေသေးသည်။ တစ်ချို့ကျတော့လည်း ရေးဆွဲပြင်ဆင်ကြသည်၊ သို့ပေမယ့် အဖြစ်သာသာ လူမြင်ကောင်းရုံမျှသာ။

ကိုဗစ်နှင့် နိုင်ငံရေးအကျပ်အတည်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတော်များများ၏ အိပ်ချ်အာများအတွက် နိုးထရန် အချက်ပေးခေါင်းလောင်းသံတစ်ခု ဖြစ်သွားသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်လည်း အိပ်ချ်အာများ၏ HR Business Plan သည် တကယ်ထိရောက်မှုရှိပြီး၊ လက်တွေ့ကျမကျ ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်သည်ဆိုသည်ကို အဖွဲ့အစည်း တော်တော်များများ သဘောပေါက်နားလည်လာကြသည်။

အနာဂတ်တွင်လည်း အိပ်ချ်အာများသည် မိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် HR Business Plan များ ရေးဆွဲပြင်ဆင် ပေးရဉီးမည်သာ ဖြစ်သည်။ သို့သော် အရင်အခြေအနေများနှင့် ခြားနားသွားမည်က တာ၀န်ယူမှု၊ တာ၀န်ခံမှုပင် ဖြစ်၏။

အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော် မဝေးတော့သည့်အနာဂတ်တွင် အဖွဲ့အစည်းများ၏ စီးပွားရေးယိုင်နဲ့မှုများကြောင့် HR Business Plan တစ်ခု၏လားရာသည် စီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်ဘက်သို့ သိသိသာသာကြီးကို ဉီးတည် ချိုးကွေ့သွားမည်ဖြစ်သောကြောင့်ပင်ဖြစ်သည်။

သဘောတစ်ခုပြောရရင်တော့ - ၀နျထမျးနှုတျထှကျမှုနှုနျးလြော့ခခြွငျး၊ ၀နျထမျးသဈမြား ရွေးချယ် ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ၀နျထမျးမြား၏ ကျွမ်းကျင်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာအစီအစဉ်များအတွက် ရေးဆွဲပြင်ဆင်ရသည့် မဟာဗျူဟာများနှင့် ဘတ်ဂျက်များသည် လက်တွေ့ကျကာ စီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်အတွက် တိုင်းတာလို့ရနိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ အဲဒီ့အတွက်လည်း တာ၀န်ခံနိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။

အရင်တုန်းကတော့ HR Business Plan တစ်ခုရေးဆွဲပြင်ဆင်ရတာ သိပ်လွယ်ကူလွန်းခဲ့သည်။ ပြောရရင် ၀နျထမျး ရေးရာရှုထောင့်ကနေသာ စဉ်းစားဆုံးဖြတ်ပြီး၊ မဟာဗျူဟာများ ချမှတ်ခဲ့ကြသည်။ စီးပွားရေးအနေဖြင့် အကျိုးအမြတ်ရှိသည်၊ မရှိသည် ချိန်ထိုးပြီးမစဉ်းစားခဲ့။

ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွေမှာ အိပ်ချ်အာတွေက ပိုက်ဆံမရှာနိုင်တော့ မျက်နှာငယ်ရတယ်ဆိုပြီး၊ တချို့အိပ်ချ်အာတွေ ငြီးငြူကြတာ ကြားဖူးကြမည်ထင်သည်။ ဒီအချက်က အိပ်ချ်အာသည်လည်း အဖွဲ့အစည်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဉီးဖြစ်သည်ဆိုသည်ကို မေ့လျော့နေခြင်း (သို့မဟုတ်) တိုင်းတာချပြနိုင်မှု မရှိခြင်း ဆိုသည်ကို ပြသနေခြင်းဖြစ်သည်။

အိပ်ချ်အာအများစုတွေးနေတတ်တဲ့ အကြောင်းအရာသည် ၀နျထမျးရေးရာကိစ်စတှကေို ဘယ်လိုကိုင်တွယ် ဆောင်ရွက်ရမလဲဆိုတာပင်ဖြစ်သည်။ အဲဒီဘောင်ထက်ကျော်လွန်ပြီး မတွေးခေါ်ကြတော့၊ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရရင် အဖွဲ့အစည်း၏ စီးပွားရေးရလဒ်များနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများသည် သူတို့နဲ့မဆိုင်ဘူးဟု ထင်နေတတ်ကြသည်။ ငါတို့၏အလုပ်သည် ၀နျထမျးတှေ အလုပ်မှနှုတ်ထွက်နှုန်းလျော့ကျစေဖို့၊ ၀နျထမျးတှေ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ပျော်ရွှင်စေဖို့စသည်ဖြင့် ဒီလောက်သာ တွေးတောလုပ်ကိုင်ကြသည်။

အိပ်ချ်အာအခန်းကဏ္ဍမှနေ၍ အဖွဲ့အစည်း၏အကျိုးစီးပွားကို တိုက်ရိုက်အကျိုးပြုစေမည့် ၀နျထမျးမြား စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဘယ်လိုမောင်းနှင်မလဲ၊ ကုန်ကျစရိတ်များပြားပြီး၊ မထိရောက်သည့် အိပ်ချ်အာအစီအစဉ် တွေကို ဘယ်လိုပြုပြင်ပြောင်းလဲမလဲ၊ မိမိ၏ HR Business Plan တစ်ခု မအောင်မြင်ရခြင်း၏ အဓိက အကြောင်းရင်းတွေက ဘာတွေလဲဆိုတာ ဘယ်လိုရှာဖွေဖော်ထုတ်မလဲ၊ အဖွဲ့အစည်းအတွက် အဆိပ် အတောက် ဖြစ်စေသည့်အပြင်၊ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်လည်းမကောင်း၊ စရိတ်စကလည်း ကြီးမားသည့် ၀နျထမျးမြားအတှကျ အစားထိုးအစီအစဉ်တွေကို ဘယ်လိုရေးဆွဲပြင်ဆင်သင့်သလဲ စသည်ဖြင့် အိပ်ချ်အာ၏တာ၀န်၀တ္တရားများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအပေါ်အကျိုးပြုမှုအား မိမိ၏ကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုအတတ်ပညာဖြင့် စီးပွားရေးရှုထောင့်မှနေ၍ တိုင်းတာချပြနိုင်မှုသည် အိပ်ချ်အာများ အတွက် ယနေ့ခေတ်၏တောင်းဆိုမှုတစ်ခု ဖြစ်လာပြီဖြစ်သည်။

အောင်မြင်သော HR Business Plan တစ်ခုရေးဆွဲပြင်ဆင်ရာတွင် အိပ်ချ်အာရှုထောင့်မှနေ၍ ေ၀ဖနျပိုငျးခွား ရသလို၊ စီးပွားရေးအမြင်ဖြင့်လည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ အိပ်ချ်အာများအနေဖြင့် သမာရိုးကျအိပ်ချ်အာမဟာဗျူဟာများကနေ စီးပွားရေးအရအကျိုးအမြတ်ဖြစ်ပေါ်စေမည့် အိပ်ချ်အာ မဟာဗျူဟာ များအဖြစ် အသွင်ပြောင်းလဲပေးနိုင်စွမ်းရှိရမည်၊ တီထွင်ဖန်တီးပေးနိုင်စွမ်းရှိရမည်။ ပြီးတော့ လက်ရှိကာလ အခြေအနေများနှင့်ကိုက်ညီနိုင်ခြင်းမရှိသည့်အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်းက သွားချင်သည့် လမ်းကြောင်းနှင့်လည်း သွေဖယ်နေသည့် အိပ်ချ်အာအယူအဆများအား မသိဆိုးရွားစွာ ဆက်လက်ကိုင်စွဲထားခြင်းများ မပြုလုပ်သင့် တော့ချေ။ အိပ်ချ်အာတွေအနေဖြင့် အိပ်ချ်အာပညာရပ်အပေါ်တွင် စီးပွားရေးအမြင် ထပ်လောင်းပြီး ပါးနပ်စွာ လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်တတ်ရမည်ဖြစ်သည်။

 HR Business Partner ဆိုသည့်အယူအဆနှင့်ပတ်သက်ပြီး၊ နောက်ပိုင်းတွင် အမျိုးမျိုးသောရှုထောင့်ပေါင်းစုံက ေ၀ဖနျသုံးသပျမှုမြားလညျး ရှိလာနိုင်သည်။ တွေးမိသလောက်ပြောရရင် - HR Business Partner ဆိုတာ သူဌေး(တစ်နည်းအားဖြင့်) အလုပ်ရှင်အတွက် အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေမည့် စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်လား၊ သို့မဟုတ် ၀နျထမျးတှအေတှကျလား၊ ဒါမှမဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက်လားစသည်ဖြင့် မေးခွန်းများ ထွက်ပေါ်လာနိုင်ပါသည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လ်အိပ်ချ်အာဟူသည် အခြေအနေနှင့်အချိန်အခါပေါ်မူတည်ပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းအတွက် မှန်ကန်သောအတွေးအခေါ်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်မှုနှင့် လက်တွေ့ကျပြီး ထိရောက်သည့် မဟာဗျူဟာများချမှတ် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်နိုင်မှသာ အဖွဲ့အစည်း၏ ယုံကြည်အားကိုးရသည့် HR Business Partner တစ်ဉီးအဖြစ် ဂုဏ်ယူစွာ ရပ်တည်သွားနိုင်မည် ဖြစ် သည်။

အိပ်ချ်အာများအနေဖြင့် မိမိတို့သည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် အရေးပါသောစီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ ဖြစ်သူဆိုသည့်ခံယူချက်အား အမြဲနှလုံးသွင်းကာ၊ အိပ်ချ်အာတို့၏ အသိပညာ၊ အတတ်ပညာများဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ကောင်းကျိုးအား အကောင်းဆုံးဖော်ဆောင်ပေးနိုင်သော၊ တိုင်းတာချပြနိုင်ကြသော HR Business Partner ကောင်းများဖြစ်ကြပါစေလို့ ဆန္ဒပြုရင်း။

(Zawgyi)

တာ၀န္ယူမႈမ်ားစြာျဖင့္ စီးပြားေရးဆန္လာေတာ့မည့္ အနာဂတ္ HR Business Plan

~ ကိုဆုေဝ (People Services)

ဒီဘက္ေနာက္ပိုင္းတြင္ တစ္ခ်ိဳ႕ေသာအဖြဲ႕အစည္းမ်ားက အိပ္ခ်္အာႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ထိပ္ပိုင္းရာထူးမ်ား ေခၚယူရာ တြင္ HR Business Partner ဆိုသည့္စကားလုံးအား သုံးစြဲေခၚယူလာၾကသည္ကိုေတြ႕လာရသည္။

အိပ္ခ်္အာႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး၊ အဲဒီလိုအသုံးအႏႈန္းႏွင့္ အလုပ္ေခၚယူမႈမ်ိဳးေတြ႕တိုင္း ကြၽန္ေတာ္အေတာ္ေလး သေဘာက်ၿပဳံးမိသည္။ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ သိပ္ကိုမွန္ကန္စြာ စဥ္းစားေတြးေခၚသုံးသပ္ၿပီးမွ ေခၚယူလိုက္သည့္ အိပ္ခ်္အာရာထူးတစ္ခုဟု ကြၽန္ေတာ္ေတာ့ ခံစားရသည္။

အိပ္ခ်္အာဟူသည္ အဖြဲ႕အစည္းအက်ိဳးစီးပြားအတြက္ အိပ္ခ်္အာအခန္းက႑မွေန၍ အတူတကြ ေဖၚေဆာင္ႀကိဳးပမ္းေပးရသည့္ စီးပြားေရး လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ HR Business Partner ဟု ေခၚတြင္ျခင္းျဖစ္၏။

အိပ္ခ်္အာဟူသည္ ၀နျထမျးတှရှေေ့က မားမားမတ္မတ္ရပ္တည္ေပးရမည္ဆိုသည့္ အယူအဆကေန အလုပ္ရွင္ ႏွင့္၀န္ထမ္းၾကားေပါင္းကူးတံတားအျဖစ္ ေဆာင္႐ြက္ေပးရမည္ဆိုသည့္ အေတြးအေခၚအလယ္ ခုေနာက္ဆုံးက်ေတာ့ အိပ္ခ်္အာဟူသည္ စီးပြားေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တစ္ဉီးျဖစ္သည္ဆိုသည့္ အျမင္မွန္တစ္ခုသို႔ ဉီးတည္လာခဲ့ၿပီျဖစ္သည္။

အခုလိုဆိုလိုက္ျခင္းေၾကာင့္ ေရွ႕ကအယူအဆႏွစ္ခုသည္ လုံးလုံးမွားယြင္းခဲ့သည္ဟု မဆိုလိုေပ၊ ပစၥဳပၸန္ကာလ၏ အေျခအေနေပၚမူတည္ၿပီး ကိုက္ညီသည့္အေတြးအေခၚအယူအဆတစ္ခုကို ေ႐ြးခ်ယ္အသုံးခ်တတ္ရန္သာ အေရးႀကီးပါသည္။

သို႔ေပေသာ္ျငား အိပ္ခ်္အာဟူသည္ စီးပြားေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တစ္ဉီးျဖစ္သည္ဆိုသည့္ အယူအဆသည္ အိပ္ခ်္အာ၏ စစ္မွန္ေသာ အခန္းက႑ႏွင့္ တန္ဖိုးကို အမွန္ကန္ဆုံး မီးေမာင္းထိုးျပသလိုက္နိုင္သည့္ အယူအဆ တစ္ခုဟု ကြၽန္ေတာ္ ေလးနက္စြာ ယုံၾကည္ခံစားမိသည္။

အိပ္ခ်္အာႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး တစ္ခ်ိဳ႕ေသာအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားက ၀မျးနညျးစရာကောငျးသညျ၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အိပ္ခ်္အာဆိုတာ မလိုအပ္သည့္ပုံစံမ်ိဳးေတြအထိ ယူဆေျပာဆိုလာၾကသည္။ ဒီလိုေတြ ျဖစ္လာရျခင္း၏ အဓိကအေၾကာင္းအရင္းမ်ားစြာကလည္း ရွိေနသည္။

ပင္ကိုယ္သေဘာသဘာ၀ကိုယ္၌က အိပ္ခ်္အာဆိုတာ အႏုပညာဆန္ၿပီး၊ သူ၏ထိေရာက္မႈအား စီးပြားေရးဆန္ဆန္ ကိန္းဂဏန္းမ်ား ျဖင့္ တြက္ခ်က္ တိုင်းတာႁခြပရန် ခက္ခဲသည့္ဘာသာရပ္မ်ိဳးျဖစ္သည္။ ဉပမာ - ၀နျထမျးမြားအား သင်တန်းျမားပို႔ႁခြခင်းႏွင့်ပတ်သက်ပြီး၊ သင္တန္းအတြက္ ကုန္က်သည့္စရိတ္ကိုသာ ျမင္နိုင္ၿပီး၊ သင္တန္း ပို႔ခ်ျခင္းေၾကာင့္ ရရွိလာသည့္ အက်ိဳးေက်းဇူးထိေရာက္မႈမ်ားအား ခ်ျပရန္ ခက္ခဲမည္ျဖစ္သည္။

ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးတြင္ တစ္ခ်ိဳ႕ေသာအိပ္ခ်္အာမ်ား၏ မိမိ၏ပညာရပ္အေပၚ ကြၽမ္းက်င္လိမ္မာမႈအားနည္ျခင္းႏွင့္ အိပ္ခ်္အာေၾကာင့္ျဖစ္ေပၚလာသည့္ အက်ိဳးစီးပြားမ်ားအား တီထြင္ဖန္တီးနိုင္မႈ၊ တိုင်းတာႁခြပတတ်မႈ မရှွိခငျး မ်ားေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ အိပ္ခ်္အာ၏အခန္းက႑က တျဖည္းျဖည္း ေမွးမွိန္သလိုျဖစ္လာရျခင္း ျဖစ္သည္။

အဖြဲ႕အစည္း၏ အက်ိဳးစီးပြားအား အိပ္ခ်္အာအေနျဖင့္ ေဖာ္ေဆာင္ခ်ျပရာတြင္ HR Business Plan သည္ အဓိက အခန္းက႑မွေန၍ ပါ၀င္သည္ဆိုသည္ကို ေမ့ေလ်ာ့ေနၾကျခင္းသည္လည္း တစ္ခ်က္ျဖစ္၏။ မိမိေရးဆြဲထားသည့္ HR Business Plan တစ္ခု၏ ထိေရာက္မႈ၊ လက္ေတြ႕က်မႈႏွင့္ သတ္မွတ္ထားသည့္ ဘတ္ဂ်က္အေပၚအေျခခံၿပီး အဖြဲ႕အစည္း၏လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္ လိုခ်င္သည့္ရလဒ္အေပၚ ေဖာ္ေဆာင္နိုင္မႈက မိမိသည္ အဖြဲ႕အစည္း၏ အေရးပါေသာ စီးပြားေရး လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေကာင္းတစ္ခု ျဖစ္သည္ဆိုသည္ကို သက္ေသျပသြားမည္ျဖစ္သည္။

ဒီေနရာတြင္ အေလးအနက္ေျပာစရာတစ္ခုရွိသည္၊ အိပ္ခ်္အာမ်ားသည္ မိမိတို႔အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ျပင္ဆင္ ေရးဆြဲရမည့္ HR Business Plan တစ္ခုအား အျခားအရာမ်ားမွ ပုံတူကူးခ်ျခင္း၊ အခ်က္အလက္မ်ား ကိုးကားျခင္းအား မျပဳလုပ္သင့္ပဲ မိမိ၏အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံးအား ရႈေထာင့္ေပါင္းစုံမွ ေသခ်ာေလ့လာသုံးသပ္ၿပီး၊ အားသာခ်က္မ်ားအား ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းနိုင္ရန္ႏွင့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေစရန္၊ အားနည္းခ်က္မ်ားအတြက္လည္း ထိေရာက္သည့္ အိပ္ခ်္အာမဟာဗ်ဴဟာမ်ား ခ်မွတ္အေကာင္အထည္ေဖာ္နိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

ခုေတာ့ HR Business Plan တစ္ခု ေရးဆြဲတင္ျပေပးပါဆိုလွ်င္ အိပ္ခ်္အာအမ်ားစုက ဘယ္ကဘယ္လိုစရမွန္း မသိၾကေတာ့၊ အဲဒီေတာ့ သင္တန္းက စာအုပ္ေတြ ျပန္လွန္ဖတ္ၾက၊ ဟိုေမး ဒီေမး ေမးၾကႏွင့္ ျဖစ္သလို ျဖတ္ညွပ္ကပ္ ၾကေတာ့သည္။ အက်ိဳးဆက္ကေတာ့ မိမိအဖြဲ႕အစည္း၏ လက္ေတြ႕လိုအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီမႈမရွိ၊ လိုခ်င္သည့္ရလဒ္မ်ားကိုလည္း မေဖာ္ေဆာင္နိုင္ျဖစ္ကုန္ေတာ့သည္။

HR Business Plan ဆိုတာ ေရးဆြဲျပင္ဆင္ရေကာင္းမွန္းမသိသလို၊ တကယ္ထိေရာက္မႈရွိမရွိ တိုင္းတာ အကဲျဖတ္ သင့္သည္ဆိုတာကို နားမလည္သည့္ အဖြဲ႕အစည္းေတြလည္း မ်ားစြာရွိေနေသးသည္။ တစ္ခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း ေရးဆြဲျပင္ဆင္ၾကသည္၊ သို႔ေပမယ့္ အျဖစ္သာသာ လူျမင္ေကာင္း႐ုံမွ်သာ။

ကိုဗစ္ႏွင့္ နိုင္ငံေရးအက်ပ္အတည္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းအေတာ္မ်ားမ်ား၏ အိပ္ခ်္အာမ်ားအတြက္ နိုးထရန္ အခ်က္ေပးေခါင္းေလာင္းသံတစ္ခု ျဖစ္သြားသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္လည္း အိပ္ခ်္အာမ်ား၏ HR Business Plan သည္ တကယ္ထိေရာက္မႈရွိၿပီး၊ လက္ေတြ႕က်မက် ျပန္လည္သုံးသပ္သင့္သည္ဆိုသည္ကို အဖြဲ႕အစည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သေဘာေပါက္နားလည္လာၾကသည္။

အနာဂတ္တြင္လည္း အိပ္ခ်္အာမ်ားသည္ မိမိတို႔၏အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ HR Business Plan မ်ား ေရးဆြဲျပင္ဆင္ ေပးရဉီးမည္သာ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ အရင္အေျခအေနမ်ားႏွင့္ ျခားနားသြားမည္က တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈပင္ ျဖစ္၏။

အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ မေဝးေတာ့သည့္အနာဂတ္တြင္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏ စီးပြားေရးယိုင္နဲ႕မႈမ်ားေၾကာင့္ HR Business Plan တစ္ခု၏လားရာသည္ စီးပြားေရးအက်ိဳးအျမတ္ဘက္သို႔ သိသိသာသာႀကီးကို ဉီးတည္ ခ်ိဳးေကြ႕သြားမည္ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ပင္ျဖစ္သည္။

သေဘာတစ္ခုေျပာရရင္ေတာ့ - ၀နျထမျးနှုတျထှကျမှုနှုနျးလြော့ခခြွငျး၊ ၀နျထမျးသဈမြား ေ႐ြးခ်ယ္ ခန႔္အပ္ျခင္းႏွင့္ ၀နျထမျးမြား၏ ကြၽမ္းက်င္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈဆိုင္ရာအစီအစဥ္မ်ားအတြက္ ေရးဆြဲျပင္ဆင္ရသည့္ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားႏွင့္ ဘတ္ဂ်က္မ်ားသည္ လက္ေတြ႕က်ကာ စီးပြားေရးအက်ိဳးအျမတ္အတြက္ တိုင္းတာလို႔ရနိုင္ရမည္ျဖစ္ၿပီး၊ အဲဒီ့အတြက္လည္း တာ၀န္ခံနိုင္ရမည္ျဖစ္သည္။

အရင္တုန္းကေတာ့ HR Business Plan တစ္ခုေရးဆြဲျပင္ဆင္ရတာ သိပ္လြယ္ကူလြန္းခဲ့သည္။ ေျပာရရင္ ၀နျထမျး ေရးရာရႈေထာင့္ကေနသာ စဥ္းစားဆုံးျဖတ္ၿပီး၊ မဟာဗ်ဴဟာမ်ား ခ်မွတ္ခဲ့ၾကသည္။ စီးပြားေရးအေနျဖင့္ အက်ိဳးအျမတ္ရွိသည္၊ မရွိသည္ ခ်ိန္ထိုးၿပီးမစဥ္းစားခဲ့။

ဘုတ္အဖြဲ႕အစည္းအေဝးေတြမွာ အိပ္ခ်္အာေတြက ပိုက္ဆံမရွာနိုင္ေတာ့ မ်က္ႏွာငယ္ရတယ္ဆိုၿပီး၊ တခ်ိဳ႕အိပ္ခ်္အာေတြ ၿငီးျငဴၾကတာ ၾကားဖူးၾကမည္ထင္သည္။ ဒီအခ်က္က အိပ္ခ်္အာသည္လည္း အဖြဲ႕အစည္း၏ စီးပြားေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တစ္ဉီးျဖစ္သည္ဆိုသည္ကို ေမ့ေလ်ာ့ေနျခင္း (သို႔မဟုတ္) တိုင္းတာခ်ျပနိုင္မႈ မရွိျခင္း ဆိုသည္ကို ျပသေနျခင္းျဖစ္သည္။

အိပ္ခ်္အာအမ်ားစုေတြးေနတတ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာသည္ ၀နျထမျးရေးရာကိစ်စတှကေို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ ေဆာင္႐ြက္ရမလဲဆိုတာပင္ျဖစ္သည္။ အဲဒီေဘာင္ထက္ေက်ာ္လြန္ၿပီး မေတြးေခၚၾကေတာ့၊ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေျပာရရင္ အဖြဲ႕အစည္း၏ စီးပြားေရးရလဒ္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈမ်ားသည္ သူတို႔နဲ႕မဆိုင္ဘူးဟု ထင္ေနတတ္ၾကသည္။ ငါတို႔၏အလုပ္သည္ ၀နျထမျးတှေ အလုပ္မွႏႈတ္ထြက္ႏႈန္းေလ်ာ့က်ေစဖို႔၊ ၀နျထမျးတှေ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေပ်ာ္႐ႊင္ေစဖို႔စသည္ျဖင့္ ဒီေလာက္သာ ေတြးေတာလုပ္ကိုင္ၾကသည္။

အိပ္ခ်္အာအခန္းက႑မွေန၍ အဖြဲ႕အစည္း၏အက်ိဳးစီးပြားကို တိုက္ရိုက္အက်ိဳးျပဳေစမည့္ ၀နျထမျးမြား စြမ္းေဆာင္ရည္ကို ဘယ္လိုေမာင္းႏွင္မလဲ၊ ကုန္က်စရိတ္မ်ားျပားၿပီး၊ မထိေရာက္သည့္ အိပ္ခ်္အာအစီအစဥ္ ေတြကို ဘယ္လိုျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမလဲ၊ မိမိ၏ HR Business Plan တစ္ခု မေအာင္ျမင္ရျခင္း၏ အဓိက အေၾကာင္းရင္းေတြက ဘာေတြလဲဆိုတာ ဘယ္လိုရွာေဖြေဖာ္ထုတ္မလဲ၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အဆိပ္ အေတာက္ ျဖစ္ေစသည့္အျပင္၊ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္လည္းမေကာင္း၊ စရိတ္စကလည္း ႀကီးမားသည့္ ၀နျထမျးမြားအတှကျ အစားထိုးအစီအစဥ္ေတြကို ဘယ္လိုေရးဆြဲျပင္ဆင္သင့္သလဲ စသည္ျဖင့္ အိပ္ခ်္အာ၏တာ၀န္၀တၱရားမ်ားႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚအက်ိဳးျပဳမႈအား မိမိ၏ကြၽမ္းက်င္လိမၼာမႈအတတ္ပညာျဖင့္ စီးပြားေရးရႈေထာင့္မွေန၍ တိုင္းတာခ်ျပနိုင္မႈသည္ အိပ္ခ်္အာမ်ား အတြက္ ယေန႕ေခတ္၏ေတာင္းဆိုမႈတစ္ခု ျဖစ္လာၿပီျဖစ္သည္။

ေအာင္ျမင္ေသာ HR Business Plan တစ္ခုေရးဆြဲျပင္ဆင္ရာတြင္ အိပ္ခ်္အာရႈေထာင့္မွေန၍ ေ၀ဖနျပိုငျးခွား ရသလို၊ စီးပြားေရးအျမင္ျဖင့္လည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ မရွိမျဖစ္လိုအပ္သည္။ အိပ္ခ်္အာမ်ားအေနျဖင့္ သမာရိုးက်အိပ္ခ်္အာမဟာဗ်ဴဟာမ်ားကေန စီးပြားေရးအရအက်ိဳးအျမတ္ျဖစ္ေပၚေစမည့္ အိပ္ခ်္အာ မဟာဗ်ဴဟာ မ်ားအျဖစ္ အသြင္ေျပာင္းလဲေပးနိုင္စြမ္းရွိရမည္၊ တီထြင္ဖန္တီးေပးနိုင္စြမ္းရွိရမည္။ ၿပီးေတာ့ လက္ရွိကာလ အေျခအေနမ်ားႏွင့္ကိုက္ညီနိုင္ျခင္းမရွိသည့္အျပင္၊ အဖြဲ႕အစည္းက သြားခ်င္သည့္ လမ္းေၾကာင္းႏွင့္လည္း ေသြဖယ္ေနသည့္ အိပ္ခ်္အာအယူအဆမ်ားအား မသိဆိုး႐ြားစြာ ဆက္လက္ကိုင္စြဲထားျခင္းမ်ား မျပဳလုပ္သင့္ ေတာ့ေခ်။ အိပ္ခ်္အာေတြအေနျဖင့္ အိပ္ခ်္အာပညာရပ္အေပၚတြင္ စီးပြားေရးအျမင္ ထပ္ေလာင္းၿပီး ပါးနပ္စြာ လုပ္ကိုင္ေဆာင္႐ြက္တတ္ရမည္ျဖစ္သည္။

 HR Business Partner ဆိုသည့္အယူအဆႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး၊ ေနာက္ပိုင္းတြင္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာရႈေထာင့္ေပါင္းစုံက ေ၀ဖနျသုံးသပျမှုမြားလညျး ရွိလာနိုင္သည္။ ေတြးမိသေလာက္ေျပာရရင္ - HR Business Partner ဆိုတာ သူေဌး(တစ္နည္းအားျဖင့္) အလုပ္ရွင္အတြက္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမည့္ စီးပြားေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္လား၊ သို႔မဟုတ္ ၀နျထမျးတှအေတှကျလား၊ ဒါမွမဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံးအတြက္လားစသည္ျဖင့္ ေမးခြန္းမ်ား ထြက္ေပၚလာနိုင္ပါသည္။

မည္သို႔ပင္ဆိုေစကာမူ၊ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္လ္အိပ္ခ်္အာဟူသည္ အေျခအေနႏွင့္အခ်ိန္အခါေပၚမူတည္ၿပီး၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ မွန္ကန္ေသာအေတြးအေခၚႏွင့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်မွတ္နိုင္မႈႏွင့္ လက္ေတြ႕က်ၿပီး ထိေရာက္သည့္ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားခ်မွတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္႐ြက္နိုင္မွသာ အဖြဲ႕အစည္း၏ ယုံၾကည္အားကိုးရသည့္ HR Business Partner တစ္ဉီးအျဖစ္ ဂုဏ္ယူစြာ ရပ္တည္သြားနိုင္မည္ ျဖစ္ သည္။

အိပ္ခ်္အာမ်ားအေနျဖင့္ မိမိတို႔သည္ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အေရးပါေသာစီးပြားေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ား ျဖစ္သူဆိုသည့္ခံယူခ်က္အား အၿမဲႏွလုံးသြင္းကာ၊ အိပ္ခ်္အာတို႔၏ အသိပညာ၊ အတတ္ပညာမ်ားျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္း၏ေကာင္းက်ိဳးအား အေကာင္းဆုံးေဖာ္ေဆာင္ေပးနိုင္ေသာ၊ တိုင္းတာခ်ျပနိုင္ၾကေသာ HR Business Partner ေကာင္းမ်ားျဖစ္ၾကပါေစလို႔ ဆႏၵျပဳရင္း။