🕴️🕴️🕴️႐ုပ္ေသး HR မျဖစ္ဖို့🕴️🕴️🕴️

***************************************

🔶  ဒီေဆာင္းပါးေလးမေရးခင္ ေသခ်ာျပန္စဥ္စားမိတယ္။ဘာျဖစ္လို့လဲဆိုေတာ့ ကိုယ္ကိုတိုင္က ဝန္ထမ္းျဖစ္ေနလို့ပါဘဲ။ HR ေတြရဲ့ဘဝဟာ HR ခ်င္းခ်င္းေတြ႕ဆုံမွသာ အျပန္အလွန္ရင္ဖြင့္ေဆြးေႏြးမိၾကသလို HR ေတြရဲ့ဘဝက ေတာ္႐ုံဝါသနာ၊ အနစ္နာ ေစတနာမပါဘဲ လုပ္ေဆာင္နိုင္ဖို့ဆိုတာမလြယ္သလို သက္ဆိုင္ရာဘာသာရပ္အေပၚ ကၽြမ္းက်င္ႏွံ့စပ္မွုဟာလည္း HR Professional တစ္ေယာက္ရဲ့ တန္ဖိုးျဖစ္ပါတယ္။ HR တစ္ေယာက္မွာ Honesty & Integrity လို့ေခၚတဲံ့ ရိုးသားေျဖာင့္မတ္မွုနဲ႔တည္ၾကည္မွုဟာလည္း HR တစ္ေယာက္အတြက္ အလြန္တန္ဖိုးႀကီးမားပါတယ္။

🔶 ျပည္တြင္း ကုမၸဏီေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေတြ႕ရတာဟာ HR ေတြဟာအဖြဲ႕အစည္းရဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ (Authority) ရတဲ့အခါမွာ ရတဲ့လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကိုအဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အသုံးမခ်ဘဲ  မိမိ၏အာဏာတည္ျမဲေရး၊ ပါဝါျပေရး၊ လက္ရွိအလုပ္အကိုင္မွာတည္ျမေစဖို့ ကိုသာဦးတည္လုပ္ေဆာင္လာတာျဖစ္တဲ့အတြက္ အာဏာအက်င့္ပ်က္ျခစားမွုေတြေၾကာင့္ အဖြဲ႕စည္းတြင္းရွိ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့အျမင္မွာ HR ကိုအဖြဲ႕စည္းရဲ့အပိုလူ၊ အာဏာကိုအလြဲသုံးစားလုပ္ၿပီး ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ရပိုင္ခြင့္၊ ခံစားခြင့္ေတြကို မေဖာ္ထုတ္ဘဲ မသိက်ိဳးႏြံျပဳသူ၊ သူေဌးရဲ့လက္ကိုင္တုပ္အျဖစ္ ရွုျမင္သြားၾကတာဟာ စိတ္မေကာင္းျဖစ္စြာျမင္ေတြ႕ရပါတယ္။

🔶 သင္တန္းေရာက္တိုင္း HR သင္တန္းဘာေၾကာင့္တက္တာလဲလို့ေမးရင္ အရင္ကုမၸဏီက HR ကိုစိတ္နာလို့ HR အေၾကာင္းသိထားရေအာင္ HR သင္တန္းကိုလာတက္တဲ့သူေတြ ေတြ႕ရေတာ့ ၾကာလာရင္ HR ေလာကဟာပိုပိုနာမည္ပ်က္လာမယ္လို့ေတြးရင္း စိတ္မေကာင္းျဖစ္ခဲ့မိပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ HR ေတြရဲ့ Value (တန္ဖိုး) ျပန္တက္လာေအာင္လုပ္ေဆာင္ဖို့အရာမွာ တာဝန္အရွိဆုံးဟာ HR ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။

🔶 ေနာက္တစ္ခုကလုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနျဖင့္လည္း ျဖစ္နိုင္ရင္ ကိုယ့္အဖြဲ႕စည္းတြင္းရွိတဲ့ဝန္ထမ္းကို လုပ္သက္ၾကာတာ၊ ယုံၾကည္တာတစ္ခုတည္းနဲ႔ေတာ့ Head of HR လိုေနရာမ်ိဳးမွာမထားသင့္တာအမွန္ပါဘဲ။ ထားခဲ့မယ္ဆိုရင္လည္း ဝန္ထမ္းရဲ့ Career Interest ကိုေသခ်ာ ေလ့လာၿပီးမွသာလၽွင္ ပညာရပ္ဆိုင္ရာမ်ားအားေသခ်ာျဖည့္ဆည္းထားၿပီး ေလ့က်င့္သင္ၾကားေလ့က်င့္ထား ၿပီးထားမွသာလၽွင္ လူမွန္၊ေနရာမွန္ျဖစ္မွာျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ႕အစည္းရဲ့ပန္းတိုင္ကိုအေရာက္သြားနိုငဖို့ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မွုသည္ ထိပ္ဆုံးကျဖစ္ေနတာေတြ႕ရမွာပါ။ဒီလိုျဖစ္ဖို့ဆိုရင္ HR သည္အဖြဲ႕အစည္းတြင္းရွိဝန္ထမ္းမ်ား၏ ယုံၾကည္အားကိုးမွုကိုတည္ေဆာက္နိုင္ေသာ HR ေကာင္းတစ္ေယာက္၏ အရည္အခ်င္းသည္ မ်ားစြာတာသြားပါသည္။ ဝန္ထမ္းနဲ႔ HR တစ္သားတည္းက်ဖို့လိုသလို အဖြဲအစည္း၏ပန္းတိုင္ကို ေဖာ္ထုတ္ေဆာင္ရြက္နိုင္ေသာ HR ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ရန္လိုအပ္ပါသည္။

🔶  လုပ္သက္ရင့္ နဲ႔ လူယုံအျဖစ္ထားရွိမွုကိုေရွ႕တန္းမတင္ဘဲ  HR အျဖစ္ေဆာင္ရြက္မည့္သူ၏ Career Success ကိုျမင္ေအာင္ၾကည့္နိုင္ရန္အေရးႀကီးပါသည္။လက္ေတြ႕အေတြ႕ၾကဳံရွိ႐ုံတင္မဟုတ္ဘဲ Theory ပိုင္း ဆိုင္ရာပါ ပိုင္နိုင္၍ သက္ဆိုင္ရာဘာသာရပ္အလိုက္ Academic Background ကိုလည္းေခတ္နဲ႔အညီ ျဖည့္တင္း ေဆာင္ရြက္ထားရန္လိုအပ္ပါသည္။ ေနာက္ပိုင္းပြင့္လင္းလာသည္နဲ႔အမၽွ Professional Diploma မ်ားကိုကိုင္ေဆာင္ထားနိုင္ဖို့လိုအပ္ပါတယ္။ ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာ အလိုက္ Diploma ေတြအမ်ားအျပားရွိ ေသာ္လည္း Specialized Professional Diploma ေတြကိုင္ေဆာင္ထားနိုင္ဖို့လည္းလိုအပ္ပါတယ္။ ဥပမာ - SHRM ၊ CIPD ၊ HRCI တို့ကဲသို့ေသာ Professional အဖြဲ႕အစည္းမ်ားမွေပးအပ္ေသာ Professional Certified လက္မွတ္မ်ားကိုင္ေဆာင္ထားျခင္းျဖင့္လည္း အလုပ္အကိုင္အာမခံရရွိမွုမွာပိုမိုေသခ်ာလာေတာ့မည္ျဖစ္ပါသည္။ Foreign Direct Investment ဝင္လာျခင္းနဲ႔အတူ Multinational Company မ်ား၏ HR Job Opportunity မ်ားသည္လည္း Professional Certified လက္မွတ္ကိုင္ေဆာင္ထားသူမ်ားအဖို့ အခြင့္အလန္းမ်ားပိုမို ရရွိလာနိုင္သလို Professional HR မ်ားကိုလည္းျပည္တြင္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအေနျဖင့္ ထိန္းသိမ္းနိုင္ရန္မွာ ပိုမိုခက္ခဲ လာမည္ျဖစ္ပါသည္။

🔶  လက္ရွိ HR မ်ားအေနျဖင့္လည္း မိမိ၏ Professional Image ကိုပိုမိုျမႇင့္တင္ေအာင္တည္ေဆာက္၍ လုပ္ငန္းကိုပိုမိုအက်ိဳးျပဳေအာင္ေဆာင္ရြက္ရင္း  Management နဲ႔ BOD မ်ား၊ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၏ ေလးစားအားကိုးမွုကိုရရွိေအာင္ႀကိဳးစားရင္း HR ပိုင္းလုပ္ေဆာင္မွုသာမဟုတ္ဘဲ အဖြဲ႕စည္း၏ လုပ္ငန္းပိုင္း ဆိုင္ရာထဲထဲဝင္ဝင္သိေအာင္ႀကိဳးစားထားဖို့လိုပါတယ္။ လက္ညႇိုးေထာင္ေခါင္းၿငိတ္႐ုံတင္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ အဖြဲ႕အစည္း၏အက်ိဳးစီးပြားနဲ႔ ေရရွည္တိုးတက္မွုအတြက္ မိမိ၏ပညာ၊ အေတြ႕ၾကဳံမ်ားျဖင့္  Professional Value ကိုတည္ေဆာက္ထားနိုင္မွသာလၽွင္ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ HR Value ျပန္လည္ျမႇင့္တက္လာေတာ့မွာျဖစ္ပါသည္။

🔶 ျပည္တြင္းကုမၸဏီရွိ HR အမ်ားစုသည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုေရာက္သည္နဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေၾကာင္းအားေသခ်ာ ေလ့လာမွုမလုပ္ဘဲ HR Functional ကိုသာအာ႐ုံအရမ္းစိုက္လြန္းတာေတြ႕ရပါသည္။ ၾကာလာေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္တစ္ခ်ိဳ့အေနျဖင့္လည္း HR Department ကို ဝန္ထမ္းခန႔္၊ အင္တာဗ်ဴး၊ လစာတြက္၊ ႐ုံးစာထုတ္အဆင့္ေလာက္သာျမင္ၾကပါေတာ့တယ္။ HR ေတြ Business ကို Align မလုပ္နိုင္သေရြ႕ Organization ေတြမွာ HR Value သည္တျဖည္းျဖည္းက်ဆင္းေနတာေတြ႕ရမွာပါ။ နိုင္ငံတကာနဲ႔အညီ ေဆာင္ရြက္နိုင္ဖို့ ရည္းမွန္းခ်က္ႀကီးမားတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံသူေတြကေတာ့ HR Value ကိုေရွ႕တန္းတင္ၿပီး အနာဂတ္အတြက္ Talent War ကိုႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ၾကေလၿပီျဖစ္ပါသည္။

🔶  HR ေတြအေနနဲ႔လည္း HR ဘာသာရပ္ကို သက္ဆိုင္ရာ Line Manager မ်ားအျပင္ စီမံခန႔္ခြဲသူမ်ား နဲ႔ BOD ပါမက်န္ Awareness ေပးဖို့လိုသလို အဖြဲ႕အစည္းတြင္း သက္ဆိုင္ရာတျခားဌာနတာဝန္ခံမ်ားနဲ႔ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ HR Language ကိုသာသုံးမေနဘဲ Business Language အျဖစ္ေျပာင္းလဲေဆာင္ရြက္ဖို့ လိုလာပါၿပီ။ Business Language ကိုသိဖို့ဆိုတာ HR မွမဟုတ္ပါဘူး။ ဘယ္လိုနယ္ပယ္မ်ိဳးမွာပဲျဖစ္ပါေစ ၊ ေနာက္ဆုံးမွာ နယ္ပယ္အားလုံးသည္ Business ကိုအသြင္းမေျပာင္းနိုင္ရင္ သီးသန႔္က်န္ခဲ့မွာျဖစ္ပါတယ္။ သက္ဆိုင္ရာ Functional Skills မ်ားသည္လူအစား နည္းပညာကိုအစားထိုးလာေတာ့မည္ဆိုသည္ကိုလည္း သိထားၾကၿပီဟုယူဆပါသည္။ နည္းပညာေခတ္ကိုမသိရင္ရင္က်န္ခဲ့မွာပါဘဲ။ အခုအရမ္းေခတ္စားေနတဲ့နယ္ပယ္ အလိုက္မွာ (4.0) လို့ေျပာတာနဲ႔ Digital ကိုေျပးျမင္ေနၾကပါၿပီ။

🔶  Digital Age မွာ Digital HR ေတြျဖစ္ဖို့ Technology ကိုေကာင္းစြာ အသုံးခ်လာၾကပါၿပီ။ Day To Day Administration ကေန႐ုန္းထြက္နိုင္သေလာက္ ႐ုန္းထြက္ၾကေစဖို့အႀကံျပဳပါတယ္။ အနာဂတ္ရဲ့ HR Trends ကိုျမင္ရတာအရမ္းကိုစိန္ေခၚမွုေတြမ်ားေနၿပီး အနာဂတ္ကိုထင္ထင္ရွားရွားျပတ္ျပတ္သားသားျမင္သူသာ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ေလ့လာေဆာင္ရြက္ေနၾကပါၿပီ။ လက္ရွိ HR အေနထားသည္ ျမန္မာတစ္နိုင္ငံလုံးအတိုင္းအတာအေနျဖင့္ေျပာရင္ေတာင္ စီးပြားေရးၿမိဳ့ေတာ္ ျဖစ္သည့္ရန္ကုန္ေလာက္တြင္သာ ကြက္က်ားအမ်ားဆုံးတည္ရွိေနၿပီး နိုင္ငံတကာ HR နဲ႔ ယွဥ္ထိုးၾကည့္ရင္  ႏွစ္ေပါင္း (၄၀)ေက်ာ္ (၅၀) ေလာက္အျပတ္အသတ္ ျပတ္က်န္ခဲ့တာကိုေတြးမိရင္း အားကာင္းတဲ့ HR Community ႀကီးျဖစ္လာဖို့ နိုင္ငံတကာနဲ႔ HR ကြာဟမွုေတြက်ဥ္းေျမာင္းလာဖို့ေမၽွာ္ေတြးရင္း အဖြဲ႕အစည္းကအားထားရေသာ HR မ်ားျဖစ္ေစဖို့ေရးသားလိုက္ရပါတယ္။      ။
       
                                                        Nay Lin Shein (HR)